Adidas 发布新五年计划,机器人将成为主角

发表于 2015-03-27

《华丽志》刚刚报道过 Adidas 北美经营状况不佳(查看相关报道),势头堪忧。就在周四,Adidas 公司在投资者大会上宣布了宏伟的新“五年计划”。新计划包括在生产中使用机器人将制造地从亚洲转移回欧洲和美国,以及在品牌战略、产品设计、门店等方面的一系列大手术。现任 CEO Herbert Hainer 的合同 2017年到期,但由于业绩下滑,他恐怕会提早离开。

据路透社报道,Adidas 预计通过实施这次“五年计划”,到 2020年利润每年增长 15%(高于其在 2015年预计的 7%—10%)并且销售额增长近 40%,达到 240多亿美元。

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2001年开始担任 Adidas CEO 的 Herbert Hainer 认为他的离开并非迫在眉睫,但 Adidas 董事会却不这么认为,已经正式开始寻找接替 Hainer 的人选。

持有 Adidas 集团 0.9%股份的私募基金 Union Investment 的基金经理 Ingo Speich 认为:“新的计划只有在新的管理者带领下才会有效,而 Hainer 并没有兑现自己任职期间的承诺。”

Adidas 的全球品牌总监 Eric Liedtke (下图)被视为是公司内部接替 Hainer 的最有竞争力的人选。他也是在周四投资者大会中继 Hainer 后第一个发言的人,并且详细说明了新“五年计划”。

Liedtke 以前是一名橄榄球运动员,他表示,目前公司的首要任务包括:重新恢复北美市场销售份额、保持其在足球领域的全球领先地位、跑步装备销售翻倍、采取更多措施吸引女性顾客。

过去一直以批发业务为主的 Adidas 计划将零售业务的比重从 2014年的约 50% 提高到五年后的 60%,期间将新开 500~600家门店。到 2020年,电商业务的销售额将增长到目前的 4倍以上,达到 20亿欧元。

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综合路透社,美国网站 Business Insider 的报道,Adidas 新“五年计划”中列举的主要措施有:

雇佣机器人

Adidas 将会使用机器人——有可能是在专卖店里——制作顾客定制的运动鞋,并会把一些制造厂从亚洲,诸如中国、柬埔寨、老挝、越南,转移到其主要市场:欧洲和美国,方便顾客在专卖店里私人定制自己的运动鞋。比如可以将自己的名字或者喜欢的 logo 印在运动鞋上。

负责 Adidas NEO 品牌的 Claire Midwood 表示:“到 2020年时,我们的目标是实现大规模的自动化生产,以满足各地顾客的需求。”

缩短产品设计到上架的周期

据《华尔街日报》报道,Adidas 从设计到上架的平均周期为 18个月,这使得 Adidas 总是不能赶上最新的潮流。Adidas 表示,将会把这一周缩短到 6个月

其中,使用自动化机器人将生产地靠近主要消费市场会节省至少 6周的时间。

更符合“美国人口味”

Adidas 今年首次在美国的布鲁克林建立了一个设计工作室,用于设计更符合美国人口味的产品。Adidas 聘用了三位前 Nike 设计师执掌这个工作室,关于这三位设计师还引起了不小的风波。(《华丽志》相关报道详见:“【法眼看时尚】Nike 超级设计师三人组投奔 Adidas 引发的狗血官司”

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投资开新店

Adidas 将开设数百家新店,加大其主要消费市场城市投资,包括:洛杉矶、纽约、伦敦、巴黎、上海和东京。

Adidas 环球销售总监 Roland Auschel 表示:“如果我们在纽约和洛杉矶市场取得胜利,那么我们就赢得了美国市场。”

“取经” Nike,斥巨资赞助运动员

Adidas 已经决定放弃与 NBA 机构续约,转而签约单个球员。此前 Adidas  与 NBA 机构每年有 3600万美元的篮球装备的订单。新方案下,将继续增加签约 NBA 球员的数量,到 2020年,赞助 NBA 球员的投资额将翻倍。

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(责任编辑:Esther)

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