从鳄鱼到玫瑰-奢侈品原料之争白热化


今年6月初,《华丽志》曾发表特稿“国际奢侈品公司加紧整合顶级原料供应商对Hermès,LVMH,Kering, Zegna, Loro Piana 等奢侈品公司加紧收购鳄鱼皮,小牛皮,南美羊驼毛 等珍稀原料的情况做了全面介绍。 

路透社记者Astrid Wendlandt 最新发表的文章,也就这个现象进行了深入探讨。

Hermès 制造和产权投资部门总监 Guillaume de Seynes 表示: “一旦关系到我们产品品质的关键技术和原材料受到竞争威胁时,我们就会果断出手进行必要的投资。”

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由于掌握瑞士表机芯和零部件3/4左右产能的Swatch 集团计划逐步减少对竞争对手的供应,历峰集团, LVMH, Kering  等都加紧收购所剩不多的瑞士独立钟表零部件生产商。

奢侈品行业垂直整合最近蔚然成风,掌握完整的供应链为奢侈品公司提供了竞争优势,提高了进入壁垒,确保了品牌的高品质形象。

此类供应链投资项目的规模多在 2千~5千万欧元。

以LVMH集团为例,2011年它以6000万欧元收购表盘生产商ArteCad ;4700万欧元收购新加坡鳄鱼皮供应商兴隆国际 51%股份;今年又以 20亿欧元收购了意大利品牌 Loro Piana 80%的股份,一个重要的目的就是获得它所拥有的安第斯顶级羊驼绒资源,和悠久的精细羊绒面料生产技术。

截至今年6月底,LVMH帐面现金 19亿欧元;截至2012年底,LVMH 仍有 33亿欧元尚未使用的银行承诺的融资额度 - 足以支撑未来更多的收购活动。

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在化妆品世界,Dior, Chanel和 Hermès 都与花卉种植商签订了独家合作协议,确保香水和化妆品的原料供应。

Dior 和瑞士、非洲的农庄签订协议,确保它将在2014推出的新款香水和面霜获得充足的原料来源。它还在法国香水之都格拉斯附近购买了数千英亩的鲜花种植地,自己生产茉莉和玫瑰。

Dior 香水部门负责科研交流的总监Edouard Mauvais-Jarvis,表示:“我们产品使用的原料必须持续保持稳定的高品质,而且能够追溯其来源。”

Chanel 为生产它的经典五号香水,一直在格拉斯种植自己的茉莉和玫瑰,他们对原料品质要求如此之苛刻,索性在花田里就地安装了提炼设施,以避免鲜花在运输途中损坏变味。

Chanel 为19号香水的开发,最近重新在格拉斯引进了佛罗伦萨鸢尾花,这种花经过几年的培育可以产出一种昂贵而稀有的香精原料。Chanel 还与新喀里多尼亚的檀香种植大户签订了合作协议。

从1984年到2012年 Chanel 陆续收购了长年合作的10家高级手工工坊(详见“Chanel 公司收购的十家高级手工坊 ”)。Christian Dior 去年也收购了巴黎的刺绣工坊 Vermont 。

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以皮包著称的 Hermès 一直面临小牛皮的供应紧张问题,但它自己养牛不太现实,因为一头牛80%的价值在牛肉,而且每10头牛中只有1到2头的皮质能够达到Hermès的要求。 Hermès 采取的措施是资助预防牛皮癣疫苗的研发和生产,确保它收获足够没有疤痕的高质量牛皮。


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