【华丽盛典】王陶:设计师们不妨放慢脚步,多积累

发表于 2016-12-09

在不久前结束的“2016华丽盛典”-华丽志全球时尚投资论坛上,来自国内外知名投资机构、产业资本、大型服饰企业、新锐创业公司、线上线下零售企业和独立设计师的代表分享了一系列业内人们最关注的话题,包括:创投机构、私募基金和产业资本如何把握时尚领域的投资机遇,女性力量如何推动消费升级, 科技和体育与时尚产业之间的跨界互动,以及中国设计师品牌发展路径等。《华丽志》将会逐一呈现嘉宾们的精彩观点。

圆桌论坛“中国设计师品牌发展之路”,分享嘉宾之一:王陶,设计师、Taoray Wang 品牌创始人

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当谈到工作经历对一位设计师的影响,或许王陶是最适合现身说法的一位。现场她坦言,设计师需要很多积累,设计师是一个职业称谓,要想担得起这个职业称谓,不仅要了解面料、版型、材质等这些基本知识,还要有美感,以及实现美感的能力,这中间的成长期其实很长。而反观中国许多80后、90后的设计师们,在大小时装周上早早受到“热捧”,可有时候,过早出名、自恃才华也会耽误设计师们的成长。

盛典现场,王陶分享了她自己的成长经历:年轻时来到日本顶级时装设计学院TOKYO MODE学习时,没有任何服装设计背景,为了打好基本功,每天只睡四、五个小时,其余时间都在练习最基本的缝纫,而这段经历却帮她沉淀下踏实的工作态度和过硬的基本功。

毫无疑问,王陶的每一段经历都成为她今天不断成长的养分。比如她自己曾师从著名设计师小筱顺子,作为助理设计师在JUNKO KOSHINO(小筱顺子)工作室的五年时间,不仅让王陶得到了国际级设计大师的言传身教,还让她切实触碰到了设计师品牌的商业模式。让她明白,一个品牌,不同的定位和商业模式其实需要不同的技巧,同时理解了拥有一支素质过硬的团队对于设计师品牌的重要意义。

此后,王陶来到伦敦,连续四年担任高街品牌“Rebel Belle London”的首席设计师。而高街品牌需要设计师对市场有很好的领悟能力和翻译能力。王陶认为英国零售行业对于商业的解读综合了商业心理研究和零售技巧,很值得我们学习。

回国以后,她先后担任本土服饰品牌“broadcast:播”的设计总监和总经理,长达十一年的时间里,她帮助 broadcast:播重新定位,从100多家门店发展到今天的近800家门店,成为年销售收入高达20亿元人民币的全国性知名品牌。

在活动现场,王陶恳切地表示:”很多人说成名要早,但是我觉得这个‘名’不重要,重要的是你想做成什么事情。时尚在中国有着巨大的需求和市场,但做好一支品牌需要积累,需要天时地利团队的组合,需要丰富的经验,如果你没有相当的经验,团队就要比较平衡,或者有很好的运气。”

在面对时尚在中国的巨大需求和市场,王陶建议,设计师们不妨放慢脚步,为做好一个品牌多积累,等待机遇的将临。

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自己或许低估了综艺娱乐的力量

Taoray Wang 是一个定位在领袖女性的服务型品牌。 2014年broadcast:播母公司投资王陶创立了个人品牌 Taoray Wang,并在纽约时装周官方连续发布了五季,但目前在中国还没有正式开始零售业务。

当美国总统大选期间,川普(Donald Trump)的小女儿身穿 Taoray Wang礼服的照片多次出现在各大媒体,Taoray Wang品牌的后台和王陶本人的微信都接到了无数留言,询问实体店的地址,如何通过网站购买等等,让她们颇有些措手不及。曾经,王陶认为线上直播、真人秀等综艺娱乐化的传播渠道,主要是与年轻用户进行交流,而不适合 Taoray Wang 这样定位成熟女性的高端品牌,这次的经历也让她对数字时代的品牌营销有了新的认识。

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潜心研究产品,服务好客人是王道

谈到自己刚刚创立的这个高端设计师品牌时,王陶的心态谦逊平和:“我不是什么大师级的设计师,但我确实是一个对‘人’比较感兴趣的设计师。”

“现在的社会太浮夸,消费者购物有各种各样的渠道和选择。但真正的粉丝还是买正品。所以潜心研究产品,是品牌生存下去的核心。另外,真正了解你的客户,去服务你的客户,这是未来品牌,尤其是设计师品牌需要持续去做的事,也是长久生存下去的王道。”这是王陶在华丽盛典上留给我们的肺腑之言。

【华丽创业志】《华丽志》独家专访broadcast:播前设计总监、Taoray Wang创始人王陶王陶更细致地回顾了自己25年时装设计之路。

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下图:2016华丽盛典-华丽志全球时尚投资论坛,圆桌论坛“中国设计师品牌发展之路”嘉宾合影

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(责任编辑:Elisa)

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