【华丽通告】 赫美集团收购奢侈品电商“尚品网”,为打造高品质商业服务平台再下一城


2018年1月8日,赫美集团旗下全资子公司赫美商业拟与新尚品签订《合作框架协议》,将以不超过人民币2.5亿元的股权转让款和不超过1.5亿元的增资款的总交易对价受让新尚品持有的北京尚品百姿电子商务有限公司(以下简称“尚品网”)90%股权以及和诚宇信(香港)有限公司(以下简称“和诚宇信”)100%股权。

此次收购,是赫美集团继收购中国线下三大品牌经销商彩虹集团、上海欧蓝、温州崇高百货有限公司后,又一战略性举措,标志着赫美集团正式进军线上平台,全面实现O2O运营战略,推动集团在高端品牌消费领域进行上下游资源整合和拓展进程。收购尚品网及和诚宇信可填补公司在互联网技术方面的短板,提升现有线下销售系统的数据分析和产品推广能力,强化全国销售网络的库存、物流和售后管理,为下一步的国际高端品牌运营行业合作提供对接平台,并为会员系统的搭建提供线上基础和技术支持。

收购后的尚品网将成为赫美集团旗下控股子公司,以先进技术为依托,集团将整合线上线下资源,利用赫美大数据及电商平台,完善公司线上销售系统,形成未来线下+线上全渠道布局;增加高端消费品品类,提高盈利能力,进一步提升公司在国际高端品牌运营领域的领先地位,推动集团高端品质零售产业布局及资产优化的进程。致力于为消费者提供全新的时尚消费和品质生活体验的同时,实现公司业务的快速扩张和利润的稳步增长。

近年来,国内经济持续保持高速增长,受消费升级以及中产阶级人群扩大的影响,整体消费环境由生存性消费转变至服务型消费。与此同时,商务部“消费升级行动计划”2018年将全面启动。在行业发展和政策利好的背景下,2013年赫美集团将业务重心转向大消费领域。

据赫美集团公司公告显示,2017年上半年,赫美集团的商业板块和类金融业务板块的销售额均实现了较大幅度增长。其中,商业板块收入同比猛涨62.6%至8.2亿元,是集团核心的收入来源,占比高达60.4%。

赫美集团由传统制造领域向大消费领域转型后,逐步确立了以打造高品质商业服务平台为核心的战略目标,根据公开资料整理,其商业服务平台由赫美传媒、赫美旅业、赫美金融和赫美商业构成。赫美旅业则为赫美商业提供大量的数据支援,赫美传媒则为整个赫美品牌的品牌宣传以及品牌打造方面提供助力,赫美金融则在为打通用户消费以及赫美的整体商业布局提供金融服务,最终赫美金融、赫美传媒、赫美旅业以及赫美商业将通过赫美大数据有机的结合起来,进而构建赫美的商业生态体系。

其中,赫美商业管理近40个国际品牌并负责运营包括:Giorgio Armani 、Emporio Armani、Hugo Boss、Hogan、Dolce & Gabbana、MCM、Furla等众多品牌的直营店,奥特莱斯店以及多品牌买手店,拥有超过250多家精品零售门店,主要分布在北京、上海、广州、深圳和杭州等超过50个国内一、二、三线城市,形成覆盖全国城市网络的多品牌商业体系。

大消费布局背后的买买买

为了快速实现赫美的商业布局,自转型开始,赫美就开始了其“买买买”之路,通过整理公报信息,赫美集团相关买买买如下:

一系列的线下购买操作后,这一次赫美将购买目标瞄准线上,借此快速实现O2O的布局。本次赫美收购的尚品网主要在线上售卖时尚奢侈品,且拥有TOPSHOP中国独家线上经营权。来自贝恩咨询《2017年全球奢侈行业研究报告》显示,伴随相关税率的降低、中国市场需求回升、年轻消费者比例日渐增加等因素的影响下,2017年全球奢侈品的销售额增速将高于预期,其中,全球“个人奢侈品”销售中,有32%来自于中国大陆的消费者。在销售增长方面,个人奢侈品、线上渠道为销售增长表现最亮丽的两个点。与此同时,还能通过线上渠道的收购以快速迎合年轻消费群体的移动互联网消费习惯,为赫美已有消费品牌铸造新的活力。

从上述市场动作,可以看到赫美集团所目标的大消费布局。赫美通过购买布局,整合相关消费品牌资源后,或将快速形成规模优势,建立全国性的渠道网络和丰富的品牌品类组合,提升谈判能力;其次通过打通不同地区不同店铺的库存进而提升效率,优化资金周转效率。除此之外,还能通过购买提升大消费领域的高端人才的储备与纵深。

据了解,未来,赫美集团将通过各方面的资源整合,建立一整套更加高效的运营和管理体系,打通旗下的国际品牌运营领域的相关资产、资源和渠道之间的行业壁垒,从而激活资产的经济效益和增长潜力,形成覆盖全国的生活方式商场网络及高品质服务平台,助力消费升级,让消费者在家门口即可享受切实的便利与实惠。

消息来源:官方公告

图片来源:官方公告


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