橙湾教育的教学核心是“品牌商业案例”，从2018年橙湾三期开始，课堂教学涉及的案例数量从原来的60个增加到100个，除了来自欧美一流商学院的一批经典案例外，橙湾教育教学组自主开发的新案例所占比重大幅提升。
那么，在这样一所“时尚商学院”开发案例，是怎样一种体验呢？
“每个品牌都是一个黑洞”
橙湾教育教学负责人Claire表示，开发案例的过程可以说是“痛，并快乐着！”——痛苦的来源在于：“每个品牌都是一个黑洞”！
从新闻报道的角度去了解一个品牌，只会停留在比较表层的阶段。但当寻觅“How? Why?”时，就完全进入了另一个次元。品牌的Data和Facts浩如烟海，管理学的知识又深不可测，这两种“无极”让对品牌的商业知识研究无穷无尽，而且没有既定路径可寻。团队讨论时，就经常出现推翻过往思路，调转船头的情况，再加上时间压力，这个往返摸索“寻宝”的过程非常痛苦。
但是，在研究品牌时总能发现一些宝藏，这就令人非常惊喜！
比如，橙湾教学组在开发美国当红潮牌 Supreme 案例的过程中，以“穷尽”的方式挖掘了海量相关资料，偶然中发现了一个 Podcast，播主对于 Supreme 的狂热现象非常好奇，就做了一个半年的研究项目：包括去门店探访，采访一些重度粉丝和行业专家，把这个资料整合之后，做成了一个很系统的 Podcast。这种一手信息就非常有价值，而且趣味横生！
要把自己逼入细节的汪洋大海，“跳进水里！”
品牌，是一个由千万细节构成的有机体，而且会随着时间的推移不断演化。Claire表示，对品牌的研究越深入，就越意识到一个真理：就品牌而言，所有的常识（common sense），其实都不是常识。比如，丹麦珠宝品牌 Pandora 年度财报的第一页是这样的：
一般人很少会仔细阅读品牌的财报，即便翻阅，也往往会忽略这类貌似“官样文章”的部分。但对于橙湾教学组来说，却觉得这一页简直美妙极了！
简洁的几段话清晰地表达了 Pandora 品牌的定位、核心差异点、商业模式（垂直整合）、核心价值观、品牌DNA、对C端用户的一些影响…… 对于橙湾案例的开发者来说，在考察了大量品牌数据和事实，同时又对创业学和管理学进行了梳理后，读到这样“朴实无华”的叙述就会产生强烈的共鸣，对品牌战略形成更深刻的认识，并顺藤摸瓜，发现不一样的风景。
在开发案例的同时，橙湾教育也在构造“时尚品牌创业”的方法论和知识框架，与案例教学互为补充。
时尚领域的创业者往往在一开始会一厢情愿，忽视了一些基本的商业逻辑，这就为后期的发展埋下很多风险，造成资源浪费。如果拥有了足够的行业知识储备，在创业前期进行系统性的思考论证，并上手做一些用户测试，往往是磨刀不误砍柴工，能让创业者更准确地把握一些决定创业方向和成败的关键点：比如，消费者对你的产品是“need（需要）”还是“desire（渴望）”… …
今年的橙湾2.0版本课程，将采纳更多橙湾教育原创案例（包括上文举例的 Supreme 和 Pandora），这几十个“橙湾 Style”案例，覆盖了奢侈品、时尚和生活方式领域的许多细分门类，扎实而生动地呈现了一批国际化前沿品牌最真实的发展路径、生存现状和面临的挑战，将为橙湾学员打开广阔的视界，并深入无数细节，领悟国际化优秀时尚品牌养成的奥义。
关于橙湾教育 Orange Bay University
橙湾教育由中国最权威时尚商业媒体《华丽志》创办，开拓性地将国际一流水平的商学教育与最前沿的创业培训相结合，旨在为时尚和生活方式产业培育最优秀的领导者、创业者、投资人和管理人才，是全球首创的时尚商学院。
橙湾教育一期于2017年5月26日首次开课，二期于10月20日开课，学员们会在北京、上海两地完成六轮共 108个学时的教学，几十名橙湾特聘讲师陆续登场，带领学员们深入学习了数十个全球奢侈品、时尚和生活方式品牌的商业案例，开展了数十场专题演讲。
经过初审和复审被录取的橙湾一期和二期学员们，大多是来自时装、配饰、珠宝、美容、美食、精品旅行、文化创意等领域的公司创始人和高级管理人员，以及有志于创立自己品牌的专业人士，还有来自知名投资银行和基金的金融人士。学员分布的省市包括北京、天津、上海、四川、湖南、湖北、浙江、广东、福建、香港和台湾，年龄跨度从 60后到90后不等，主力为80后。
橙湾教育三期将于2018年4月20日开课，招生工作正在进行中。
课程设置、讲师阵容、入学流程，详见橙湾教育官网：orangebay.org
