橙湾大学是这样开发案例的:每个品牌都是一个黑洞!必须把自己逼入细节的汪洋大海!


橙湾大学的教学核心是“品牌商业案例”,从2018年橙湾三期开始,课堂教学涉及的案例数量从原来的60个增加到100个,除了来自欧美一流商学院的一批经典案例外,橙湾大学教学组自主开发的新案例所占比重大幅提升。

那么,在这样一所“时尚商学院”开发案例,是怎样一种体验呢?

每个品牌都是一个黑洞

橙湾大学教学负责人Claire表示,开发案例的过程可以说是“痛,并快乐着!”——痛苦的来源在于:每个品牌都是一个黑洞

从新闻报道的角度去了解一个品牌,只会停留在比较表层的阶段。但当寻觅“How? Why?”时,就完全进入了另一个次元。品牌的Data和Facts浩如烟海,管理学的知识又深不可测,这两种无极让对品牌的商业知识研究无穷无尽,而且没有既定路径可寻。团队讨论时,就经常出现推翻过往思路,调转船头的情况,再加上时间压力,这个往返摸索“寻宝”的过程非常痛苦。

但是,在研究品牌时总能发现一些宝藏,这就令人非常惊喜!

比如,橙湾教学组在开发美国当红潮牌 Supreme 案例的过程中,以“穷尽”的方式挖掘了海量相关资料,偶然中发现了一个 Podcast,播主对于 Supreme 的狂热现象非常好奇,就做了一个半年的研究项目:包括去门店探访,采访一些重度粉丝和行业专家,把这个资料整合之后,做成了一个很系统的 Podcast。这种一手信息就非常有价值,而且趣味横生!

要把自己逼入细节的汪洋大海,跳进水里!

品牌,是一个由千万细节构成的有机体,而且会随着时间的推移不断演化。Claire表示,对品牌的研究越深入,就越意识到一个真理:就品牌而言,所有的常识(common sense),其实都不是常识。比如,丹麦珠宝品牌 Pandora 年度财报的第一页是这样的:

一般人很少会仔细阅读品牌的财报,即便翻阅,也往往会忽略这类貌似“官样文章”的部分。但对于橙湾教学组来说,却觉得这一页简直美妙极了

简洁的几段话清晰地表达了 Pandora 品牌的定位、核心差异点、商业模式(垂直整合)、核心价值观、品牌DNA、对C端用户的一些影响…… 对于橙湾案例的开发者来说,在考察了大量品牌数据和事实,同时又对创业学和管理学进行了梳理后,读到这样“朴实无华”的叙述就会产生强烈的共鸣,对品牌战略形成更深刻的认识,并顺藤摸瓜,发现不一样的风景。

在开发案例的同时,橙湾大学也在构造“时尚品牌创业”的方法论和知识框架,与案例教学互为补充。

时尚领域的创业者往往在一开始会一厢情愿,忽视了一些基本的商业逻辑,这就为后期的发展埋下很多风险,造成资源浪费。如果拥有了足够的行业知识储备,在创业前期进行系统性的思考论证,并上手做一些用户测试,往往是磨刀不误砍柴工,能让创业者更准确地把握一些决定创业方向和成败的关键点:比如,消费者对你的产品是“need(需要)”还是“desire(渴望)”… …

今年的橙湾2.0版本课程,将采纳更多橙湾大学原创案例(包括上文举例的 Supreme Pandora),这几十个橙湾 Style”案例,覆盖了奢侈品、时尚和生活方式领域的许多细分门类,扎实而生动地呈现了一批国际化前沿品牌最真实的发展路径、生存现状和面临的挑战,将为橙湾学员打开广阔的视界,并深入无数细节,领悟国际化优秀时尚品牌养成的奥义。


关于橙湾大学 Orange Bay University

橙湾大学由中国最权威时尚商业媒体《华丽志》创办,开拓性地将国际一流水平的商学教育与最前沿的创业培训相结合,旨在为时尚和生活方式产业培育最优秀的领导者、创业者、投资人和管理人才,是全球首创的时尚商学院

橙湾大学一期于2017年5月26日首次开课,二期于10月20日开课,学员们会在北京、上海两地完成六轮共 108个学时的教学,几十名橙湾特聘讲师陆续登场,带领学员们深入学习了数十个全球奢侈品、时尚和生活方式品牌的商业案例,开展了数十场专题演讲。

经过初审和复审被录取的橙湾一期和二期学员们,大多是来自时装、配饰、珠宝、美容、美食、精品旅行、文化创意等领域的公司创始人和高级管理人员,以及有志于创立自己品牌的专业人士,还有来自知名投资银行和基金的金融人士。学员分布的省市包括北京、天津、上海、四川、湖南、湖北、浙江、广东、福建、香港和台湾,年龄跨度从 60后到90后不等,主力为80后。

橙湾大学三期将于2018年4月20日开课,招生工作正在进行中。

课程设置、讲师阵容、入学流程,详见橙湾大学官网:orangebay.org

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