Champion 将继续扩大其零售范围，并将于下个月在芝加哥 North Milwaukee 开设第三家门店。

Casper 的门店网络将以纽约为起点，之后扩展到旧金山、洛杉矶、多伦多等其他重要城市。

上季度，集团在中国新增7家门店，希望本财年共新增50家以上的门店。

每个零售商都有机会，就看他们怎样把握机会。

18个月前，梅西百货创立商业和开发创新部门，主要负责是创新和颠覆零售空间。

Ralph Lauren 在公司推出五年战略增长计划后更忙碌了。

这不是能不能（比肩 Louis Vuitton）的问题，而只是时间问题。

因美容业务旗下品牌众多，各业务独立运营，导致品牌作用及定位混乱，致使产品组合效率低下。

Jimmy Choo品牌新财年的试算营收（pro-forma revenue）有望能增长10%。

这种转变涉及的范围可能更为广泛，最终将涉及占据 Moncler 80%销售额的主线 Puffer 系列。

Asics 希望，到2020年，销售额超5000亿日元，经营利润率超7%。

STORY 以杂志的形式讲故事，像画廊一样定期更新设计，像商店一样卖东西。

Esprit 2017财年在澳大利亚和新西兰市场的销售额为2.97亿港元，不到其总销售额的2％。

迅销希望，未来2年，线上销售额的总额占比能提升至20%。

报告预计 2018年“意大利制造”品牌将在全球市场迎来至少270处销售点的开业。

Shopin 帮助零售商深入理解或从全方位的角度看待消费者在所有平台或渠道上的购买行为。

近期，LVMH 集团在近三至四年内首次将Louis Vuitton 皮具商品的售价提高了近2%。

Pianoforte Holding S.p.A 2017年销售额达 5亿欧元，其中约有 30%为通过出口实现。

就 Tod’s 集团而言，利润率最低的是服装品类，鞋履利润率中等，皮具利润率最高。

这两笔交易是 Nordstrom 为其消费者创造无缝集成体验战略中的最新举措。

未来，每个组合门店内将只保留一名品牌经理兼顾两个品牌的事务。

截至今年3月的本财年，Karl Lagerfeld 销售额预计同比增长30%以上，没有放缓迹象。

随着品牌将营销预算从媒体转移到门店，他们为消费者创造了既难忘又情感化的零售体验。

据知情人士透露，Marc Jacobs 的综合零售销售收入在过去三至四年间已经减少了一半多。

2017年 Angela Ahrendts 稳抱2420万美元，约为苹果首席执行官库克的两倍。

Zegna面临的最大挑战就是在快速应对改变的同时，始终保持品牌和公司的定位和基因。

Sandro和 Maje 发展的一个重要里程碑和转折点是从批发向零售模式的转型。

2016财年，新秀丽销售额同比增长 15.5%，远高于整个行业的 6%。

Supreme 擅长小众而限量的商品，名人合作、饥饿营销和独家发售等营销方式。

在 MODE 上海服饰展的 “MODE Talks 行业聚谈” 板块举办了一场关于“新零售”的专题讨论。