【华丽盛典】晨风集团董事长尹国新:让独立设计师真正把精力用到设计上!


在不久前结束的“2016华丽盛典”-华丽志全球时尚投资论坛上,来自国内外知名投资机构、产业资本、大型服饰企业、新锐创业公司、线上线下零售企业和独立设计师的代表分享了一系列业内人们最关注的话题,包括:创投机构、私募基金和产业资本如何把握时尚领域的投资机遇,女性力量如何推动消费升级, 科技和体育与时尚产业之间的跨界互动,以及中国设计师品牌发展路径等。《华丽志》将会逐一呈现嘉宾们的精彩观点。

圆桌论坛“产业资本如何布局新兴消费”,分享嘉宾之一:尹国新 晨风集团股份有限公司 董事长

__XY9823 副本

随着中国消费市场日臻成熟, 消费者对服装的需求已经从早期的基本要求上升为求追时尚个性的更高需求,这也促进了设计师群体的成长——更好地和市场结合。然而中国服装业整个产业链仍偏重于后端,一方面是此前产业发展模式惯性使然,另一方面,设计师在研发能力、资金支持,以及销售渠道等产业链条上的缺失,使得中国设计师品牌虽然获得越来越多的关注和曝光,但依然举步维艰。

站在传统服装生产的角度上看,尹国新认为,中国新生的设计师品牌在原材料获取、打样以及与买手沟通等方面都面临挑战。例如,设计师们设计出适合秀场舞台的长款拉链服装,却可能找不到好的打样师把设计落地;在销售中,如果没有和买手很好地沟通,对货品的需求量估计失误,就需要补单,影响生产和销售进度。近年来,国内各类时尚活动兴起,让许多独立设计师一味追求“曝光率”,将大量时间和精力投入到并没有实际商业回报的社交活动中去。

服装产业没有捷径,更没有所谓成功的套路可以复制。在尹国新看来,晨风集团一路走来,主要在三个方面发力:一是品质品味,二是快速对市场做出反应,三是效率优先。乍看之下,成本跟效率是一组对应词,在晨风集团看来,产品的品质永远都应放在第一位,虽然不少中国的服装加工企业在成本压力的驱动下,纷纷将工厂搬迁到了东南亚等地,但东南亚的人工成本优势,换来的是低效的生产力。

尹国新认为整个中国纺织行业发展到今天,接下来的三年最为重要,这三年整个产业,尤其是商业模式,会发生很大的变化。因此,作为产业资本的布局可以从两个点来考虑:

第一,从生产或者从产品的角度怎么帮到设计师完善生产链条;

第二,从销售这个角度,由平台对接外部渠道,为设计师提供更好的服务,让设计师把更多的精力用在设计上。

080514_comme_moi_collage1

Comme Moi是晨风集团目前投资的独立设计师品牌之一。

晨风集团股份有限公司创建于1967年,集团从生产加工丝绸服装起步,经过近50年对服装行业的专注与努力,现已拥有完善、先进的成衣生产流水线。公司近两年来,加大服装产业链建设。公司与中国服装协会、北京服装学院合作共建“产学研一体”的创业、创新平台。中国牛仔工园、北服(晨风)时尚产业创新园、北服(晨风)实践学院为国内外初创设计师、院校学生、业内新锐设计师提供全方位创意、创业服务,倾力打造中国服装产业创新生态链。

(责任编辑:Claire)


标签:,

 

相关阅读