由硅谷传奇的“幸运办公室”主人创办,国际孵化器Plug and Play联手中国六大零售巨头推出零售科技加速计划


在号称硅谷初创公司天堂的Palo Alto小镇上,有许多经常出现在各大科技新闻里的地址,然而这个地段租金最高昂的店面之一,是鲜为人知的165 University Avenue。这里的店面甚至还不如旁边常常排长队的奶茶店显眼,可租金究竟为什么那么贵,还十分抢手呢?

缔造一连串硅谷传奇的“lucky office”

据说,165 University Avenue是硅谷的“lucky office”,Wikipedia甚至特别将这个地址收录为一个词条——the lucky office (幸运办公室)。

这个地址的主人Saeed Amidi来自伊朗,70年代时,Saeed Amidi在美国留学。后来,伊朗的一场革命令他的家庭被没收了家产,Saeed Amidi举家搬迁到了美国,开始打拼创业,后来又做起了硅谷的地产生意。1998年,Saeed Amidi花 130万美元在Palo Alto小镇上买下了165University Avenue这座办公楼,出租给不少创业企业。在和不少年轻的创业者租客的交流中,Saeed Amidi意识到了自己对创业企业和高科技的兴趣,并且投资一部分钱给当时租在他办公楼的创业公司。

90年代互联网热潮开始在硅谷兴起,Logitech是Saeed Amidi的第一家租户;后来租在这里办公的是“Danger”,一家研发可上网智能手机的创业公司,它的CEO安迪·鲁宾离开Danger后成立了Android,被誉为“Android之父”;随后租用这里的是大名鼎鼎的Google;再下一任租户是Paypal。

谷歌搬出165号楼时的纪念留照

全球创新平台Plug and Play的由来

2006年,在积累了一定人脉和资金后,Saeed Amidi成立了孵化器 Plug and Play(简称:PNP),并在欧洲,南美,亚洲日本,新加坡,中国设有分部。PNP所筛选的创业者方向在物联网、互联网金融、健康医疗、材料&包装、媒体&移动、零售、旅游&住宿、云服务&设施等12个领域展开。每年PNP初审过的创业公司就超过8000多家,最终选出160~200个项目进行孵化和加速。到目前为止,PNP已经为2000多家创业公司提供了加速服务。具体服务包括风险投资、企业创新、创业支撑、导师辅导制、社交活动等五个方面。

已经在硅谷拥有超过10年的零售领域加速经验的PNP,成功帮助众多创业公司与世界五百强的企业对接,并进行技术领域的深层次合作。详见《华丽志》相关报道:

Plug and Play中国零售科技加速计划

目前,PNP已经进入中国市场,在北京、上海等多个城市设有孵化加速器办公室。近日还携手中国六大零售巨头推出了PNP零售科技加速计划,10家入围的中国创业公司名单也已经出炉。

此次零售加速计划,PNP共收到上千份优秀零售领域创业公司的申请,经过严苛筛选后,其中被PNP评估团队与大企业合作伙伴看好的24家创业公司,于今年6月,参加了在上海德勤中国勤创空间进行的PNP独角兽加速计划之“零售科技专场”路演。

参与此次加速计划的六大中国零售企业包括:万达集团、华润集团、波司登国际控股有限公司、百联集团、香港利丰集团、新东方教育科技集团。此外,路演现场还有超过30家大企业高层莅临参与讨论,包括:玛氏食品公司、宝洁集团、圆通速递、蒙牛集团、中国移动、联合利华、海尔、凯德集团、华住酒店集团、米其林、三星中国研究院、德国博世、红星美凯龙、锦江酒店集团、汉高中国等全球百强企业高层。

最终,在PNP与六家零售巨头合作企业的共同投票下,以下10家最具潜力的创业公司成功进入为期三个月的加速营(排名不分先后):

追一科技 / PING++ / 神策数据 / 天正 / 甘来 / 

DATATIST / GROWINGIO / 图麟科技

VISCOVERY / 杉数科技

入选的创业公司技术领域涵盖支付技术支持、人工智能、大数据分析、人机互动、供应链库存管理等方向。进入加速营的创业公司将在PNP的带领下,深入6大零售企业的总部,直接与最高层领导进行商业合作讨论,与技术总监探讨创新领域的技术对接。

今年9月底,PNP还将举行大型路演日,邀请来自世界各地的顶级风险投资人,与零售行业巨头们一起,见证入选创业公司的成长,并进行更深层次的商业合作与投资。

这是PNP首次在大中华地区展开,帮助创业公司与中国零售巨头企业进行直接对接的加速计划,意在成为了大企业与创业公司沟通的桥梁,在全世界发展最快的经济体中寻找零售领域的独角兽。

活动现场,PNP中国企业创新项目行业总监 Claire Xiong(上图)讲到,“本次加速计划致力于帮助创业公司了解大企业对科技在零售领域应用的兴趣点,了解其市场需求,把握行业动态发展趋势,以便快速打开国内与国际市场,抢占市场先机。”

德勤中国零售行业合伙人Randy Jagt(上图)也分享了以”新零售时代”为主题的行业洞察,他指出,新的渠道正在取代传统渠道,企业面临着比以往更大的利润和流量压力,消费者对于创新和品牌的需求也在不断增加。在中国,网上销售额比例达到了13.5%,高于全球平均水平,而消费者中手机购物的百分比也较高,数字化对于57%的销售产生了影响,这些独特生态环境都在改变我们的零售方式。为消费者提供数字化的全渠道体验,构建动态的数字化供应链网络,以及分析决策和整合零售价值链的能力是企业在新零售环境下获得成功的三个关键维度。

Plug and Play在中国提供的服
  • 孵化器全球网络

针对PNP投资的早期创业团队,提供免费的办公空间、项目宣传视频、市场推广等服务;更为突出的是,PNP在全国乃至全球的网点分布,让创业者们在市场拓展上拥有更优厚的便利性。

  • 一体化创业生态

PNP建立了成熟的项目养成计划,除了为初创团队提供优质创业导师辅导外,PNP拥有的投资机构、高等院校、名企会员、政府等资源都形成了有力的支撑网络,为创业者提供更多助力。

  • 世界500强企业资源对接

有效、精准地为中国创业者对接国际、国内500强资源,是PNP全球战略布局的又一独特优势。同时,PNP也能为各大产业巨头提供优质有效的外部创新资源与技术,帮助大企业把握最前沿的科技发展方向,不被时代淘汰。

  • 投资人直通车

作为少有的投资型孵化器,PNP与世界上超过200家风投机构建立了长期战略合作关系。PNP在中国延续了其在美国硅谷的投资风格,在项目早期进行投资,以种子轮和天使轮为主。目前在中国以自由资金对初创团队进行直接投资,而在不久的将来,PNP将设立专门的创投基金。

|图片来源:Plug and Play

|责任编辑:Esther


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