数字化行动迟缓,导致英国设计师品牌 Anya Hindmarch 销售下滑亏损扩大,披露改革计划


英国时尚设计师 Anya Hindmarch 日前表态,同名品牌最新财年的亏损持续扩大,目前已关闭数家门店,同时正紧锣密鼓地筹备其电商业务。

据品牌向英国公司登记局提交的文件,截止至2017年12月31日的2017财年,Anya Hindmarch 品牌关键财务数据如下:

  • 受门店数量下滑影响,销售额同比下滑10%至3720万英镑
  • 税前亏损扩大至2820万英镑,去年同期为亏损1190万英镑

Anya Hindmarch 表示:“现在是时候鼓起勇气,打造更精简的品牌战略。”2017年,品牌关闭了8家位于英国和日本市场的门店和专柜。

目前,包括7家旗舰店、专柜和特许经销商在内,Anya Hindmarch 品牌共计有33个销售点,主要分布于英国、美国和亚洲。Anya Hindmarch 指出,品牌未来会继续与合作方,重要零售商保持紧密的合作,同时探索更多的曝光机遇扩大知名度,如:增开门店,加强电商业务,推出游击概念店,获得新零售合作方等。

Anya Hindmarch 指出,旧的零售模式不再适合现在的市场,如今的消费者对体验有“极大的兴趣”,零售商必须应势制定战略,“快速变化的市场意味着,很多人不再去商场,转为线上购物。消费者支出并没有放缓,只是我们没有满足其需求,这才是我们营销活动的侧重所在。”

Anya Hindmarch 透露,品牌未来规划的重头戏是提高数字化投资,推出更多项目和活动加强品牌与顾客的互动。“我们做出了艰难的决定(关闭门店),以确保品牌业务能跟得上快速变化的消费者市场环境。我们现在更多地把精力放在新的创意互动方式上。”

事实上,Anya Hindmarch 在 2017年已经做出了相应的战略调整,意图跳出传统的营销方式,推出更多直面消费者的创意体验,吸引新一代的消费者。2017财年,品牌获得大股东、卡塔尔投资公司 Mayhoola For Investments 1600万英镑的注资,用于改革重组。

今年2月,品牌举办 Chubby Hearts 营销推广活动,包括在伦敦地标放飞30个巨大的红色心形气球。今年的伦敦时装周期间,Anya Hindmarch 品牌改走秀为装置艺术展,节约成本的同时更贴近消费者——品牌在伦敦白厅 Banqueting House 举办了为期三天的装置艺术展览,门票7.5~15英镑。展览期间还开设了一家名为 Chubby Cloud Shop 的快闪店,出售 Chubby Collection胶囊系列单品以及此次展览的限量商品。(详见《华丽志》此前报道:把时装周带给普罗大众:伦敦时装周节、Anya Hindmarch 品牌特展都将面向消费者开放售票)活动门票销售一空,共计有3000多人参与,快闪店活动首日的销售额就接近品牌 Bond Street 门店一天的销售额

此外,Anya Hindmarch 2017年在全球推出 Build a Bag 游击店体验活动,让消费者能自己动手打造个性化包袋。这些定制商品以现有的数款软皮包袋为原型,顾客可根据自己的喜好添加肩带、包柄、及相关配件。该活动最先在纽约 Barneys 百货推出,一周的销售额就高达15万美元。

品牌还积极扩展商品品类,与授权合作方 United Perfumes 合作推出家居香氛产品线 Anya Hindmarch Smells,还推出了手机配饰产品线,如斜背带、腕带、贴纸和小饰品。

人事方面,Anya Hindmarch 品牌在2017年迎来了新的 CEO Antoine Bejui,他接替了上任仅一年就离职的 Francesco Giannaccari,直接向大股东 Mayhoola For Investments 汇报工作,他还加入了品牌董事会。Antoine Bejui 此前是法国奢侈品牌 Balmain 的 CFO。此外,Anya Hindmarch 品牌还任命另外两名新高管:董事会主席 Bernard Gault,CFO Mark Reed。

丨消息来源:《电讯报》、英文网站 Fashion Network、WWD

丨图片来源:Anya Hindmarch 官网

丨责任编辑:刘隽


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