时尚，透过光鲜热闹的表象，其实处处充满了“隔膜”——这是我从金融跨界时尚，创办“华丽志”五年多来所深切体会到的。在不同代际之间，不同文化语境之间，产业链上下游的各个环节之间，这种隔膜几乎无处不在。由于时尚产业在中国依然处于早期发展阶段，在创意者和经营者之间，创业者和投资者之间，更普遍存在着误解和交流障碍。

作为一个行业的“闯入者”，《华丽志》无形中扮演了一个“打破隔膜”的角色，而打破的方式，就是去 “连接”——通过优质的媒体内容和线下活动，连接时尚圈、金融圈和科技圈，连接感性和理性，连接中国与海外，连接厚重的历史和扑朔的未来。

最关键的是，我们连接优秀的“人”和有价值的“思想”。在“时尚”这个充满着浮光掠影的世界里，这种连接尤为稀缺。

2017年春天我们创办的时尚商学院——橙湾教育，也是为了把这种“连接”做得更实、更深、更有力量。

太多全球时尚品牌案例值得被深挖和学习，太多优秀实践者的经验和教训需要被分享，太多埋头苦干的从业者需要走出忙碌的日常，通过沉浸式学习，让自己的身和心都走进更大的世界，全面更新对时尚产业的认知，提升长期竞争实力……

两年过去了，经过三次迭代升级，橙湾教育究竟成为了怎样一个存在？

大家可以从橙湾教育的官网（orangebay.org）和这篇通告（链接 https://luxe.co/post/94567）获得全面具体的讯息。在这里，我希望通过四个简短的问答，来描述我们为橙湾教育所构想和建设的独特文化。

一）我们如何看待“学习”

学习的方式形形色色，但橙湾教育相信，只有基于特定产业的、“深度而聚焦“的学习才能为相关领域的从业者带来真实的价值，并有效助力他们的成长。

聚焦大时尚领域，从“产业链”和“品牌矩阵”两大维度去切入，都有无穷的细节知识值得深入学习并付诸实践；再加上时尚独有的“时间”维度——品牌资产的形成一定是长期沉淀的结果，对品牌历史的追根溯源具有很强的现实指导意义。

全球视角，是橙湾式学习的另一大特色。在时尚产业，全球化不是一个可选项，而是必选项，我们从全球优秀品牌的经验中汲取力量，从更高的层次把握时尚文化的脉搏，才能真正赢得见多识广的新一代消费者。

二）我们如何要求自己

产品至上：

作为橙湾教育的校长，我本人就是是橙湾的“产品经理“，我们借鉴互联网的产品思维，在小步快跑中持续迭代、反复打磨我们独创的教学系统（2019年3月开学的第五期高级管理课程将是第三次迭代的3.0版）。

相关性：

我们的教学内容必须和全球化背景下的大时尚产业高度相关，专注研究品牌创业、经营和投资方面最真实和迫切的细分命题，并基于产业发展的最新动态不断更新和调整。

极致：

基于《华丽志》长期追踪和研究全球奢侈品、时尚和生活方式产业的丰富积累，我们以”穷尽“的态度去搜集、筛选数以千计的全球优秀品牌案例和参考资料，并以国际顶级商学院的标准去撰写橙湾原创商业案例。

三）我们如何要求学员

我们的学员必须是“大时尚产业“的利益相关者，大家坐在这个课堂上，往往会惊喜地发现同道中人，甚至潜在的商业合作伙伴。

为了让橙湾的108课时不被虚度，我们要求学员绝对不能做一个“看客”，而是要以开放的心态沉浸其中，仔细阅读和思考每一份案例资料，坦诚地分享自己的观点和思考，并虚心倾听讲师、嘉宾和其他同学的真知灼见，只有这样，才能渐入佳境，从独一无二的橙湾体验中获得切实的成长。

四）我们如何要求讲师

我们的讲师必须是大时尚产业的优秀实践者，从投资、管理、创业等不同角度切入，在讲授时尚商业案例的同时，为橙湾同学们带来自己的一手经验和深度思考，并主动帮助大家提升认知、分析和决策的能力。

曾经登上橙湾课堂的76位讲师和嘉宾同样感到了惊喜，与来自不同城市、不同领域、各有所长的橙湾同学们就共同关心的时尚产业课题展开深入探讨，也是不可多得的学习机会。

橙湾团队、橙湾学员、橙湾讲师，合力构建了这样一种独特的“橙湾文化”：开放、包容、平和、严谨，尊重”创造者”的努力，敬畏“美“的力量。我们希望这样一种文化，可以随着我们每一个人的努力散播到更广大的空间里，生根发芽，枝繁叶茂。