透过近期的珠宝、腕表和文化艺术活动，Catherine Rénier 为我们理出了一条清晰的脉络。
《华丽志》本次专访 Janice 女士，与她深入对谈：三期扩容规划里的取舍思考，上海恒隆广场如何携手品牌、贴近客群，将服务持续做深、形成有机循环，还有她对 “Luxury” 的独到解读。
重新强调精裁，BOSS希望消费者记住什么？
“好商品是品牌走向全球化的根基。”
Henry Jacques 的定制香水售价甚至高达数十万英镑，但其稀有性并不只是“价格昂贵”。对于品牌首席执行官、创始人二代Anne-Lise Cremona而言，最棘手的问题也由此开始——一个原本只服务少量私人客户的高级香氛工坊，究竟要怎样活下去？
Carlo D’Amario先生是品牌的联合创始人，与Vivienne Westwood共事四十多年。
自1949年成立以来，品牌历史上最重要的一次身份转折。
格拉夫正围绕其标志性系列展开深度叙事
HOKA在中国市场已经从广域布局走向深度扎根
在中国拥有3000多家门店的斯凯奇正在产品心智、用户心智上继续夯实护城河
HAZZYS中国营收已多年实现双位数增长
《在时间中修行》不仅是对作者个人从业经历的全面回顾，更是一本宝贵的奢侈品管理教科书。
值此宝格丽第五次担任上海国际电影节官方合作伙伴之际，宝格丽大中华新总裁分享了自己对中国市场的洞察及上任以来的本土优先策略。
「意大利制造」的核心内涵是创造性。
今年夏天，Hearts on Fire 更新了VI视觉体系、发布了全新珠宝产品，并在香港中环开设品牌重塑后的首间门店。
Babin 先生再次与《华丽志》面对面，畅谈品牌近几年的变与不变，针对品类布局、消费者洞察、门店战略、艺术支持等热点话题分享了自己的犀利观点。
复朗集团首席执行官陈健豪（Eric Chan）和 Sergio Rossi全球首席执行官 Helen Wright 近期接受《华丽志》独家专访
著名法国时装设计师 Isabel Marant 和品牌CEO Anouck Duranteau-Loeper 在北京接受华丽志专访。
Calvin Luo 与《华丽志》坦诚分享了其暂停品牌背后的具体原因及对行业的思考。
施华洛世奇（Swarovski）是业内最早开始实践培育钻石的品牌之一。
以 NB GREY 为切入口，Arthur Ang 汪烈名先生与我们分享了这家百年品牌在中国市场的战略重点。
在《华丽志》与诸多品牌高管的交流中，他们均强调了中国市场在品牌全球战略中的重要地位。
《华丽志》独家专访 ALAÏA（阿莱亚）全球首席执行官 Myriam Serrano。
女性领导者的加入，为历来由男性主导的奢侈品行业带来了什么新视角？
139 年来，Victorinox 维氏如何在 Elsener 家族的代代经营下成长为一家全球企业？
“钻石（Diamond）、酷（Cool）、摩登（Modern）”，Messika 创始人兼创意总监这样总结品牌的定位。
迄今，GENTSPACE 已开出了 40多家自营门店，并且计划进一步拓展海外市场，进驻东亚与欧美。
Marco Palmieri 向我们分享了本次中国之行的市场洞察，以及对于三大品牌布署中国市场的策略。
Buccellati 家族如今仍然 100%参与品牌的一切工作，这也恰恰构成了品牌在高级珠宝领域的独特性。
梵克雅宝全球总裁及首席执行官 Nicolas Bos 先生尤其注重品牌在珠宝教育上的投入，自2013年任CEO以来，着力在全球拓展L’ÉCOLE 版图。
