关于主题公园行业发展的五大观察

发表于 2016-11-04

在近期美国旅行行业网站 Skift 播客频道的一期节目中,来自主题公园行业的几位专家共同探讨了当下主题公园的五大发展现象。参与讨论的嘉宾包括:法明代尔州立大学主题公园研究教授 Martin Lewiston、主题公园行业网站 Theme Park Insider 创始人兼主编 Robert Niles、主持人 Hannah Sampson 和 Skift 记者 Dan Peltier。

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高价门票成为门槛

近年来,主题公园的门票价格飞速上涨,以致于很多家庭无法负担这笔费用。一些主题公园甚至等同于奢侈品的代名词。为了增加销售收入,主题公园的门票定价开始效仿航空公司和酒店,实行弹性定价,根据客流灵活定价。Martin Lewiston 介绍,全球知名的连锁主题公园 Six Flags、Cedar Fair 等均开始实行这一定价方案,区分周末/平日、淡季/旺季的价格。

可观的中国市场

中国对于很多旅游品牌来说还是一个新兴市场,上海迪士尼乐园是开辟市场的先行者。业界看好中国市场,但前路依旧艰难。

Robert Niles 认为,迪士尼公司对中国市场的方方面面做了深入研究分析,其中包括电影、电视及其他运营业务,但要获得成功仍需时日。

IP 的力量

根据《哈利波特》系列电影打造的哈利波特主题公园成为了美国环球影城的摇钱树。但也有失败的 IP 案例,美国奥兰多海洋世界此前曾是百威英博的子公司,一直为游客提供免费啤酒,另一个经典产品是虎鲸表演(Shamu)。但在 2010年发生虎鲸咬杀驯兽员的惨剧后,这一切一去不复返。今天,奥兰多的人们假期如果不去迪士尼乐园通常会选择环球影城,而不是海洋世界。

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虚拟现实技术(VR),且慢

很多旅游品牌急于尝试 VR技术,Martin Lewiston 认为,这是一种低成本的创新方式,却能创造一种全新的体验,但或许会昙花一现。Robert Niles 对自己的VR体验经历表现得更加乐观,他评价超出自己的预期。

海洋世界的失败案例

海洋世界曾被指控虐待动物,科学纪录片《黑鲸》认为,该公园囚禁展览虎鲸的做法有悖人道主义。有评论认为该片态度偏激,在这一事件后,海洋世界给予回应的态度相当平淡被动,错过了亡羊补牢的机会。最终,海洋世界逐步丧失与迪士尼、环球影城等国际一线主题公园竞争的实力,目前已沦为一家地区型主题公园。

Robert Niles 介绍,主题公园是资本密集型的行业。海洋世界一直自诩能与迪士尼和环球影城媲美,但实际上前者的财务状况很难与后面两家公司相提并论。

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(图片来源:免费图片网站 Pixabay)

(责任编辑:LeZhi)

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