橙湾大学特聘讲师系列访谈:L Catterton Asia 高级运营副总裁陈严


2018年5月18日-20日,橙湾大学 Orange Bay University 新一轮课程在上海圆满完成。(课程回顾参见《华丽志》报道:各怀绝技的十位讲师,回味无穷的三天学习|橙湾5月课堂图文实录

来自投资和产业界十位“各怀绝技”的讲师相继登台,为橙湾学员带来了三天回味无穷、精彩纷呈的密集学习经历,涉及11个全球奢侈品、时尚和生活方式品牌商业案例,深入探讨了奢侈品经营与管理、品牌IP建设、时尚创业、投资并购等一系列重要课题。

橙湾特聘讲师陈严先生曾在 Coach和丝芙兰担任高管,目前就职于奢侈品巨头LVMH旗下全球最大消费品投资基金 L Catterton,担任亚洲基金大中华区高级运营副总裁。在橙湾课堂上,陈严结合自己在美妆行业丰富的从业经验,通过剖析某海外天然个人护理品牌的成长案例,引导橙湾学员思考如何打造一个卓尔不群的个性化品牌。

课后,他接受了《华丽志》的采访,谈了在橙湾大学授课的体会,并分享了自己对时尚消费行业投资的最新思考。

橙湾大学特聘讲师 – L Catterton Asia 大中华区高级运营副总裁,陈严


Q1: 在 Coach和丝芙兰等公司的实业经验给您后来的投资工作带来了哪些帮助?

陈严:在奢侈品、时尚行业的工作经验让我能站在管理者和投资人这两种角度去看一个项目,深深感到:重要的不是你所站的立场对不对,而在于你有没有进行换位思考。我们投的很多企业都是处于快速成长期,对他们来说,投资人能够进行换位思考特别重要。

另外,品牌管理经验能够帮助我在投资中抓重点,敏锐地找到项目中最关键的问题

Q2:您所在的基金在帮助海外品牌落地中国方面有什么好的经验可以分享?

陈严:我们在这方面的心得很多,但我觉得最关键的两点是:

1. 明确母公司对中国市场的重视程度有多高;是选择做“品牌”、还是选择“做生意”,这两种选择导致的结果是完全不同的。这一点是我们在帮助品牌落地中国市场之前一定要和其管理团队沟通好的。

2. 品牌要知道怎么去打造自己的团队,尤其是中国的团队。中国市场已经不再是一个简单的市场,一个企业在国外市场能做出很好的业绩不代表它就一定能在中国市场获得成功。大多数情况下,品牌要看自己的团队如何与中国团队沟通协作,该团队是否了解中国市场,是否能深入到渠道,是否能帮助品牌落实各个方面的事。在这方面,人是最重要的,从我们的角度来说,我们非常重视帮助企业物色人才,也非常谨慎。

上图:学员们在课堂上分成小组讨论

Q3:此次您对课堂的组织模式是先抛出一系列问题,让学员分组讨论后回答。在互动过程中对学员课上整体表现有什么感受?

陈严:整体上大家在课堂上都很投入,每个人都积极参与到讨论中。我觉得对每个问题限定讨论时间和以及要求各个小组贡献差异化答案这两点很重要,能够让每位学员都有意识去进行多维度的思考。我们进行这样案例教学的本质就是希望让大家接受更多不同的想法,而不是达成一致。事情都没有绝对的对错或正反,任何的差异化的想法都应该被提倡。

此外,我也非常尊重每位学员的想法。虽然有时候学员的发言不够精炼,但他们说出来的每句话都是经过思考的,看得出学员都有丰富的经历。

上图:学员们就陈严老师抛出的问题进行讨论

上图:陈严老师与学员们展开交流


关于橙湾大学 Orange Bay University

橙湾大学由中国最权威时尚商业媒体《华丽志》创办,开拓性地将国际一流水平的商学教育与最前沿的创业培训相结合,旨在为时尚和生活方式产业培育最优秀的领导者、创业者、投资人和管理人才,是全球首创的时尚商学院

橙湾大学一期于2017年5月26日首次开课,二期于10月20日开课,三期于2018年4月20日开课,学员们会在北京、上海两地完成六轮共 108个学时的教学,几十名橙湾特聘讲师陆续登场,带领学员们深入学习了数十个全球奢侈品、时尚和生活方式品牌的商业案例,开展了数十场专题演讲。

经过初审和复审被录取的橙湾一期、二期和三期学员们,大多是来自时装、配饰、珠宝、美容、美食、精品旅行、文化创意等领域的公司创始人和高级管理人员,以及有志于创立自己品牌的专业人士,还有来自知名投资银行和基金的金融人士。学员分布的省市包括北京、天津、上海、四川、湖南、湖北、浙江、广东、福建、香港和台湾,年龄跨度从 60后到90后不等,主力为80后。

橙湾大学四期将于2018年10月19日开课,点击填写申请表

官网:orangebay.org

* 添加教务处微信 orangebay007,可索取《橙湾大学2018课程简章》


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