在发布“编织可持续时尚未来”（Crafting Tomorrow’s Luxury）战略十周年之际，法国奢侈品巨头开云集团（Kering）于世界环境日前夕发布《2016-2025影响力报告》（2016-2025 Impact Report）。
报告详述了开云集团各项定制化战略与项目的背后思路，列举集团及旗下品牌开展的重点举措，并展示基于科学目标得出的量化成果。
十年间，开云集团不断优化自身行动方案，适配科研进展、新增诉求和新兴法规的要求，以及利益相关方日益提升的期待和各类全球性发展目标。在此背景下，集团部分原有目标同步调整，并陆续推出更具挑战性的全新规划，持续引领行业践行责任发展、开展可持续创新。
开云集团首席执行官 Luca de Meo 表示：“自起步阶段，Kering 便以先行者姿态进入可持续领域，不断突破既有承诺与实践的边界，加速推进发展愿景。我们为集团过去十年取得的实质性成果感到自豪，也很高兴通过牵头成立各类合作联盟，在整个奢侈品与时尚行业形成了广泛的影响力。未来 ，我们将延续这一发展势头，围绕明确的工作重点持续前行。可持续发展不仅是一份责任，更是企业发展的根基，能够为所有利益相关方创造长期价值。”
开云集团首席可持续发展兼首席国际机构事务官 Marie-Claire Daveu 表示：“过去十年，我们将环境与社会发展目标落地执行，收获业界认可与实际成效，这得益于集团将可持续发展深度融入企业核心运营。我们的方法论核心是，深知各类可持续议题彼此紧密关联，需要灵活应变、坚持创新、打造协同方案、推动体系变革，并开展大规模联合行动。集团全体员工、旗下品牌以及全球合作伙伴携手并肩，以决心、创新与行动力直面挑战、探索解决之道。随着迈入可持续发展的新征程，我们将更加果断，迎接未来的机遇与挑战，集团的发展决心与目标也前所未有的坚定。”
报告率先呈现开云集团过去三十年间所有可持续关键节点， 自1996年发布道德准则，到2003年成立可持续部门，2007年聘任首席可持续官并进入集团执行委员会，至2011年引入环境损益表 Environmental Profit & Loss （EP&L），2015年发布首份集团环境损益表（EP&L）结果，并向全行业公开核算方法，2024年设立经科学碳目标倡议（SBTi）认证的净零排放目标等等。
正文部分，报告从关爱地球（CARE for our planet）、携手同行（COLLABORATE with people）、创新商业模式（CREATE innovative business models）三大核心方向分别展开细化。
——关爱地球：
本部分开宗明义，自发展之初，集团便摒弃单一聚焦碳排放的思路，坚持从全价值链视角统筹规划。
降低整体环境影响，推进价值链脱碳
自发展早期，开云集团便跳出仅关注企业自身运营碳排放的局限，全面管控全价值链内的温室气体排放、水资源消耗、水土污染、废弃物及土地使用问题，坚定理念：企业需为自身经营活动产生的所有环境影响负责。2016年，开云集团成为全球首家加入科学碳目标倡议（SBTi）并通过认证的奢侈品集团与法国企业。
报告披露，2025年范围 3温室气体绝对排放量占集团总排放的 98%，较 2022 年基数已下降34%，目标是到2033年，范围 1、2 温室气体绝对排放量下降54.6%。在整体目标之外，报告还详细列出了从商品采购、上有运输和分销、商务差旅、产品加工、使用和报废等价值链各个环节的温室气体绝对排放量明细。
原定集团旗下所有运营场所达成电力100%可再生的目标在2022年提前三年实现。新增目标到2035年所有门店及办公场所全部获得 LEED 认证，截至2025年，LEED 认证覆盖率已达34%。
环境损益表（EP&L）
2012 年，开云集团自主研发环境损益核算体系，实现了企业环境影响的量化测算，覆盖从原材料生产开始的全链条影响，包含温室气体排放、水资源消耗、水土污染、废弃物、土地使用等维度，成为集团可持续发展工作的重要转折点，之后主动向全行业公开 EP&L 核算方法，推动更多企业落地应用。
报告列出了从温室气体排放、土地使用影响、水资源取用三个维度，产品生命周期的各个环节的影响占比。以温室气体排放为例，各环节占比为：原材料生产（45%）、原材料加工（18%）、成品制造（8%）、产品组装（10%）、以及门店、仓库及办公场所（17%）、产品使用阶段（1%）和产品报废阶段（1%）。
自然气候基金
2022年12月，开云集团发起设立自然气候基金，汇聚奢侈品与美妆行业资本，投入自然保护项目，欧舒丹集团成为首家合作方。基金初始承诺出资1.4亿欧元，截至 2025 年，基金管理规模突破2亿欧元，重点支持森林重建、生态系统修复、再生农业、农林复合系统项目，并优先赋能女性发展。
可持续采购
开云集团将采购视为实现可持续发展愿景的重要根基。报告给出了原材料整体以及各细分品类的采购和溯源覆盖率，包括皮革、羊毛、丝绸、黄金等等。截至2025年，核心原材料溯源覆盖率达 97%，符合开云集团标准的原材料占比达 86%。
集团整合旗下各品牌资源，搭建内部采购平台，发挥协同效应，规模化推进可持续采购。2017年内部上线黄金采购平台，2022 年平台拓展至白银、铂金，升级为贵金属采购平台；2024年推出再生材料加速项目，专为集团采购再生棉花、羊毛、羊绒等纺织原料。
动物保护
2019 年，开云集团发布奢侈品与时尚行业首套完整的动物福利标准，覆盖集团供应链内所有动物品类，同时作为开源框架，面向全球行业推广。2021年9月，开云集团正式宣布全面禁用皮草。
自然修复
实现自然正向发展是开云集团可持续发展战略的核心，旨在同步应对生物多样性锐减与气候变化两大危机。2024年10月，集团成为全球首家试点并落地科学目标网络（SBTN）陆地、淡水双重自然保护目标的企业。2023年至今，集团每年持续管护供应链外50万至近80万公顷不可替代的核心栖息地，涵盖红树林、草原、滨海海域及雨林。
2021年，开云集团联合国际自然保护联盟（Conservation International）设立全球自然再生基金，在奢侈品与时尚行业的皮革、棉花、羊毛、羊绒供应链中，规模化推广再生农业用地。目前，基金在8个国家扶持13个再生项目，覆盖110万公顷再生土地，直接及间接惠及105000 人。
水资源涵养
集团水资源战略采用气候 - 自然 - 水资源联动思路，直面气候变化、生物多样性锐减与水资源短缺三者的内在关联。结合 SBTN 淡水科学目标，锁定与业务关联最紧密的十大重点流域，采用全域协同模式，修复涵养水系与生态环境。以2015年为基准，基于环境损益强度指标，集团已于2021年提前四年达成全供应链（含水资源消耗）环境影响降低40%的目标。新增目标是到2035年，集团自有鞣制厂取水量减少 35%，到2050年实现全价值链水资源正向平衡。
——携手同行
本部分，报告从赋能员工、与供应商合作共赢、培育新生代人才以及推动行业集体行动等四个维度展开，列举了过去十年取得的一系列核心成果。
赋能员工，丰富企业文化
2024年，集团正式发布全面的《包容与多元政策》，聚焦四大方向：性别平等、机会均等与公平待遇、残障人士包容、代际多元。
报告披露了2025年集团内部女性员工占比：全体员工 63%、管理层 59%、执行委员会 45%、董事会 50%。此外，集团还推行了育儿休假（2020年起）、全球反家庭暴力政策（2021年起），开设可持续发展学院面向全体员工普及相关知识。
供应商合作
2020年，集团推出供应商评级平台，依托标准化体系，结合集团标准及成本、质量等关键绩效指标，对供应商进行透明化考核与动态监测。
培育新生代人才
2024年，开云集团正式出台《工艺传承政策》，并与法国时装学院（IFM）、伦敦时装学院、清华大学等高等院校开展合作，联合开发课程，将可持续发展融入核心教学。
推动行业集体行动
开云集团于2019年发起成立的《时尚公约》，现已发展为全球极具影响力的行业联盟，吸纳约 150 家时尚纺织企业，市场体量占行业总规模三分之一。2022年，集团联合历峰集团旗下 Cartier，共同发起《2030 钟表与珠宝倡议》，搭建多方协作平台。
——创新商业模式
本部分从推进循环经济目标，以及面向未来的创新发展角度展开，展现开云集团如何重新思考产品设计、生产模式与运营方式，推进循环经济发展，探索全新商业模式，包括2020年全面推行环保时装秀规范，优化循环包装与视觉陈列设计，布局二手奢侈品业务等。
集团在2013年率先成立材料创新实验室（MIL），仅 2025 年，实验室就完成 300 项面料研究、推出 110 款品牌专属面料、开展 350 场内部培训，并为供应商与分包商举办 100 场技术指导课程。2020年又增设钟表珠宝创新实验室，同时持续深耕皮革材料研发。
除此之外，集团在2018年启动开云可持续创新先锋奖，分设中国、日本、沙特阿拉伯等不同赛区；并通过风险投资部门 Kering Ventures，通过早期投资前沿科技初创企业，加速优质创新成果从概念落地、实现商业化应用。
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