多品牌战略显成效,歌力思2019年半年报实现营收净利双增长


8月27日晚间,歌力思(股票代码603808)发布了2019年半年度报告,旗下各品牌经营稳健,营业收入达到 12.66 亿元,较上年同期增加 17.09%;归属于上市公司股东的净利润达到 1.90 亿元,较上年同期增加 17.90%。

截止到6月30日的上半财年中,歌力思旗下主品牌 ELLASSAY实现营业收入约4.77亿元,同比增长7%;IRO Paris全球共实现营业收入约3.43亿元,同比增长35.32%,其中 IRO Paris 中国区营业收入同比增长208.19%。

上市以来,歌力思坚定“成为具有国际竞争力的高级时装品牌集团”的战略目标。以投资并购为切入点,引入国际时装品牌,形成多元化的品牌矩阵,并逐步建立起与之相适应的多品牌集团化运作模式。截至报告披露日,歌力思共拥有7个时装品牌,分别为中国高级时装品牌 ELLASSAY、德国高端女装品牌 Laurèl、美国轻奢潮流品牌 Ed Hardy、法国设计师品牌 IRO Paris、美国设计师品牌 VIVIENNE TAM、比利时设计师品牌 Jean Paul Knott、英国当代时尚品牌 self-portrait,已形成包含时尚、潮牌、轻奢、网红等多属性的品牌矩阵,覆盖不同细分市场需求。

ED HARDY 和 IRO Paris两个品牌合计营收占比公司主营业务总营收过半,其他品牌亦在培育期,未来有较大的发展空间。进一步印证了多品牌战略的优势,也展现出歌力思强大的行业资源整合及运营管理能力。

其中,英国当代时尚品牌self-portrait为今年8月份公司新纳入旗下的品牌,标志着公司的高端品牌阵容进一步丰富和扩大,公司距离“成为具有国际竞争力的高级时装品牌集团”更近一步。(详见《华丽志》报道:歌力思宣布出资3000万元成立合资公司,负责 self-portrait 品牌在中国大陆的经营管理)目前,self-portrait 品牌正处于筹备期。

歌力思董事长夏国新表示,“公司聚焦高端,不断用差异化的品牌满足顾客差异化的需求,随着未来消费不断升级,会带给公司更多的增长机会。”

歌力思中报也反映,通过对各品牌事业部充分授权,在协同集团渠道开发、品牌推广、产品设计研发、终端运营等优势资源的基础上,促使各品牌建立灵活、有效的营运体系,进一步强化其独立运营能力。对内可以有效提升资源配置效率,对外有利于加强公司议价能力。如公司于上年重新调整IRO Paris业务体系,从2019年半年度数据来看,IRO Paris业绩表现突出,其业务体系调整效果逐步显现。目前,IRO 品牌已陆续在上海港汇广场、上海国金中心(IFC)、北京 SKP、南京德基等地共计开设了 18 家终端店铺。

另外,在品牌推广方面,公司着力于打造年轻当红艺人、知名主持人、KOL博主等爆款,形成粉丝经济。如近期热播品质剧《都挺好》,定制时尚大剧《归还世界给你》,剧中大量着装选择 ELLASSAY的品牌服装,两部大热剧的职场女精英的形象一致受各界好评。

体现在市场和供应链端,目前各品牌开店脚步持续平稳,店均营业收入达预期,也从侧面反映出其渠道议价能力的增强和渠道方对公司实力的认可。

事实上,高端服装行业存在“确定性的消费”的特点。随着年轻一代高端消费群体知识水平和收入水平的提高,社交媒体推动潮流资讯普及,消费者对服装的功能性需求弱化而转向追求多样性、个性化、品质感等,时装的社交属性也会成为高端消费者重点关注因素,他们倾向选择头部品牌且往往选定后便忠诚拥护。而歌力思旗下各品牌各具其独有风格,已逐渐在各自细分市场,建立和培养了自己的客户群体。

通过不断扩充品牌阵容并加以整合,歌力思正在逐渐扭转市场对其传统大女装品牌的固有印象,向着成熟的多品牌时装集团蜕变。“从上述半年度数据来看,在品牌选择爆发增长、新模式迭起的新消费时代下,多品牌战略满足了消费者对品牌设计和产品创新的强烈渴求,为公司持续、稳定、突破的增长提供了方向保障。”业内人士做出了如上的分析。

丨消息来源:官方新闻稿

丨图片来源:歌力思官方网站

丨责任编辑:LeZhi


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