Lululemon发布首份影响力议程,阐述可持续发展长期战略


本周三,加拿大著名瑜伽运动服零售商 Lululemon(露露乐蒙)发布了首份影响力议程(Impact Agenda,针对成为更加可持续的企业、加速积极的变革、最小化对环境的不利影响等目标,阐述公司的长期战略。

通过这份影响力议程,Lululemon 将公司的战略目标提升至新水平,这将指导 Lululemon 衡量和处理各个方面的工作。

在这份议程中,Lululemon 提出了一个多年战略,从“Be Human”、 “Be Well”和 “Be Planet”三个方面展开,提出12个承诺目标解决社会和环境问题。

Be Human

  • 包容性,多样性,公平性和行动力:到2025年实现世界各地服务和运营社区多样性
  • 员工领导力:到2023年发展成为世界领导者成长的地方
  • 员工薪酬权益:到2022年实现种族和性别薪酬平等
  • 支持制造商:到2025年为供应链上超过10万家制造商提供赋权计划,涉及人权教育、福祉实践等

Be Well

  • 到2025年为全球1000多万人提供包含正念、运动的工具
  • 到2025年投资7500万美元促进全球和当地社区福祉公平
  • 到2021年建立一个卓越的社会影响中心

Be Planet

  • 到2030年产品100%使用可持续材料,朝着循环生态系统方向发展
  • 到2025年产品至少使用75%的可持续材料
  • 到2025年为消费者提供新的选择,延长产品使用寿命
  • 到2021年实现使用100%可再生能源发电,将全球供应链上的单位工业增加值二氧化碳排放减少60%
  • 到2025年淡水使用强度降低50%,一次性塑料包装减少50%

Lululemon 首席执行官 Calvin McDonald 表示, “我们的影响力议程不仅仅是一份承诺,也是具体的工作方法,我们的目标是通过充分发挥每个人的潜能促进世界发展,同时我们也感谢各位贡献知识和经验来帮助我们制定策略。”

上月, Lululemon 公布了(截止到8月2日的)2020财年第二季度关键财务数据(点击链接,查看《华丽志》相关报道),净销售收入同比增长约2%至9.029亿美元,高于分析师预计的8.425亿美元;但由于营销成本大幅攀升导致净利润同比下跌 30%至8680万美元。

最近,McDonald 针对 Lululemon 的出色表现,讲述了品牌如何在疫情期间抓住机遇的四点方法。(详见《华丽志》历史报道:为什么疫情期间 Lululemon 的业绩更好了?CEO细说转危为机的四种方式

丨消息来源:官方新闻稿、英文网站 Fashionnetwork、《华丽志》历史报道

丨图片来源:Lululemon 官网

丨责任编辑:朱若愚


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