视频回放|利郎、新天元、P.E.T.谈可持续时尚(华丽志可持续时尚年度论坛精选)


中国是时尚产品的制造大国,也是消费大国,更重要的是,正在成为影响全球时尚产业的创新大国,而“可持续”正是时尚创新的核心主题之一。在这个进程中,供应链的角色也逐渐从幕后走向舞台中央。

2021年华丽志可持续时尚论坛的第二场圆桌会谈,《华丽志》邀请到了利郎(中国)有限公司供应链管理中心总监 陈国仲新天元集团副总裁/首席可持续创新官 董平 P.E.T 好润环保创始人 赵文静

Q:在中国市场推广可持续存在哪些挑战?

利郎(中国)有限公司 陈国仲:“在中国的环境下,优势与挑战并存,主要来自于消费者端和供应链端。消费者方面,他们是否关注可持续这个事情,跟消费者的成熟程度有关系,需要时间和文化去影响。优势是发展空间很大, 优势之处在于发展空间很大,劣势则在于消费者可能对其并不是很关心。供应链端的劣势在于,上游供应链企业如果没有一定的体量很难满足品牌的需求,品牌也不可能只为了可持续这个概念去做产品开发,只卖这个概念而不考虑时尚度舒适度这些。优势则在于整个环境都在重视这个事情,资源正在变多。”

上图:利郎 Less is more 品牌门店

新天元集团 董平:“2014、2015年的时候我们经常在国外参加可持续时尚的会议,更多的谈论‘环保’,近两三年来,环保这个词的热度下降,可持续的热度上升。大家明白‘环保’,但对于‘可持续’还是有些不解,所以我们要向客户和消费者解释。”

我认为把可持续产品最大的商业化是对可持续的最大支持。可持续时尚产品的基础是要有好看的设计和好的品质,类似于需求层次理论,首先要满足消费者的基本需求,然后再谈社会需求,或是尊重的需求。同样的,可持续产品也不能太贵,要让大众群体更容易接触到产品。”

Q:如何让消费者更简单易懂的理解、接受可持续时尚概念?

新天元集团 董平:“我和利郎的陈总上个月刚刚交流过怎样让终端消费者更好的理解我们的可持续,所以我们要与消费者产生强互动,比如明确一块面料节约了多少水,生产一件衣服减少了多少碳排放,这样才会在消费者意识中更有存在感。利郎在供应链管理方面也做的很好,以利郎为代表的国内男装品牌开始关注可持续。国外的品牌基本都有可持续的部门,国内也在慢慢朝着这方面努力。”

“像我们只做色纺类的产品,有的客户可能不了解,所以我们给自己起名叫‘零染’,一目了然,无需过多解释,消费者第一眼就能了解这是环保产品。有时候你不能过多解释它是怎么怎么环保,最好让消费者第一眼看到就知道这是环保的产品。我们作为供应商,在技术方面有优势,所以我们要与品牌合作将技术语言转化为‘消费者语言’,让他们对服装面料或材料本身更加感兴趣。”

上图:新天元集团环保纱线与环保面料

P.E.T. 好润环保 赵文静:“专业从事供应链的人往往需要说很多专业术语,我们在与消费者沟通的时候,就希望把这些专业术语转化成大家日常听得懂的口语,尽可能做一些可视化沟通,如在产品上通过标签的形式直观表明可持续性,我们的产品最大的特点在于会在非常显眼的地方标注原材料相关信息。”

别把环保理念硬塞给消费者,可持续时尚产品本身要足够好,让人愿意使用它。我们要回归本质——定位产品本身,产品足够好消费者才会愿意使用。原材料的不同算是产品的附加值,我们不能只卖环保理念。”

“我们需要实实在在地让消费者看到我们不只是在喊口号,我们推出了自己的追溯系统,消费者可以进入其中看到哪些客户定期回收塑料瓶,比如说,从2021年开始爱马仕在中国所有的门店内产生的塑料瓶交给我们进行回收,未来大家也能够在我们的追溯小程序里面看得到爱马仕回收了多少塑料瓶,最后做成了多少多少产品。”

上图:P.E.T. 好润环保解救海洋系列

Q:未来将在可持续方面做出哪些努力和实践?

利郎(中国)有限公司 陈国仲:“我们会从产品研发端开始选择可持续的供应商,将整条供应链串联起来,将末端的供应商优化掉,作为品牌我们拥有一定的影响力,希望借此带动更多的人重视可持续,不仅是2021年,接下来几年中我们都会去做。

新天元集团董平:“我们计划把塑料与零染技术合二为一,我认为环保不是非黑即白的事,而是从零到一百分的过程,新天元现在可能是75-80分,我们未来还有很长的路要走,我们的材料应用分为三个阶段,一是零染阶段,二是零染塑料瓶再生阶段,三是零染加衣物回收再生材料生产纤维纱线面料阶段。

P.E.T 好润环保 赵文静:“我们在2021年的计划很多,会推出针对具体行业的奢侈品牌,另外,我们一直定位为社会企业,所以2021年我们继续推进‘公益校服’项目,与基金会合作为西部贫困地区提供校服。”

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|图片来源:参会嘉宾

|责任编辑:Mireya


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