开课倒计时3天 | 当我们学习「奢侈品牌」,我们能学到什么?

9月23日(周五)橙湾「奢侈品牌」高级管理课程(线上)即将正式开课!

距离开课已经进入倒计时阶段。这是橙湾教育首次在线上推出「奢侈品牌」高级管理课程,在发布消息后的短短几周时间里收到了热烈反响,报名的同学来自海内外不同城市,包括服装、美妆、珠宝企业的创始人,以及奢侈品牌的高管等

自2017年创立以来,华丽志旗下的「橙湾教育」长期研究奢侈品行业的发展脉络,聚焦品牌创业、创新和投资等重大课题,自主研发了丰富的商业案例并构建了崭新的教学系统。橙湾坚信,只有深入品牌发展的历史细节,并对照当下的战略与实践反复思考,才能深刻理解奢侈品行业的商业逻辑,洞察其强大品牌力的文化与经济根源

基于橙湾团队的独家教研成果,橙湾资深导师将为同学们讲授 12堂奢侈品牌案例课程(包括新兴中国奢侈品牌)、4堂奢侈品行业概论讲座—— 理论与实践密切结合,深入浅出,层层递进。

即将开课的「奢侈品牌」线上课上,同学们不仅能学习一批穿越周期、历经风雨的奢侈品牌在成长中的最佳实践之“术”,也能获得企业战略和个人发展的启迪之“道”:

1.韧性

光环笼罩下的奢侈品大牌们并非“生而不凡”,发展轨迹也不是直线向上,历史上都曾多次遭遇不确定性的打击,也经常面临自身的局限需要突破,比如:

  • Hermès(爱马仕)最早靠马具谋生,却在20世纪初迎来汽车工业时代
  • Chanel (香奈儿)历经两次世界大战,高定业务还在二战期间被迫关闭
  • Gucci (古驰)20世纪90年代内部权力争斗致家族企业衰落,不得不出售

那些穿越百年风雨,屹立不倒,且历久弥新的顶级奢侈品牌,正是所谓“长期主义”精神的最好写照。

2. 品牌力

奢侈品牌最核心的品牌资产都是历史沉淀而来的,其独特DNA的形成就在于“人”和“事”的种种细节。

橙湾对奢侈品牌商业历史和发展战略的研究,经过了长达十年的积累和持续迭代,“质”与“量”并重。通过穷尽历史资料,挖掘比对,去粗取精,高亮出品牌漫长历史中最具决定性的瞬间,揭示这些瞬间的内在逻辑和深远影响,并努力从中提炼出与当下时尚从业者相关的重要议题。

3. 领导力

橙湾研究品牌,特别注重对“人”的研究。在我们眼中,这些奢侈品牌并非端坐圣坛的神明,而是一个个由几代创业者接力完成并持续成长的“创业项目”。只有理解在特定历史条件下创业者的选择和行动,才能理解一个品牌的成长逻辑。

另一方面,每一个奢侈品牌,都好比一个有血有肉的“人”,绝不是一台按既定程序运转的企业机器。他拥有自己的DNA,有脉搏,有情感,会经历挫折,也会从实践中不断学习,砥砺前行,但也会因为“人”的弱点而无法突破某些局限。

每一个穿越百年的奢侈品牌,都有一个清晰和独特的身份界定,顺应时代趋势的同时也必须保持足够的定力与恒心。这就要求,经营这样一家企业的人必须充满激情、又清醒理智地认知自我和世界,这也就是为什么爱马仕、香奈儿的创始人和缔造者们都有大量富于哲理的金句流传于世,他们可以说都是“世俗的哲学家”

4. 创新力

创新从何而来?

橙湾认为,只有非常深刻地理解自己,理解作为“创造者”和“重度用户”的自己,才能 “由内而外”实现突破性的创新。在排除外界干扰的情况下,按照自己的节奏稳定增长,并保持差异化竞争优势。奢侈品牌的创新更是源自坚持自我:

如果第三代爱马仕 Émile Maurice Hermès 在 1920年问周围的人,当汽车取代马车,爱马仕制作马鞍的传家绝技“马鞍针法”还有什么用武之地?相信一定不会有人未卜先知地告诉他,六十四年后,你的外孙会设计出一款用马鞍针法缝制的“Birkin 包“,它将成为全球奢侈品行业长盛不衰的头号爆款。

在同质化竞争愈发激烈,外部不确定性不断增加的当下,「奢侈品牌」课程不仅适用于行业中人,对于不同领域的品牌管理者、创业者和投资人也一定会大有裨益。

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