H&M 已是中国大众消费者耳熟能详的时尚品牌；但是，这家瑞典时尚巨头还有另外一个被产业界熟知的特点：即可持续。

最近， H&M 中国设计中心携手中央美术学院，这家国内顶尖的艺术教育院校，发起了一场「新设计力——可持续新裳大赛」。

现场《华丽志》与 H&M 中国设计中心负责人 Andreas Lowenstam、中央美术学院杰出讲师侯若祎、以及获奖学生进行了深度交流。

Andreas Lowenstam（以下简称 Andreas ）曾负责 ARKET 品牌的整体设计方向和产品开发，成功帮助 ARKET 建立了独特的北欧风格，后在H&M 品牌晋升为男装设计主管，主导多个成功的系列和设计项目。

2022年底，H&M 在上海正式建立“中国设计中心”。该中心虽设在上海，但辐射至日本韩国等多个亚太城市。

作为 H&M 中国设计中心的负责人 ，他领导位于上海的设计团队，致力于开发适合大中华区市场的时尚风格。

Andreas 强调：“对我来说，最终的作品固然重要，但我更看重的是我们能为学生提供材料，打造一个语境，激发他们的不同思考。”同时，他毫不掩饰 H&M 对本土人才和创意的渴求：“在中国，我们迫切希望与本土人才和高校合作。”

在采访中，我们获得了时尚品牌、高校、和学生的三方的第一手视角，希望在本文探讨：

• 为何 H&M 开展一次面向高校学生的大赛？
• 为何选择可持续这一主题？
• 大赛背后，H&M 如何持续投入中国市场？

“我们迫切希望与本土人才和高校合作”

在全球范围，H&M 曾与伦敦时装学院（LCF）、皇家理工学院（KTH）等国际顶尖院校合作。

在中国，H&M 此次选择国内艺术教育领域最顶尖院校之一：中央美术学院，尝试通过自身的品牌策略，在卓越的学术力量与独特的中国市场环境之间，搭建沟通桥梁。

「新设计力——可持续新裳大赛」由 H&M 中国设计中心全程主导，面向央美大二、大三及大四学生，以可持续为题，邀请学生运用设计，巧妙再造 H&M 的库存产品。中央美术学院设计学院院长郝凝辉先生、H&M 集团零售大中华区总裁 Saed El-Achkar 先生、H&M 中国设计中心负责人 Andreas Lowenstam 先生和《华丽志》高级副总裁王琼女士在现场为获奖学生颁奖。

值得注意的是，这是中央美术学院设计学院近年来首次与一家时尚品牌以比赛的形式，围绕可持续话题展开深度合作。

来自央美设计学院时装设计方向的杰出讲师侯若祎老师全程负责了本次大赛的学生指导，凭借深厚的专业知识和丰富的经验，她帮助激发了学生们在可持续设计领域的创造力和设计灵感。她告诉《华丽志》：“我们或许是院校内最早关注，并切实将可持续这一议题系统全面引入教学体系的，我们希望当学生们做可持续的时尚设计，是真正落地的。此次，能够和 H&M 这样的企业合作，确实很重要。”

对可持续这道命题的思考，既体现了时尚品牌自我革新的决心，也考验着学生面向未来的创意表达角度、和行业理解能力。从某种意义上说，时尚品牌和创意人才在这一个话题上有着共同的目标。

“如果通过这样的大赛，我们真的能帮助未来的一位设计师建立可持续思维的起点，那我想，我们做了件好事。” 侯老师提到。

上图：侯若祎老师（左）与本次大赛“最具创新可持续设计师奖”得主黄斯赟（右）

与 H&M 合作举办的这场大赛，正是对这一心声的积极回应。对于 H&M 而言，这次合作不仅在潜移默化中支持了下一代设计人才的成长，也代表着 H&M 对设计、对人才的关注和支持已触达行业更前端的位置。

中央美院博士候选人黄斯赟的作品《活态诗学·虚实青韵》，斩获了此次大赛最具含金量的“最具创新可持续设计师奖”。这件作品对原有服装的纹样和面料进行了改造，黄斯赟采用擅长的新兴数智技术，设计出具有机械开合运动结构的动态花朵装置设计，打破了人们对服装静止状态的固有印象，从工艺、观念与文化性三个层面展现出服装的可持续性。

黄斯赟分享道，自己既是设计师，也是消费者，在日常生活中会关注到可持续服装和产品的不同方面，“从设计师的角度，我会更关注产品整个生命周期的可持续性，以及品牌是否在构建衣物和人的良性循环；从消费者的角度，我会考察设计的创造力、独特的审美语言、使用周期、价值匹配和责任设计等方面”。

大赛获奖作品，从左到右依次为：“最具创新可持续设计师奖”《活态诗学·虚实青韵》-黄斯赟、“最佳实践可持续设计师奖”《The Impossible Wardrobe》-林明锜、“最具潜力可持续设计师奖”《Alight》-马滢儿、“最受欢迎可持续设计师奖”《Black Mirage》-王芷涵

“我们不需要为可持续妥协”

Andreas Lowenstam 已在 H&M 工作近20年，他向我们娓娓道来过去十几年 H&M 在可持续上的转变历程。

“我在大概15年前接触到可持续，但那时，可持续更多的还是取决于设计师自己的兴趣。我记得那时一个同事，他自学可持续，阅读大量和可持续相关的新闻和文章，做了很多回收聚酯制成的夹克，也践行可持续的生活理念。”

“当时对我来说，可持续还是件新鲜事，但是一看到他设计的那些夹克产生了良好的效果，我理解到可持续会改变未来，也就开始对此产生了兴趣。”

可持续发展浪潮兴起于上世纪90年代。如今整个时尚行业已经认识到，可持续不仅仅局限于回收一件衣服或使用再生材料。它考验的是时尚品牌从源头开始，在品牌思维和策略上的全面自我革新。

从这个意义上说，可持续为我们提供了一扇窗口，让我们得以洞察时尚品牌的自我升级与迭代。

在可持续领域，H&M 是较早布局、持续投入的代表性品牌之一，也得益于此，如今 H&M 的设计师能够建立系统且完整的可持续思维，能够不必在创意、品质和可持续之间做出妥协。

上图：H&M 于2021年推出的环保先锋系列

“我们是一个时尚品牌，时尚是我们的使命。幸运的是，我们为这样一家大型企业工作，它拥有绝佳的资源。我们不需要为时尚或可持续妥协。”Andreas Lowenstam 这样说道。

经过十几年的沉淀与积累，H&M 已经形成了一套系统而完备的可持续方法论和实操经验。

目前，H&M 所有的所有材料都采购自可持续来源。“这意味着，我和我的团队甚至再也不需要去要求采购可持续材料了，我们只需要保证创意，我们也有一整个生产办公室给予我们支持，保证可持续不再仅仅是一种（可供选择的）兴趣，而是必须的条件。”

尽管可持续理念经历了二十多年的发展，市场和消费者的接受度在中国等新兴市场仍需进一步提升。

面对这样的市场环境，品牌需要思考如何通过潜移默化的方式让消费者接受可持续的理念和产品。H&M 的底层思维是，将可持续材料作为默认项，而非可选项，以此为基础，通过创意和创新吸引消费者。

此次大赛，获奖学生的作品将会在 H&M 位于北京、上海等城市的旗舰店橱窗中展示。Andreas Lowenstam 特别强调，希望学生们的作品能够具备“实穿性”，“我们期待看到这些服装真正穿在女孩儿们身上。”

更重要的是，H&M 以可持续为切入点，开展创新实验，拓展品牌的边界：

• 2012年，H&M推出环保自觉行动限量系列 （Conscious Exclusive Collection），以发展和创新为重点，经过该系列实践的面料和工艺会被应用到 H&M 集团的整体业务中；
• 2021年，该系列焕新成为“环保先锋系列”（The Innovation Stories），在现实产品中试验尖端科技；
• 2024年，H&M 将环保先锋系列融入品牌最高端、最富设计力的 H&M Studio系列设计中……

上图：H&M Studio 2024胶囊系列

对于 H&M 这样的服装品牌而言，设计是抓住消费者心智的最重要因素之一，在可持续系列的迭代中，我们也能看到，可持续作为设计师的思考维度之一，越来越自然地融入了品牌的产品之中。

不仅是产品维度，H&M 在可持续上深入供应链、企业运营、甚至财务等方方面面，比如，H&M 在2021年首次将可持续融入财务报表，正式将可持续视为时尚品牌的商业考量之一。

H&M 还积极投资助力中国供应链的可持续发展。品牌携手上海电气集团中央研究院，启动了中国纺织行业的首个零碳功能项目（下图），提供资金和技术支持，帮助一家 H&M 供应商实现了向可持续电气储能的转型。

“我们是一家大型企业，我们想在可持续上做到第一，我们想要沟通的不仅是消费者，更是这个行业。”

以可持续为锚点，H&M 在自我革新中，影响着行业上下游的所有环节，此次和央美合作的设计大赛，也是 H&M 发挥自身影响力的一个侧写。

“在中国市场，我们向所有合作开放”

“H&M 中国设计中心是总部的一个倡议，我们想要尽可能加大对亚洲时尚市场的关注，因此我们要在上海开设一个设计中心。”Andreas 说。

H&M 中国设计中心包括设计、打样和生产领域的中国专家，不仅为中国消费者提供符合本土市场时尚风格的产品，还辐射韩国、日本等亚洲市场。

作为 H&M 中国设计中心的负责人，Andreas Lowenstam 已经来华4年，他和我们分享了他对中国消费者细致入微的观察，比如，“走在街头，没有任何一个人像欧洲人一样穿着紧身裤和紧身T恤。每个人的穿着都更运动、宽松。即便瑞典和斯德哥尔摩被誉为潮流风向标，但这里的人们更是时尚弄潮儿。”

他进一步指出，尽管中国市场深受全球趋势和国际品牌的影响，但它依然保留着本土文化的一面。这也就意味着，品牌必须深入中国市场，才能真正理解、洞察这片市场的特点，才能更好地回应市场的需求。

“对我们来说，重要的是，无论在哪里，我们都和顾客、消费者联系在一起。”采访中，Andreas Lowenstam 坦诚表达了与中国市场、中国消费者沟通的愿望。

事实上，自成立 H&M 中国设计中心之后，H&M 在短短一年时间内快速加强了与中国本土人才的联系。

比如，在去年的进博会上，宣布 H&M 中国设计中心成立的同时，H&M 发布了首个和中国艺术家杨婉合作的系列；今年10月，H&M 和上海时装周深入合作，开展中国设计师品牌合作计划，首个合作对象是中国独立设计师品牌 GARÇON BY GARÇON……

上图：H&M X GARÇON BY GARÇON 中国设计师合作系列限时快闪空间

“这只是个开始，以后还会有第二个、第三个、第四个……我们向所有合作开放。”

H&M 对中国设计力量的支持和关注，源自品牌对中国市场的高度重视。H&M 中国设计中心的成立，正是 H&M 长期投入并深耕中国市场的信号。

为了更紧密地贴近中国消费者，H&M 在过去一年中在京东、拼多多和抖音三大重要电商平台开设了线上店铺，全面布局中国电商市场；

在线下，H&M 对上海南京东路旗舰店进行了焕新升级，同时在北京悦荟广场店、成都合生汇店、绍兴银泰城、广州中华广场店及上海太阳宫等多地门店也陆续完成重装，为消费者提供了全方位的升级体验。

上图：焕新升级后的 H&M 上海太阳宫门店

结语

对于像 H&M 这样发展成熟的时尚品牌而言，可持续或许正成为其实现下一次跃升的关键机遇。

从可持续性的视角出发，我们能够看到 H&M 在全方位变革中展现出的强大行动力：永远向前、持续投入、大胆创新。这样的品牌思维或许正是 H&M 穿越下一个周期、保持长久生命力的的秘诀。

透过此次和央美的合作，我们正可以全面地了解 H&M 的品牌理念和精神，以及品牌对当下和未来的思考和策略。同时，这一次生动的实践案例，也验证了高校与时尚品牌之间创新合作模式的可行性，背后则是浓缩着 H&M 对可持续、人才和中国市场的重视和投入。

| 图片来源：H&M 提供

| 责任编辑：朱若愚