余燕专栏 | 爱马仕家族第六代，“学徒期”正式结束！

luxeco 2025-02-23 22:22

2025年1月起，华丽志/橙湾教育创始人、CEO 余燕面向华丽志订阅用户开启个人专栏，推心置腹地分享关于大时尚产业创业、创新和投资趋势的观察与思考。

以下是本专栏的第八篇：《爱马仕家族第六代，“学徒期”正式结束！》（本篇向所有读者开放）

往期专栏文章：

爱马仕首席执行官、董事会主席 Axel Dumas 2月14日在分析师会议上的一席讲话，经《华丽志》整理发布后，引发了行业内外的广泛共鸣，其中的金句含量之高前所未见。（详见链接：https://luxe.co/post/390936）

我注意到，在执掌这家传奇奢侈品企业12年后，爱马仕创始人的第六代传人，现年54岁的Axel Dumas 正展示出更强大的领导者风范，言谈中透露出的自信和自如都告诉我们：他的“学徒期”结束了！

对于大多数企业的高管，到了54岁的年龄早就无需证明自己。但爱马仕不是“大多数企业”，这是一家世间罕有的、连续传承六代，且市值达到数千亿欧元规模的大型家族企业。

许多人都试图解读，何以爱马仕？从巴黎一间马具作坊，到全球最难撼动的奢侈品牌，历经188年风雨，依然生龙活虎。

在我看到过的关于这个问题的所有论述中，都忽略了一个非常简单，但却至关重要的原因。

那就是：爱马仕的每一代继承人，都经历了至少20年的“学徒期”！

上图：从左至右，爱马仕第一代到第六代掌门人

创始人 Thierry Hermès 生于1801年，14岁辍学进入马具工坊学徒。21岁父母双亡后，他徒步从德国老家到巴黎谋生，之后又到诺曼底拜师深造马具制作工艺。直到1837年，在经历了长达22年的学徒期后，才在1837年，36岁时回到巴黎开设了自己的马具工坊。

第二代 Charles-Émile Hermès 在父亲去世后接班，已年近50岁，他在父亲麾下的学徒时间不少于30年！爱马仕如今在巴黎福宝街的老店就是他接班后搬迁过来的。Charles-Émile Hermès 的重要贡献就是将爱马仕的业务从马具扩大到皮质马鞍，为后来发展皮具业务奠定了基础。

第三代 Emile-Maurice Hermès 帮助兄长从父亲手中接过爱马仕生意时还比较年轻，只有30岁出头。不过，等他买断兄长的股份，独立经营公司业务时，已年届50岁。在马车被汽车取代的历史性时刻，正是Emile-Maurice Hermès 的远见卓识，让爱马仕得以华丽转身，全力挺进为大旅行时代服务的皮具领域，并创新地将拉链运用于服装和皮具，创造了如今依然热销的爱马仕 Bolide 手袋。

第四代 Robert Dumas，爱马仕家的女婿，一直兢兢业业辅佐老丈人，直到后者1951年去世，才接过管理大权，彼时他已经53岁。在他一手操持下，爱马仕的丝巾、领带、皮带等多元品类百花齐放，传奇的 Kelly Bag也诞生于他的手中。

第五代 Jean-Louis Dumas 则是成就今日之爱马仕的最大功臣，他一手打造了传奇的 Birkin Bag, 并开启了国际化发展之路。他为爱马仕打造了现代化的公司治理结构，成为上市公司，同时保留了牢固的家族控股结构。他从父亲手中接过公司管理大权的时间比前辈更早，不过也已满40岁。

查阅爱马仕的历史资料，我发现，之所以每一代交接棒都经历了数十年时间，为平稳过渡和有序传承提供了充足的保障，一个重要而简单的原因就是——爱马仕家的人都比较长寿！

Thierry Hermès (1801-1878) 活了77岁，Charles-Émile Hermès (1831-1916) 活了85岁，Emile-Maurice Hermès (1871-1951）活了80岁，Robert Dumas（1898-1978）也活了80岁。不过 Jean-Louis Dumas (1938~2010）晚年疾病缠身，2006年，在68岁时就离开了管理岗位。

按爱马仕的标准，这个时候（2006年），第六代继承人还只有30岁出头，都没有结束“学徒期”，无法胜任一把手的重任。所以，在 Jean-Louis Dumas 退休时，首次委任非家族成员、在爱马仕工作多年、深得信任的 Patrick Thomas 担任最高管理职位。

也正因为这一次代际交接的插曲，让LVMH集团主席 Bernard Arnault 看到了机会，引发了双方的股权争夺大战。这里我就不细表，感兴趣的朋友可以参考拙作《买下蒂芙尼》，其中有非常详尽的描述。

在这场大战结束之后，2013年，爱马仕第六代 Axel Dumas 正式登场，他是 Jean-Louis Dumas 的侄子，在接过公司大印时只有43岁，在爱马仕仅仅工作了10年（他此前在法国 Paribas 银行工作了8年）。在接受任命时， Axel Dumas 曾表示：“我的祖母去世前告诫我：爱马仕是你的土地，你就是那个要好好守护它的农民”。

虽然成为了公司的一把手，但资历尚浅的 Axel Dumas 依然如履薄冰地继续着自己的“学徒期”。

从2013年到2019年，爱马仕的业绩一直稳步前进，波澜不惊，年销售额从37.6亿欧元增长到68.8亿欧元。在经历了新冠疫情的短暂打击后（销售额在2020年稍微下滑至63.9亿欧元），在2021年跃升至 89.8亿欧元，此后进一步加速增长到116亿欧元（2022年）和134.3亿欧元（2023年）。

但 Axel Dumas最重要的一份成绩单来自于刚刚过去的2024年，在全球奢侈品行业陷入历史性低谷，竞争对手纷纷遭遇双位数下滑的情况下，爱马仕依然取得了 15%（按不变汇率计算）的增长，年销售额达到 152亿欧元。而爱马仕的市值也逼近3000亿欧元，与旗下拥有70多个品牌的 LVMH集团的差距进一步缩小到500亿欧元左右。

而这些成绩背后，在 Axel Dumas 执掌期间，爱马仕的全球门店数不增反减，从313家降到 293家，足见营收增长的含金量非常之高。

终于，在爱马仕工作了22年，担任一把手12年之后，Axel Dumas 圆满完成了自己的“学徒”生涯。虽然在他手中没有诞生 Kelly, Birkin 这些经典爆款，但爱马仕的确成为了一家更具韧性，更强大，且依然“忠于自我”的伟大企业。