近期，美国运动用品公司 New Balance 首席执行官 Joe Preston 在接受 CNBC 采访时透露：2025年， New Balance 的销售额大幅增长19%至92亿美元，有望在今年年底实现100亿美元销售额的目标。
这已是自2020年以来 New Balance 连续第5年实现双位数增长，同时其全球市场份额持续上升。
Joe Preston 在采访中表示：“我们很有竞争力，这一点毫无疑问。但我们想确保，在我们达到并超越这个目标的过程中，业务质量始终是第一位的。我们不想空有热度，而是想要确保兑现我们的承诺，即成为一个高端品牌。过去五年里，我们在全球范围内正是这么做的。”
Joe Preston 表示，过去几年，公司通过专注于“保持在消费者面前”（staying in front of the consumer）以及关注人们的购物方式、时间和地点，从而在竞争中脱颖而出并夺取了市场份额。
他透露， New Balance 的增长遍及多个地区和品类，并得益于积极的开店计划——仅在2025年就新开了80家门店。
虽然开店是关键的营收驱动力，但成本高昂且需要时间才能看到回报。
品牌称，其增长的一个关键驱动力是能够将自己定位为高端品牌，这意味着 New Balance 在分销和折扣方面都很谨慎（selective）。过去五年中， New Balance 的平均售价提高了约30%，而与此同时，许多竞争对手却不得不依赖促销活动来推动销售。
疫情后，上个世纪90年代的风格在年轻消费者中大肆流行，New Balance 利用其90年代“老爹鞋”的传统，赢得了年轻一代的消费者，包括那些没有经历过“老爹鞋”时代、以及那些将运动鞋作为时尚宣言而不仅仅是用于运动或锻炼的年轻人。
与此同时，New Balance 与关键运动员展开合作，推动了其性能鞋类业务的增长，包括洛杉矶道奇队的大谷翔平（Shohei Ohtani）、网球明星可可·高芙（Coco Gauff）和布法罗比尔队（Buffalo Bills）的四分卫Josh Allen。
Joe Preston 在领英上写道：“展望2026年，我们的重点仍然很明确：通过继续投资于创新，将消费者放在首位，继续坚定地成为业内最好的高端运动品牌。”
New Balance 计划在今年发展现有产品线，开发新产品，并将更加重视性能鞋类的销售。
品牌还希望通过在关键区域开设门店，继续扩大直接面向消费者（DTC）的销售，并且Joe Preston 表示将采取和耐克品牌不同的策略。
Joe Preston 说道：“我们没有做的一件事情是在内部设定一个直销目标。我们要确保我们的目标是做到最好，而不是让直销成为我们业务中最大的部分。我不想干涉消费者想要如何购物。我们要确保的是，让消费者能够按照他们想要的方式购物。我们只想精彩地呈现自己。”
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｜消息来源：CNBC、Joe Preston 个人领英
｜图片来源：New Balance 官网
｜责任编辑：LeZhi
