2月26日，法国时装品牌 Sandro、Maje、Claudie Pierlot 和 Fursac 的母公司、法国时尚集团 SMCP 发布截至12月31日的2025全年业绩报告：全财年销售额增长0.5%至12.17亿欧元，在有机基础上增长1.7%。亚太市场仍受网络优化影响，销售额下滑11.9%，但线下同店销售趋势趋于稳定。

2025年第四季度，销售额同比有机下滑1.1%至3.22亿欧元，去年同期基数较高是主要原因。

SMCP 首席执行官 Isabelle Guichot 表示：“2025财年，在欧洲、中东和非洲地区及美洲市场的强劲表现支撑下，集团实现了韧性销售增长。在政治不确定性加剧的复杂环境中，零售同店增长和批发合作伙伴为业绩贡献显著，抵消了网络优化计划和汇兑逆风的影响。集团行动计划如期落地，盈利能力大幅提升，净利润重回正区间。我们始终恪守财务纪律，实现了创纪录的现金生成，去杠杆进程持续推进。基于现有业绩，尽管市场环境仍具挑战，我们重申2026财年业绩指引：进一步提升息税前利润率，实现稳健的自由现金流生成。”

全年盈利能力显著改善，调整后息税前利润同比增长80%达9500万欧元（占销售额的 7.8%），成本优化计划的成效持续释放。净利润达1700万欧元，较上财年的亏损2400万欧元大幅改善。

过去一年，集团持续对中国市场及欧洲的 Claudie Pierlot 品牌开展渠道网络优化。与此同时，依托合作伙伴推进市场拓展，成功进驻巴尔干、东欧、印度、东南亚及南美等地区的10个新市场。截至2025年12月31日，全球门店总数为1630家，全年减少32家，其中第四季度减少21家。

截至12月31日，SMCP集团2025财年关键财务数据如下：

—— 按品牌

—— 按地区市场

法国市场：销售额4.11亿欧元，在有机基础上下降1.6%。

法国市场上半年销售额实现正增长（+2.3%），下半年受政治和社会环境影响，消费需求走弱，第四季度表现尤为明显。尽管如此，正价销售策略的落地仍持续支撑销售质量和盈利能力。

巴黎 BHV 百货及法国利摩日、第戎、格勒诺布尔、兰斯、昂热等地区 SGM 门店的专柜关闭，对第四季度销售额造成拖累，并导致门店网络缩减（减少25家）。上述闭店举措，叠加 Claudie Pierlot 和 Fursac 品牌的持续网络优化，是2025财年门店净减少49家的主要原因。

欧洲、中东和非洲市场：销售额4.3亿欧元，在有机基础上增长6.8%。

主要由同店销售增长推动（+5.4%）。在优质客流和正价销售策略的支撑下，集团直营的几乎所有市场均实现同店正增长，印证了集团品牌的市场需求活力和持续吸引力。此外，合作伙伴业务保持强劲势头，中东和土耳其市场表现尤为突出。

2025财年，EMEA 市场门店净增29家，且多为合作门店：既进驻了巴尔干、格鲁吉亚、约旦等新市场，也在土耳其、中东等现有市场持续拓展。

美洲市场：销售额1.93亿欧元，在有机基础上增长10.1%。

尽管市场环境复杂，美国和加拿大市场均实现同店销售增长。下半年，集团严格执行正价销售策略，平均折扣率再降2个百分点，品牌吸引力进一步提升。墨西哥市场增长势头依旧强劲。

集团对美洲零售网络进行了小幅调整（Hudson’s Bay 闭店，Holt Renfrew 百货开店）。在合作伙伴运营的市场中，阿根廷和智利两个新市场的进驻，抵消了墨西哥市场的多家闭店影响。

亚太市场：销售额1.83亿欧元，在有机基础上下降8.8%。

一方面是2024财年中国市场渠道网络优化（净闭店65家）的全年影响逐步显现，另一方面是2025年集团主动大幅下调折扣率（减少5个百分点），以此强化品牌吸引力。

中国线下门店同店销售趋于稳定，印证了当前落地的战略规划的合理性；而受正价销售策略影响，数字渠道销售额表现承压。

亚太其他地区销售额保持韧性，越南、马来西亚、泰国等市场呈正增长趋势。

2025财年，亚太区门店新增4家；中国市场持续的渠道网络优化（净闭店7家），被合作伙伴的渠道网络拓展行动完全抵消，集团不仅进驻印度、菲律宾等新国家，也在现有市场持续深化布局。

SMCP 指出，自2024年起，集团围绕四大支柱展开启动中期行动计划，旨在恢复盈利性增长势头：

• 重启增长并提升市场份额；
• 发挥全球地理布局均衡、多元化的优势；
• 提升运营敏捷性，借力最新创新成果提高效率和盈利能力；
• 坚持精细化管理，助力盈利能力提升和财务结构稳健。

2025财年，该计划落地成效显著，集团以更严格的执行纪律迈入2026财年。

展望未来，当前宏观经济和地缘政治环境仍存不确定性，年初消费市场表现承压，在此背景下，SMCP 将持续推进战略规划，进一步提升盈利能力，并确认2026财年业绩指引：