今年3月，国际房地产咨询公司第一太平戴维斯（Savills）发布聚焦中国市场的《2026零售趋势报告》（2026 Retail Trends）。
报告显示，在经济波动环境下，中国零售市场正在重塑格局 —— 变革不仅体现在消费者选购的品类上，更反映在大众的生活方式、消费模式与自我表达途径之中。报告梳理了2026年的八大结构性变革，包括：
- 三大消费者趋势：悦己康养（Self-care）、小型奢侈品（Small luxuries）、智慧价值（Smart Value）
- 两大品牌趋势：创意主场（Creative ground）、从线上到线下（Digital to physical）
- 三大空间趋势：城市地标（Urban Icons）、社区商业（Local sparks）、弹性空间（Built to adapt）
1、悦己康养：从康养单品到完整生活方式生态
报告发现，健康被视作长期投资，受到全年龄段、各城市、各收入层级消费者的高度重视，且不再局限于疾病防治，而是覆盖日常身体与情绪疗愈。
报告数据显示，在调研的四座城市购物中心租户中，2025年康养类新店开业占比同比提升1.8个百分点，达到11.3%。其中，运动服饰保持持续表现良好，按摩、理疗、冥想等身心养护门店也在扩张。这意味着，市场同时存在体能提升与情绪疗愈两类需求。
报告建议，物业方与品牌方可打造“IP 主题活动 + 租户联动”模式，以运动社群为核心，通过合理的品牌组合与主题活动，从单一品类升级为康养目的地，让消费者在同一空间实现运动、餐饮、购物、理疗、社交的全部需求。
2、“小型奢侈品”：日常小额悦己，情绪治愈载体
报告指出，虽然宏观环境不确定性上升，消费者避险情绪加剧，但犒劳自我的需求并未消退。小型奢侈品单价低、复购高、情绪价值突出，正成为消费的核心支柱。尤其以黄金配饰、香氛、限量设计师潮玩为代表的“小微奢侈品”增长势头最为强劲。
2025年，购物中心中小型奢侈品类租户占比持续走高。报告调研上海100家商场，黄金、香氛、潮玩门店租赁总面积同比上涨超15%，其中黄金配饰租赁面积提升18%，香氛品类增加20%，潮玩增长17%。
报告指出，单一小型奢侈品门店所需面积不大，但高度依赖同类品牌聚集效应。物业方若想强化该赛道，需规划集中相邻铺位、打造统一氛围，以此提升客流与停留时长。
下图：2025年小型奢侈品门店租赁总面积
3、智慧价值：价格敏感时代的理性替代方案
硬折扣模式（hard discount model）不靠短期促销、尾货清仓，而是依托源头直采、供应链优化、精简 SKU、自有品牌开发等方式，实现长期稳定低价，匹配大众性价比消费需求。除传统奥特莱斯外，折扣超市、品牌折扣仓储店等多元业态快速出现并扩张，深度融入居民日常消费。
4、创意主场：突破传统服饰的全新零售业态
报告指出，当下零售业的增长逻辑从单一卖货转向以体验为导向的价值创造。据 Savills 在上海、广州、深圳、成都的样本商场调研显示，2025年末，运动户外、电子消费品、生活方式类新店租赁占比首次超越传统时尚服饰。
2025年规上企业运动娱乐类商品零售额同比上涨15.7%，通信设备同比增长20.9%，两类赛道增速大幅领先个位数增长的传统服饰。
下图：新店租赁占比：新零售业态VS传统服饰
5、线上到线下：线上原生品牌向线下扩张
报告划分了两轮线上转线下扩张周期，从2010年-2015年的规模化扩张和快速铺店。在线上流量快速增长的同时，线下作为增量销售渠道，形成线上线下同步发展格局。2020年至今，当线上流量见顶、退货率走高、获客成本攀升，品牌开始在线下打造体验中心，强化品牌形象与用户信任。
报告指出，对绝大多数线上原生品牌而言，线下门店核心目标不应只是提升销售额，而要纳入长期品牌战略，将流动客流转化为忠实客群。
6、城市地标：打造城市级地标零售目的地
继2024年后，优化门店网络、聚焦核心选址仍奢侈品牌的核心战略。报告调研20座城市的12家奢侈品品牌门店数量，发现这些品牌在2025年持续优化中国门店网络，门店总量同比下降2%。
报告指出，开大店不只是奢侈品赛道的趋势，而是适用于全部品类，无论新锐或成熟品牌，能够完整传递品牌理念的体验式地标门店，对提升品牌形象、制造市场热度、测试创新体验模式至关重要。
下图：2012-2025年奢侈品牌门店数量变化
7、社区商业：充满特色的社区邻里商业
2025年末，中国十大头部开发商持有商业资产规模占六大核心城市总存量的30%（包括北京、上海、广州、深圳、成都和杭州）。同时新增商业体中，大体量商业体占比持续走高，报告预测在2026–2027年，总建面10万㎡以上的购物中心将占新增商业体的47%。
面对一站式大型综合体的虹吸效应，中小开发商必须走差异化路线。中小型项目的优势在于决策链条短、灵活度高，可转化为深度体验、强社区联结两大竞争力。
下图：2011年-2027年总建面10万㎡以上的购物中心占比变化
8、弹性空间：适配长期发展的弹性空间设计
空间弹性指商业项目应对未来市场变化的适配能力，零售空间需要从固定分割铺位，转向灵活可变、强互动的场景，在空间规划、品牌组合、运营策略的全生命周期均需贯彻弹性思维。
报告提供了两点运营策略，一是实行混合业态配比，打破固定品类占比，采用长期稳定租户 + 快闪 + 短期主题店的混合模式，另一种将商场打造为内容平台，定期举办主题市集、艺术展、社区活动、品牌专场，保证顾客每次到访都有全新体验。
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