Armani 集团整合精简旗下产品线,副牌 Collezioni 和 Jeans 将消失


意大利奢侈品集团 Giorgio Armani 的同名创始人Giorgio Armani 表示,作为公司正在进行的内部重组的一部分,他计划将旗下不同系列的服装整合到三大时尚产品线中。

Emporio Armani 时装秀之后,Armani 宣布:“从 2018年秋冬季新款开始,我们将只保留三条时尚产品线:Giorgio ArmaniEmporio Armani 和 A|X Armani Exchange。”

而现有的 Armani Collezioni Armani Jeans 将会被并入这三条线当中。

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Armani 补充道:“太多品牌会让人们混淆,时代已经改变,我们也必须做出改变。”

设计师 Emporio Armani 表示,Emporio Armani 会有更多的理念,包括零售和批发的分销。他说道:“我们的商店要有一些变化,不能和以前一样有严格的分类,夹克、裙子或者裤子都固定放在某些特定的地方。”

Emporio Armani 表示他们的目标是为不同的人服务,在一处门店内能够展示不同系列的时装产品。对客户来说,购物应该是娱乐方式的一种,我们要牢记 Emporio 这个单词最初的含义就是商场。

不仅如此,他声称时装多元化将有助于批发销售和时装展示,比如说 Emporio Armani 品牌推出牛仔裤后,在市场竞争会有取得一定的优势。

很多零售商也认同 Armani 的做法。Barneys 首席执行官 Daniella Vitale 称 Armani 的计划是一个好主意。 她指出,设计师们正在寻求提供具有更高一致性和更通用的时装。 如果公司的品牌过多,那么做到这一点有很大的难度。

Neiman Marcus 高级副总裁兼时尚总监 Ken Downing 说:“对时装的关联性和缓解混乱来说,将时装线融合在一起很有意义。”

他提到了 Burberry 和 Marc Jacobs 的成功案例, Ken Downing 补充道:“这符合如今客户穿衣服的方式。 他们不再从头到脚穿着单一品牌的服饰,通过混搭来展现他们的个人风格。”。

一家美国零售商表示:“如果品牌有太多的产品线,那么消费者很容易从中混淆,并且很难分辨各种产品线之间的不同之处,并且时尚线之间也会出现很多重合的部分。Armani 此举非常明智,能够让保留下来的三个产品线有更广泛的的产品类别和更大的价格区间。”

另一家零售商也表达了他们的观点:“如果曾经购买 Armani Collezioni 的客户觉得他们与 Emporio Armani 交易。那么从零售角度的来看,Armani 的这一做法能够重新引起客户对 Collezioni 的兴趣。”

米兰咨询公司 InterCorporate 副主席 Armando Branchini 也认为这一举措能够提升 Armani 的知名度,Giorgio Armani 品牌下也会有正式和休闲两种款式的服装,他指出,随着时代的变化,Armani 需要更大的价格区间。此举也能帮助 Armani 不受到子品牌的限制,减少第三方门店,提升业绩表现。

Armando Branchini 认为 Collezioni 在过去表现更好,因为它需要与 Emporio 或者 Giorgio 已有的产品线区分开来。 不同服饰的定价已经越来越复杂,合并之后定价会更简单但更有效

重组将影响 Armani 巨大的商店网络。 截至 2015年底,该集团在全球 60多个国家共有 2983个销售点,其中包括 165家 Giorgio Armani 店,338家 Emporio Armani 店,754家 Armani Collezioni 店,238家 A|X Armani Exchange 店,880家 AJ Armani Jeans 店,198家 Armani Junior 和 56家 Armani / Casa 店。

设计师 Emporio Armani 于 1981年在米兰开设了他的第一家 Emporio 门店,1982年他开了第一家 Giorgio Armani。 1979年,在公司成立仅仅四年后,他推出了第一条分线,然后称为 Giorgio Armani Le Collezioni 和 Mani。 1981年,他又推出了 Emporio Armani 和 AJ / Armani Jeans 系列。 十年后,一个更加主流的 A/X Armani Exchange 出现了。 多年来,Emporio Armani 的品牌形象包括年轻化的分线,潮流时尚路线的 Emporio Armani 以及顶级的 Giorgio Armani 系列。

通过亲身实践和严格控制,Armani 是最早预测奢侈品将大众化的公司,并意识到这是一个千载难逢的机会。

Armani Collezioni 和 Armani Jeans 更偏爱批发渠道,如百货公司和多品牌专卖店,鉴于这个渠道所面临的挑战性时代,这也可能影响了 Armani 的决定。

对于一个垂直整合的集团,该公司多年来坚持内部生产以减少品牌之间的重叠,而不是和 GFT 和 Simint 一样依靠过去的许可证。

Emporio Armani 在 2000年开始有了概念性商场的想法,当时他开设了 Armani / Via Manzoni 31,出售一系列不同的品牌的服装,从Emporio Armani 到 Armani Jeans 和 Armani Casa,并配有咖啡馆、Nobu 餐厅和鲜花。 2002年在香港,2003年在慕尼黑,2004年在上海又不断地推出了这类概念性商店。

据报道, Paul Smith 计划保留 Paul Smith 和 PS by Paul Smith 两大品牌。Burberry 已经宣布计划只保留三大子品牌 Prorsum,Brit 和London。

Paul Smith和 Burberry 的举措与 Marc Jacobs 和 Dolce&Gabbana 十分类似。 这些品牌已经将其分线时尚系列整合到到其主线系列中,以便进军高端市场并强化每个系列的品牌名称。 Ralph Lauren 现在专注于 Purple Label 和 Polo。同样,Donna Karan International 关闭了其 Collections 业务,将其业务集中于 DKNY 品牌。

(消息来源:美国网站 WWD)

(图片来源:Armani 官网)

(责任编辑:LeZhi)


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