管理层决定：即使在我们的品牌有更多机会的时候，但我们决定既不在分销上也不在沟通上加速。

“我通过视频连线监督了秀场每个细节：试装、动线、妆造……所有呈现都需要经过我的亲自批准。”

调整后 EBITDA 亏损扩大至5200万欧元。

郑捷表示：“一个高质量的零售网络对长期成功远比追求快速扩张更为重要。”

奇华顿2030年的目标是与客户一起推动可持续增长。

成为世界级IP仅仅是商业价值挖掘的开始，而非终点。

纯正的高尔夫服饰基因，是万星威最突出的DNA。

首家 Weekday 多品牌门店已于瑞典斯德哥尔摩开业。

安踏集团实现高质量增长的核心动能来自于“多品牌协同”、“零售运营”、“全球化”等三个维度的日益精进。

尽管亚太市场消费环境严峻（尤其在中国），按固定汇率计算的直接面向消费者业务营收仍保持平稳。

目前品牌“正在开发几个令人兴奋的重大品类扩展计划”，将于今年下半年推出。

在传统奢侈品市场发展停滞，甚至萎缩的当下，凭借独特的美学语言、高昂但仍“可负担”的定价、丰富的品牌遗产叙事，美妆香水能够帮助奢侈品牌克服服装配饰的高价阻碍，保持甚至强化与“向往型消费者”的联系。

在面临细分赛道竞争对手的挑战时，Nike将重新聚焦于跑步等核心运动领域。

科蒂将进一步聚焦公司核心优势领域与最具吸引力的品类，以实现超额回报。

聚焦“新客户、高客单、高留存”， Joanne Crevoiserat 深度拆解 Coach 的增长飞轮。

徐高明透露2026年将积极拓展东南亚市场，同时启动欧美市场前期调研。

Gowoonsesang Cosmetics 部门将更名为欧莱雅韩国-Dr.G部门

对于昂跑而言，服装业务并非仅仅销售更多产品，而是要将品牌打造为一个“从头到脚”（toe-to-head）的完整运动品牌。

过去两年，耐克的产品通常被摆放放在 On（昂跑）、Hoka、adidas（阿迪达斯）、New Balance 等品牌的后方。

Kontoor Brands 管理层披露了为 Helly Hansen 规划的增长路径，其核心在于利用 Kontoor 集团自身的平台优势，重点发力北美市场，并推动户外、工装和鞋类等关键品类的扩张。

Ralph Lauren 在中国已经连续20个季度实现销售额的正增长。

在被 Capri 收购的7年多时间里，Jimmy Choo 的年营收一直稳定在6亿美元左右。

爱马仕CEO：我们在可预见的未来都需要中国！

这一举措证实了Pinko优化商业和分销模式以支持盈利能力和未来增长的决心。

Amouage表示将持续聚焦于强化选择性分销渠道，开设全新精品店，同时投资于人才和创意。

爱马仕 CEO：韩国市场已呈现出类似日本的成功模式。

Axel Dumas 表示：“我更喜欢常规的经济活动而不是投机”。

普拉达集团首席执行官 Andrea Guerra 确认将由他亲自掌舵 Prada 品牌。

Gucci 的战略核心是发动一场以“新品”为主导的全面攻势。

聚焦中国市场，营业额同比下降低个位数，各品类市场持续疲软。