“我们已经选择了我们认为最适合回归并能让我们的品牌备受青睐的人选”。

宝丽奥蜜思集团深耕中国超过20年时间。

珀莱雅要探索国际化，目标10年后年营收500亿元。

品牌转型的开端将以即将发布的2026春夏系列为起点。

2025年Antony Morato的战略核心仍是国际市场扩张，欧洲仍是业务重心，拉丁美洲和非洲也是战略市场。

LaTorre 正在米兰寻找首家品牌直营门店的选址。

“在20年前，Coach 所在的市场，欧洲传统奢侈品的价格是我们的2倍。而今天，它们是我们的10倍。”

品牌在今年有着宏大的投资计划：将开设48家新店，其中一半在美国和中国市场，其他则将落户墨西哥、印度和加拿大。

尽管生活方式业务很重要，但永远要记住，阿迪达斯始终是一家体育品牌。

Style Capital选择专注于现有品牌的有机增长，尤其是零售网络拓展。

Johann Rupert 仍对中国市场的长期复苏持乐观态度。

“如果接受投资，规模可能扩大十倍，但自由会缩减十倍。”

Burberry 宣布重大战略——扩大成本节约计划。在2025财年实现成本节约2400万英镑的情况下，争取2026财年省下8000万英镑，到2027财年每年能够省下1亿英镑！

回忆起去年的收购行动，Gianluca Brozzetti 称历峰集团在 Vhernier 身上看到了一个绝佳的机会。

“时尚本该有趣。当我们不再恐惧犯错，创造力才能真正破茧成蝶。”

在启动全面重组一年后，Under Armour 正在加速重振。

资生堂集团表示，针对关税问题，该公司已启动了多方面的应急计划。

全年调整后经营利润2600万英镑，其中下半年盈利6700万英镑，部分被上半年的4100万英镑亏损所抵消。

创始人 Thomas Meyer提出 2029年目标为5亿欧元，强调“质量优于规模”。

“奢侈品行业正处于重组阶段。我认为这个过程远未结束，可能需要再过12个月才能看到改变。”

科蒂预计，2025年第四季度销售额在可比基础上将出现高个位数的下降，全年下降2%；全年每股利润在49美分到50美分之间，低于此前预测的50美分到52美分。

Davide Sesia 指出，重装开业后，池袋门店有望吸引一部分原本前往新宿（如新宿伊势丹百货）购物的顾客。

“法国制造”及相关叙事，是爱马仕品牌成功的关键。

24S 于2017年推出，最初名为 24 Sèvres，取自 Le Bon Marché 的地址——24 Rue de Sèvres。

从80年代挑战主流审美的朋克设计，到如今将环保理念植入供应链，品牌始终以反叛精神重新解读奢侈品内涵。

资生堂集团向着‘即使在 2024年营收下降的情况下也能实现利润增长’的盈利模式转型。

通过发展利润率较高的主要品牌，资生堂集团的目标是以最佳的品牌组合提高公司的整体盈利能力。

Gucci 的成功来自于传统与强大时尚权威的融合。所以 Demna 要做的工作是在我们已经完成的工作基础上进行建设，而不是推倒重来，从零开始，绝对不是。

宝洁宣布下调2025财年业绩指导，并暗示可能在关税受影响地区适度提高商品价格。

Soeur 去年的营业额接近7000万欧元。