1950 年,Clarks设计并推出了有史以来第一款沙漠靴,它成为鞋类历史上最早的标志性鞋款之一。
品牌的现有股东们在2023年追加了400多万欧元的投资。
迪卡侬聚焦三大关键领域,即重塑客户体验、践行可持续发展承诺以及实现企业端到端的现代化。
2024年,公司新任命的首席执行官 Joe Vernachio 将领导转型计划的未完成工作。
Hugo Boss 预计未来几年EBIT的增速将快于销售额的增长。
尽管优衣库在中国的门店总量已超过1000家,位居全球第一,但销售额仍不及日本本土市场。
三年计划由以四个“E”代表的四大支柱组成,分别为“Elevate”、“Expand”、“Earn”和“Empower”。
创造力、设计、大胆、长远的眼光,即使在过去几年的困难时期,也不寻找捷径,才使 Miu Miu 走到了今天的位置。
通过此次活动,HUGO “与将创意着装方式视为个性表达的社会一代变革者建立了联系……通过将游戏文化与风格、音乐和艺术元素相结合,架起虚拟世界和现实世界的桥梁”。
始祖鸟在上海开设了面积达20000平方英尺(超过1850平米)的全球最大门店,30天之内,门店销售额已经达到320万美元。”
协议完成后,Allbirds 已将四个国际地区从直销模式转变为分销商模式。
“在上海,我们看到 UGG(门店)平均交易额比中国门店的平均水平高出约 20%,转化率也比平均水平高出一倍多。”
Lanvin Group上市后,市值已跌去80%。
去年年底,Harrods 百货在上海开设了在海外的首家会员俱乐部,名为 The Residence,旨在于消费复苏放缓的情况下“挖掘中国超级富豪的强劲需求”。
资生堂集团全面转型计划由三大重点支柱组成:可持续增长、建立盈利基础和人力资本转型。
花王于20世纪20年代开始研究头发护理,并于1932年推出了一款固体洗发水。
Victoria Beckham跻身巴黎时装周秀场影响力前十名的品牌之列,并获得了约 4800万英镑的 EMV(媒体影响力价值)。
“超奢华香水市场的成长速度确实超过了高端香水市场。奢侈品牌正在加倍押注这一类别。”
2024年,New Balance 计划通过全球大客户、专业零售商及其直接面向消费者业务等渠道共同推动销售。
“走进我们门店或在我们网站上购物的顾客中有56%是女性,但女性业务仅占公司业务的不到25%。”总裁兼首席执行官 Patrice Louvet 表示。
在中国市场,如今的 Coach 品牌定位处于与传统欧洲奢侈品不同的空白市场,而且这个空白市场前所未有的大。
Vans 品牌已经连续第四个季度在VF集团录得最大跌幅。
执掌爱马仕十年的 Axel Dumas 罕见分享其对于整个奢侈品行业、中国市场的最新看法,并对公司长久以来的的发展战略做出详细剖析。
“我们都在等待(中国市场的)农历新年活动,试图预测中国2024年的表现。但到目前为止,中国的复苏非常非常缓慢”。
随着出境游的持续复苏,中国客群(Chinese Cluster)2023年第四季度贡献的收入增长35%。
2024年1月,中国大陆市场实销量很乐观,集团很满意。
The Body Shop在英国的199家门店和在线服务将继续运营。
开云表示,暂时不会在美容领域进行其他重大收购,集团希望将精力集中在 Creed 品牌。
集团首席执行官 Alan Jope 表示:“随着销量增长和利润率的恢复,财务业绩有所改善。然而,我们的竞争力仍然令人失望,整体表现需要改善。”
在中国大陆业务方面,2023财年,资生堂集团正从主要由大型促销推动的增长模式、转向更可持续的增长模式,着重于以价值为基础的品牌和产品传播,以满足消费者的需求。