十一月的南京西路，上海恒隆广场 2026 “HOME TO LUXURY” 盛装派对如约而至。恒隆地产零售及内地业务董事 张琳娜（Janice Cheung）用“回家”形容这份特别的联结：“每年的这个时候，很多客人都像回家一样在这里相聚，他们会开心地说‘我又回来了’。”
于上海恒隆广场而言，今年意义非凡，是镌刻着多重里程碑的一年。
恰逢恒隆地产成立 66 周年、上海恒隆广场开业 25 周年，亦是空间规模最大、形式更加丰富的第十届 HOME TO LUXURY 盛装派对。多重节点交汇，让今年的 HOME TO LUXURY 盛装派对不再只是 “归家” 仪式的延续，更成为上海恒隆广场历经多年蓄力调改之后，势能迸发的全新起点。
在这几个时间坐标中，市场端和行业感知最直接的，也是最新的动态，无疑是上海恒隆广场三期扩建项目Pavilion 的落成启幕。《华丽志》探访三期 Pavilion 之后，一个问题愈发清晰，也更值得行业追问：
在寸土寸金的南京西路，坐拥众多奢侈品牌旗舰店的上海恒隆广场，为什么把三期项目的更多空间留给艺术文化、精致餐饮与户外街区？
恒隆地产董事长 陈文博（Adriel Chan）在2025年报中，已把上海恒隆广场三期项目称作“十年内的第二次重大升级”。
在《华丽志》看来，三期的意义远不止一栋新建筑和更多的招商面积：它是上海恒隆广场2021年以来牵一发而动全身的系统调改进入显性阶段的标志，也是以小见大去观察恒隆地产如何理解终端市场与商业零售的一个切口。
《华丽志》本次专访 Janice 女士，与她深入对谈：三期扩容规划里的取舍思考，上海恒隆广场如何携手品牌、贴近客群，将服务持续做深、形成有机循环，还有她对 “Luxury” 的独到解读。
一、寸土寸金地段上，三期的“舍与得”
在南京西路这样的黄金地段，商场多出来的面积，通常先被想到的是能租给谁。
但当我们拆解上海恒隆广场三期 Pavilion 的三层空间规划，不难看出其业态不止于时尚零售：已于今年 9 月启幕的三期，新增约 4,300 平方米租赁面积，引入 27 个全新品牌。特别值得注意的是其所呈现的品质餐饮与生活方式体验空间，与南阳路街区自然串联，既丰富宾客的沉浸式到访体验，也为南京西路商圈注入更富温度的活力与日常气息。
占地 645 平方米的全新文化艺术休闲空间 Art Pavilion，将持续承载品牌快闪、音乐演出、主题市集、运动体验、宠物友好活动与社区文化项目，为城市创造更多相遇与交流的契机。
上图：Burberry 在 Art Pavilion 户外艺术空间搭建独家“夏日秘境”主题限时展览空间
值得注意的是，这背后是一笔代价不菲的取舍：戴德梁行数据显示，2026 年一季度，南京西路商圈平均租金约为上海全市均值的三倍。
恒隆地产董事长 陈文博 （Adriel Chan）曾在 2026 年中期报告中特别指出：“除了奢侈品牌外，空间设计与运用对我们的长远成功更为重要。”
这也从侧面说明，三期的规划不是按“新增多少可租赁面积”来衡量的。“在利用这个空间的同时，我们在思考上海恒隆广场应该打造的是什么样的内核？三期绝不是一个传统的、只租赁的商业场所。”Janice 特别强调道。
她还表示，上海恒隆广场三期的筹备工作是牵一发而动全身：“大家可以看到自 2021 年，多家头部奢侈品牌开始在上海恒隆广场升级门店，拓展面积、新增楼层，围绕我们对于高端生活方式的理解，以三期项目落成为目标，我们很早就开始对商场改造，铺垫了很久。”
《华丽志》了解到，上海恒隆广场的主商场也在围绕“体验感”展开焕新：
比如， VIC 贵宾室将在2027 年 1 月焕新启幕，迎来空间扩容升级；六楼原本的屋顶花园，引入了来自曼谷的全球人气高空海滩俱乐部品牌 TRIBE Sky Beach Club 中国首店，以高空浅水池与热带度假氛围为顾客提供更加独特的消费体验。
上图：上海恒隆广场屋顶花园（效果图）
奢侈品商业的竞争，正在从“谁拥有更多旗舰店”，转向“谁能在同一片空间里组织更多高质量停留”。
当可租赁面积不再是唯一指标，商场的边际价值就来自品牌与品牌之间、品牌与客人之间那些非租赁性的连接场景。势能也不再只是一次活动的声量，而是一座商场在空间、品牌、会员与文化之间长期发酵后的外溢。
二、全球首店、旗舰超大门店的背后：将服务“做深”
今年，上海恒隆广场主商场与三期有近40家品牌焕新亮相，其中近20家是首店：Brunello Cucinelli 将开出中国大陆首家旗舰店，Borsalino 开出大中华区首家正式精品店，华为开出全球首家最新形象臻选店。（更多首店见下图）
提到与品牌商户的深度合作，Janice 举的第一个例子，是香奈儿（CHANEL）四层旗舰门店。
CHANEL 在上海恒隆广场的原有的双层精品店基础上，先在三楼开出服务高端会员的沙龙，再用 18 个月翻新一、二楼，并把地下一层纳入进来，由此成为一家四层旗舰门店，成功打造全生态 FULL ECO-SYSTEM精品店。
CHANEL 通过开出香水与美容沙龙，面向更新、更年轻的客群，满足不同类型客群的需求，从产品销售到美容护理。而全球级别的 CHANEL服务工坊 Les Ateliers ，不仅是内地第二家，还是全球第三家设有腕表与高级珠宝专属服务区域的工坊。 作为嵌入CHANEL在上海恒隆广场“完整生态”中的功能模块，这里则成为了品牌延长产品生命周期，深化与客群长期关系的空间，也成为上海恒隆广场与品牌共同经营高净值客人的一个样本。
仲量联行研究部数据显示，2024年下半年至2026年上半年，上海已开设超过20家头部品牌旗舰大店，平均面积超1,100平方米。这一“大店浪潮”不仅体现在数量增长上，更反映出门店规模化、标杆化的趋势。
但面积扩张本身并非目的，能否承载更丰富的服务体验与内容，才是大店逻辑成立的前提。也正因如此，当品牌选择在上海恒隆广场开设首店、旗舰店，或是翻新扩店之际，往往已依托上海恒隆广场的品牌背书和 “恒隆会”完善的会员体系加持，完成了对目标客群的洞察与验证。
早在2018年，恒隆地产便宣布推出这一全国顾客关系管理计划（HOUSE 66）。Janice介绍，上海恒隆广场，中高端会员贡献的销售额超过六成，“我们会对会员进行精细化经营，并一直持续迭代：“我们推进客群精细化运维，聚焦定向深耕，以精准策略触达目标客群”。
在对客群的持续服务与深度理解中，上海恒隆广场逐步形成了一套配合品牌服务、吸引品牌进驻、推动品牌升级的良性循环。Janice 特别分享：“我们也会向新入驻品牌输送新的宾客，并持续维系，陪伴他们成为品牌的长期客户。”
这些合作已体现在经营数据中。恒隆地产2026年中期报告显示，上半年上海恒隆广场商场收入同比增长8%，租户销售额同比增长24%。放到全球看，顶层客户的分量同样在上升：BCG与Alta gamma的研究显示，他们在奢侈品消费中的份额从2015年的14%升至2025年的24%。
三、HOME TO LUXURY走进第十年：“安家”与“回家”
今年是上海恒隆广场 HOME TO LUXURY盛装派对举办十年来，规模最大的一次空间升级，
11月13日至 15 日，2026 HOME TO LUXURY 盛装派对活动范围首次从主商场延伸至三期 Pavilion 与 Art Pavilion，从白天延续到夜晚，届时将为整个南京西路中段注入活力。
入夜，Pavilion 将以建筑外立面为幕呈现光影秀，国际流行乐坛知名实力唱将与说唱音乐人倾情助阵；Art Pavilion 设有 Drift Bar，Hennessy 带来精品调酒，BOGNER 设有直升机打卡体验；六楼露台花园里，TRIBE Sky Beach Club 将为“恒隆会”VIC呈献专属派对。
今年亦将携手星厨带来精致美食体验：
连续九年荣获黑珍珠三钻及米其林一星的菁禧荟创始人杜建青携团队，呈献新派潮州菜；米其林二星餐厅 DA VITTORIO SHANGHAI 行政总厨 Leonardo Zambrino 及团队，奉上世界级意式美食美酒体验；入选 Asia’s 50 Best 榜单的 La Bourriche 133行政主厨李家伟，则为宾客带来融合法式烹饪技法与食材本味的限定佳肴。
恒隆地产 2025 年报显示，去年的盛装派对租户参与率创下新高，带动租户销售额按年增长近五成。在 Janice 看来，文化的影响力也是生活方式的一部分。不同的文化连着不同的社群，商场做文化，也是在经营这些社群。
HOME TO LUXURY进入第十年，恰好处在奢侈品消费语义迁移的节点上。
Janice和《华丽志》分享了团队对 Luxury 背后深层情感意义的拆解：
——Identity，能够真实、 独特、自信地成为自己，才是最稀缺、也最珍贵的存在。
——Giving，将时间、情感与价值，给予他人与世界的能力。
——Perfection，对极致的追求、对工艺的掌握、对卓越的坚持，以及为成就一个作品或一个难忘瞬间所投入的时间与心力。
——Escape，掌握属于自己的时间与心境，让身心得以放松，让生活重新回到“被感受”的节奏。
几个词合起来，就是一句话：“真正的奢侈不是你买了什么，而是那些让人回想起来依然温暖的时刻。”
安永2025年春季开展的调研显示，中国内地奢侈品客户对体验最为敏感，97%表示会因品牌提供独特体验而购买或复购。奢侈的意义，正从拥有什么，延伸到怎样生活。
在《华丽志》看来，从最初的让奢侈品牌找到“安家”的地方；到如今迎来十周年的盛装派对Home to Luxury，欢迎宾客“回家”，正是商场从购买消费的场所向情感生活方式渗透的缩影。
四、下一个25年布局也已铺开
恒隆地产自去年底取得南京西路1038号商业营运项目（原梅龙镇广场）后，按2026年中期报告，项目将使恒隆地产在南京西路的物业组合面积增加约44%，预计2027年接管。
目前，梅龙镇广场项目正在紧锣密鼓的筹备中，今天，站在南京西路街头展望，也已不能用“再建一个恒隆广场”来理解。
上海恒隆广场的物理空间和区位，决定了它承载的是最高密度、最高客单的奢侈零售与旗舰体验；而梅龙镇项目要延续和开拓的，或许恰恰是恒隆对未来更多样化的商业体验和更多元客群的布局。
Janice 对未来零售的判断是一个“共创、共拥的空间”：“我们要听顾客的声音，同时也回应我们的顾客。”这也将让整条南京西路上的生态更完整。
南京西路已经是全国首个千亿级商圈，恒隆的连续加注本质上是在存量竞争的高地之上，用空间密度换取体验密度，用物理扩容换取文化容量。当一座商场用25年积累了足够深的客人认知，下一个25年的增长杠杆就不再是“让同一个人买更多”，而是“让同一个人在不同的场景里持续回来”。
丨图片来源：恒隆广场提供、恒隆广场官方渠道
丨责任编辑：Elisa
