从投资者介入品牌运营管理的深度、广度和投入力度来看，目前我观察到四种不同“轻重”的品牌投资模式。
Alo Yoga 品牌目前在全球开设了94家门店，覆盖全球11个国家。
在成为上市公司后近14年的时间里（2010年10月-2024年5月），Pandora 在资本市场的表现堪称“过山车“，大幅度升降了四个大循环。
本文将梳理 Castore 成长历程的关键节点和数据，尤其是其与“资本”的联系，并分别列举“看好”和“不看好”其未来发展前景的三个理由。
和 Callaway 强大的市场地位形成鲜明对比的，其母公司的市值却徘徊不前，甚至略低于1997年的水平
LVMH（路威酩轩）和 Hermès (爱马仕)，谁更有钱？又如何“花钱”？
专栏作者：余燕，CFA（华丽志创始人，首席分析师）; 王家琦（研究员） 过去十年，《华丽志》一直连续跟踪全球时 […]
专栏作者：余燕，CFA（华丽志创始人，首席分析师）; 王家琦（研究员） 过去十年，《华丽志》一直连续跟踪全球时 […]
Style Capital 曾率先投资 Golden Goose, Zimmermann 等时尚品牌/企业，切实推动其显著增长，并以丰厚的回报成功退出。
期投资机构对于“品牌”的误读，特别是对消费者与品牌之间关系的误读，在很大程度上导致了DTC品牌的大起大伏。
如果按照爱马仕的人效推算，以如今 La Perla 的销售规模，员工人数应该在百人之内才是合理和健康的，而非 971人之多。
拨开“Made in Italy”的绚丽表象，背后究竟有哪些货真价实的东西？意大利在这个领域的比较优势到底是什么？成功品牌又是如何放大了这种优势，并将其切实转化为业绩和企业价值？
华丽志投资研究专栏采用专栏文章和线上座谈两种形式，带领会员深入时尚和奢侈品领域的投资并购案例，进行抽丝剥茧的分析。
从 Buccellati 的投资案例中我们可以看到，对于那些经过历史沉淀，拥有独特的标志性产品和鲜明的品牌身份的奢侈品牌，出手早晚并不那么重要。
如何理解 85亿美元这个报价背后的估值逻辑？管理层为何承诺在两年内把 Debt/EBITDA 降到2.5？
回顾 lululemon 18年前唯一一次私募融资的种种细节，我们可以在两个重要问题上得到不少启示。
纵观奢侈品近40年的投资史，最大的赢家无不“Skin in the Game”，且越走越深。
