中国品牌正在加速迭代升级，然而，由于历史和现实的多重原因，在中国品牌“向上”的道路上一直存在一块巨大的“天花板” —— 这一点，当我们走进各地的高端购物中心，特别是所谓“重奢商场”时，感受尤为强烈：遍布商场一层和二层的，几乎全部都是海外品牌，尤其是那些炙手可热的优质铺位。
2025年，一家横空出世的中国奢侈品牌正在将这块天花板豁然打开，这就是老铺黄金!
10月，老铺黄金正式入驻上海恒隆广场，完成了对国内十大高端购物中心的全面覆盖。（据弗若斯特沙利文 Frost & Sullivan，中国十大高端购物中心指：北京SKP、南京德基广场、北京国贸商城、上海国金中心、上海恒隆广场、杭州大厦、杭州万象城、西安SKP、广州太古汇及成都国际金融中心。）
国际金融机构罗斯柴尔德近日发布最新报告指出，预计2025年老铺黄金的净营收将超越瑞士历峰集团珠宝业务（包括卡地亚、梵克雅宝、布契拉提等品牌）在中国市场的营收。
而据《华丽志》统计，2025年上半年，国际头部奢侈珠宝品牌的营收相比2024年同期仅增长了10%左右（按实际汇率计算），甚至有部分出现下降；同一时期，老铺黄金营收同比增幅则高达251%，远超国际同行。
据老铺黄金2025年中期报告，2025年上半年品牌的单商场平均销售业绩已达4.59亿元。汇丰银行今年11月发布的研究报告估算，仅在北京SKP一家门店，老铺黄金年销售额就将达到30亿元。（北京SKP 2024年全年销售额约为220亿元）。
毋庸置疑，老铺黄金已经进入与全球一线奢侈品牌正面竞争的中心战场，并占据了战略高地、已形成强大的竞争优势——对于中国本土品牌而言，堪称划时代的突破。
围绕这种现象级的成功，不少海内外专业机构都给出了自己的解读，而在《华丽志》看来，老铺黄金之所以能够迅速崛起，并在品牌、产品、服务和门店场景等各个维度成为奢侈品界的“新标杆”，答案其实就写在老铺黄金门店公示的口号中：经典、极致、传世。
“经典、极致、传世”，这三个关键词，恰好呼应了全球奢侈品牌安身立命的“黄金三角” —— 过去、现在、未来：
你的文化根基源自何处（过去）？如何打动当下的高净值人群（现在）？如何才能穿越周期、基业长青（未来）？本文后半部分将就此展开独家解读。
过去两年，全球奢侈品市场陷入历史性低谷，整体增长趋缓，甚至遭遇断崖式下滑。而中国奢侈品市场在经历了二十多年的高速发展后，也迎来了更具挑战性的周期，品牌竞争愈发激烈。与此同时，国际头部奢侈品牌在中国市场的投入力度和卡位强度则有增无减。
正是在这场高强度的“压力测试”中，老铺黄金强势突围。
过去三年，老铺黄金迎来了“指数级增长”：年营收的同比增幅从（疫情期间）2022年的2.4%，跃升至2023年的146.5%，2024年更达到167.61%，2025年预计超过200％。
老铺黄金的增长，不仅体现在营收数字上，也体现在渠道和客群的规模与质量上：
2009年老铺黄金从北京起步，逐步进入深圳、武汉、杭州等重要城市，2021年后拓展到澳门、上海、广州、香港，2025年进入新加坡，迈出“出海”第一步。
截至2025年11月底，老铺黄金40多家自营门店已覆盖16个城市，全部位于一线和新一线城市的高端购物中心，在SKP与万象城这两大高端商业体系的布局尤为深入，分别拥有6家与12家门店。
从早期试水，到完成对国内十大核心重奢商场的全面覆盖，再到落子香港IFC、新加坡滨海湾金沙，老铺黄金高度聚焦中国及国际高端商业地标，推进的步伐坚定而有序。
根据弗若斯特沙利文调研显示，2025年上半年，老铺黄金在中国内地单个商场的平均收入与坪效，在所有珠宝品牌（含国际品牌）中持续排名第一，充分印证了老铺黄金在高端零售场景中的品牌吸引力和经营实力。
品牌创始人徐高明在2024年度业绩说明会上曾表示：“未来老铺黄金的平均店效一定要过10亿。未来门店店效没有达到5亿，我们都会把它关闭，保证每一家店铺的质量。”据估算，2025年老铺黄金的平均店效就将突破10亿。
弗若斯特沙利文调研还显示，老铺黄金消费者与路易威登、爱马仕、卡地亚和宝格丽等国际奢侈品牌的消费者平均重合率高达77.3%。摩根士丹利的研究也指出，在双方门店共存的商场，30%-60%的卡地亚客户也是老铺黄金的客户。这意味着，老铺黄金已被中国高端消费者全面拥抱，与他们的消费习惯、审美偏好和生活方式高度契合。
老铺黄金的崛起，从深层次上回答了一个关键命题：
中国本土如何产生真正意义上的世界级奢侈品牌？
回溯历史，从中式家具、翡翠玉石到缂丝锦绣，中国五千年悠久文明孕育了不计其数的“奢侈品”，但它们大多作为 “品类”存在于人们的脑海里，而具备独特文化身份、显著产品价值、形成规模效应并清晰聚焦于高净值人群的世界级“奢侈品牌”依然缺席。
而老铺黄金从以下三个方面实现了中国本土奢侈品牌的历史性“破局”。
一、精神与文化的“亲近感”
奢侈品牌植根于文化。技术、材质甚至设计或许可以被模仿，而扎根于特定文化土壤中的叙事、符号与哲学思考，却无法被轻易复制。
区别于西方奢侈品牌普遍强调的“排他性”，老铺黄金的底色源于中国经典文化与处事待人之道，对于中国消费者天然具有一种文化上的“亲近感”。
从浩如烟海的中国传统文化宝库中，老铺黄金精心提炼了如意、葫芦、金刚杵等承载着美好祝愿与文化智慧的经典元素与经典审美，并进行现代化转译，与中国消费者在情感上产生了深层共鸣，并在文化层面获得了的广泛认同。
而这种文化认同和精神共鸣的完美融会，恰恰是“奢侈品牌”最深的护城河。
二、真实无虚的“价值感”
与西方奢侈品牌更多倚重于品牌故事不同，老铺黄金深植于经典文化，并选择黄金——这一在人类文明史中具有普世意义的材质——作为核心载体，与中国古法制金非遗工艺深度结合。
值得注意的是，老铺黄金的毛利率稳定在40%左右，高于本土传统黄金珠宝品牌，彰显了更强的品牌“定价权”；但仍大幅低于西方奢侈品牌60%~70%的毛利率，让消费者感受到了更具真实的“价值感”。
三、传承中创新的“美学感染力”
在设计上，老铺黄金不追逐猎奇，始终从中国文化经典元素、经典审美的“根”中汲取养分，把控审美高度，在形制、纹样、色彩等维度上创造性转化与升华。
遵循“第一性原理”的原创设计及其背后的深层文化思考，是横亘在老铺黄金与模仿者之间一道深深的鸿沟，也使其具备了跨越代际和地域的感染力及绝对竞争力。
以新加坡的海外首店为例，创始人徐高明曾提到，“到店消费人群里也不都是华人，也有马来人，欧美人，日本人”，他对老铺黄金赢得更广泛文化背景的全球消费者的喜爱抱有十足的信心。
老铺背后的“黄金三角”
在本文开头我们提到，老铺黄金之所以能与国际头部奢侈品牌同台竞技，并展现出持续向上的强大竞争力，并非因为“一招鲜”，而是基于由“经典、极致、传世”三个关键要素构成的“黄金三角”，践行了奢侈品牌必须连接“过去，现在、未来”的核心经营理念和价值观。
—— 连接过去：深耕经典文化
品牌创始人徐高明认为，“中国经典就是世界经典”。老铺黄金没有停留在“中国风”的表象，而是深入中华文化和东方美学，提炼出兼具历史深度和普世情感的经典符号和意象，创造性地构建了既“熟悉”又“惊艳”的经典美学体系和文化叙事，达成了与当下高净值人群的同频共振。
—— 塑造现在：打造极致的产品和体验
老铺黄金改变了黄金行业的传统消费逻辑。它率先将“古法黄金”概念推向市场，将消费者关注点从“黄金克重”转向“文化、工艺与设计”。
在产品层面，老铺黄金对于细节的高度关注和严苛把控，对于传统工艺的持续挖掘与大胆创新，对于商品企划的深谋远虑，都无愧于“极致”二字。
在体验层面，从门店选址、空间设计、场景布置、情景氛围，到温婉大方的店员温和细致、从容笃定的服务态度，所有细节构成了一种独特的仪式感和极致体验，让传统的 “买金子”升级成“品鉴文化”的沉浸式体验。
—— 面向未来：传世与永恒
老铺黄金强调的“传世”二字不仅指对传统文化的传承，也指产品的永恒性和奢侈品牌本身特有的永续性，即通过构建完备而高度啮合的内部系统，为“黄金三角”提供坚固支撑，打造面向未来、基业长青的杰出企业。这也是老铺黄金得以在短短几年实现爆炸性增长的底气所在。
结语
创立16年以来，老铺黄金不仅以一己之力冲破了中国品牌向上的“天花板”，也为全球奢侈品行业的未来发展提供了重要启发，让一众头部品牌感受到了创新与重塑的紧迫性。
LVMH集团旗下意大利奢侈珠宝品牌宝格丽（BVLGARI）全球首席执行官 Jean-Christophe Babin 今年11月在进博会的主题分享中特别提到：中国文化自信孕育出老铺黄金这样的本土珠宝品牌，与宝格丽在创作理念上异曲同工。宝格丽从罗马的千年传统、匠心技艺与文化符号中汲取灵感，老铺黄金则从中华文明的悠久历史、精妙工艺与美学意象中获得启迪，打造出动人心魄的瑰丽珠宝，“在我看来，这份奢侈品领域特有的文化亲近感，正推动着中国珠宝市场的蓬勃发展——无论这些佳作源自意大利还是中国。”
瑞士历峰集团首席执行官 Nicolas Bos 在今年5月的分析师电话会议上指出：“珠宝相较其他品类更深植于文化传统……老铺黄金便是绝佳范例——这个深植中国文化的新兴本土品牌，既融入并理解了国际奢侈品的运作法则，又打造出极具独特性与差异化的产品体系。因此，我认为这切实提升了珠宝品类的吸引力与市场活力。当然这也意味着我们必须持续创新，探索让品牌更具魅力的途径。”
丨责任编辑：LeZhi
