近距离看 LVMH 集团如何整改钟表珠宝业务


全球头号奢侈品集团 LVMH 的总部对旗下众多品类品牌通常给予较大的自主权,不过多干预具体经营管理。然而最近对钟表珠宝,这一相对薄弱的部门进行的一系列整改,却显示了集团强力介入的决心。

据英国《金融时报》报道,从2014年3月起,LVMH 的珠宝和钟表将被拆分为两个独立的部门:

集团的执行董事 Antonio Belloni 将执掌珠宝部门,旗下品牌包括 2011年收购的意大利品牌Bulgari (宝格丽), 法国品牌 Chaumet, Fred 以及与 De Beers 合资经营的De Beers 品牌珠宝。

Hublot(宇舶表)的现任首席执行官Jean-Claude Biver 将统管钟表部门,旗下品牌包括 TAG Heuer,Zenith 和 Hublot。

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自2011年以37亿欧元收购 Bulgari 以来,LVMH钟表珠宝部门的比重激增,总收入去年占LVMH集团收入的10%左右,但仅为集团贡献了 6%的营业利润 - 分析师们认为,理想的营业利润贡献比例应该在 15%。

Bulgari 并入LVMH以来,借力集团商业地产、广告营销等方面的协同效应,已经成功将营业利润率从 2007年的7%提高到现在的12%,未来目标是 20%。

但分析师们指出,Bulgari 发展依然不尽如人意,零售策略需要进行大的调整,其产品线单薄,价位过高,门店面积普遍过大,坪效不甚理想,广告策略与品牌传统不太搭调。

最新翻建的 Bulgari 纽约第五大道旗舰店,已清晰地区分了钟表和珠宝的销售空间,据内部人士透露,到2013年11月中,该店就已经提前完成了全年的业务指标。

钟表方面,LVMH旗下品牌构成也比较单一,而且面临瑞士钟表巨头 Swatch集团不断收缩第三方零部件供应的压力。自建钟表机芯生产厂则会对成本带来巨大压力,其管理的复杂度也非常高,但这一趋势已经是必然。Hublot 目前只有 35%的机芯依赖外部供应商。

LVMH 将鼓励旗下的钟表珠宝品牌建设独立的单品牌专卖店,以更好地展示全系列商品和品牌形象。

关于 LVMH集团新任珠宝部门总裁,集团核心人物 Antonio Belloni:

Paris (France) le 02 février 2012. LVMH. Présentation des résultats 2011.

现年 59岁的他(上图左)以超强的组织能力著称,职业生涯开始于快销品行业-美国宝洁集团,1999年起担任宝洁欧洲公司的主席;2001年跳槽到 LVMH集团,成为集团老大 Bernard Arnault (上图右)的左膀右臂,在香水、化妆品和专门零售等部门建立了丰功伟业。据说,这位意大利人平常穿戴的并不是LVMH集团旗下品牌,西装是竞争对手 Kering 集团的意大利品牌Brioni, 手表则是劳力士。

关于LVMH集团新任钟表部门总裁,钟表业奇才 Jean-Claude Biver

Jean-Claude-Biver-Chairman-CEO-Hublot-S.A.-photo-Bloomberg

他现年64岁,出生在卢森堡,长在瑞士,浸淫钟表行业长达40年。从Audemars Piguet出道,他曾成功地振兴了老牌 Blancpain,后被Swatch 集团聘请为董事会成员,负责重整 Omega,再次获得巨大成功。他2004年加入Hublot, 快速提升了其业绩,于2008年被LVMH收购。他还拥有自己的奶酪品牌,不过只面向自己的朋友和钟爱的餐馆供货。


 

 


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