继3月收购全球最古老的钟表零售商 Beyer Chronometrie 后，瑞士高级腕表品牌公司 Patek Philippe（百达翡丽）总裁 Thierry Stern 于日前表示：暂无大举收购零售商，大规模转型自营零售的计划。
Thierry Stern 在 Watches and Wonders （钟表与奇迹）钟表展期间接受瑞士报纸《NZZ》采访时表示：“我们的重心始终聚焦制表业务。与此同时，我一直向合作经销商表明，品牌保留把握市场机遇的权利。”
Thierry Stern 的表态缓解了授权经销商的担忧。今年3月，百达翡丽宣布收购全球最古老的钟表零售商 Beyer Chronometrie，并宣布将位于瑞士苏黎世火车站大街31号（Bahnhofstrasse 31）的旗舰店改造为百达翡丽全球旗舰沙龙，此举引发了外界猜测百达翡丽或将效仿劳力士（Rolex）收购经销商宝齐莱（Bucherer）的模式，大举收购零售渠道并转型自营零售。
尽管品牌一再强调深耕制表主业，但授权经销商仍担忧：一旦所在城市落地品牌直营沙龙门店，自身的合作资质或将被取代。
在苏黎世当地，Beyer 的竞品珠宝商 Gübelin 将不再保留百达翡丽的经销权限。“Gübelin 正对我们即将开业的直营沙龙门店。在如此狭小的城区范围内，双线布局并不合理”，Thierry Stern 说道。
Gübelin 此前同时经营 Patek Philippe 及 BVLGARI、Chanel、Glashütte Original、Jaeger-LeCoultre、Parmigiani Fleurier、Roger Dubuis、Zenith 等多个品牌。
百达翡丽并非初次布局自营零售业务。品牌早在1997年便于伦敦邦德街开出首家直营沙龙门店，这家门店2024财年销售额达8300万英镑。
曾与百达翡丽伦敦沙龙门店比邻而立的钟表零售商 Wempe，因同时失去百达翡丽与劳力士的授权，于2023年宣布结业闭店。
关于当前的美国关税政策、伊朗局势等全球不确定性因素，Thierry Stern 表示：“行业难题从未消失。早年有石油危机、石英表危机，后来是新冠疫情，如今则是地缘政治冲突。企业必须学会从容应对各类挑战。”
他进一步补充表示：“我们的优势在于规模可控，品牌年产量约75000枚腕表，同时储备充足应急资金。因此，我当下的焦虑并未比去年有所增加。”
尽管近年来的年产量已从65000枚提升至75000枚，但百达翡丽的长期战略不是一味增产，而是持续向高端化升级，在复杂功能、工艺水准、艺术饰面与定价维度全面精进。Thierry Stern 强调称：“即便有意扩张，我们现阶段也无法实现大幅产能增长。”
Thierry Stern 进一步解释称：“目前，生产线已接近满负荷运转，但这并非关键。我们的初衷从不是最大化产量，而是坚守品牌独立运营、维持完整且优质的产品系列。品牌现有约150款表款，生产流程天然具备高复杂度。因此，我们的核心目标并非追求产能规模，而是稳步提升腕表均价、严格管控运营成本。”
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｜消息来源：NZZ、WatchPro、《华丽志》历史报道
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