今年9月，中国运动品牌安踏宣布在上海成立安踏上海设计中心-陈鹏工作室，邀请CHENPENG品牌创始人、中国著名设计师陈鹏加入，他由原ANTA ICONIC系列客座创意总监升级为安踏商品客座创意总监，双方正式迈入新的深度合作阶段。

这标志着，中国本土设计师的角色，正从被品牌挑选的短期跨界对象，变为嵌入商品系统的长期共创者。

在近日与《华丽志》的交流中，陈鹏这样定义自己在安踏上海设计中心-陈鹏工作室中的角色：“我既是一个创意总监，同时也是一个管理者。”这场交流中，安踏商品副总裁金相淳也分享了他对这次合作的看法，中国运动品牌安踏致力于与中国本土设计师“长期共荣”，他强调：“在集团‘单聚焦、多品牌、全球化’的战略下，安踏主品牌的变革升级需要陈鹏这样优秀的本土设计师来赋能。”

《华丽志》认为，这一超越传统跨界的合作反映出：本土品牌与本土设计力量的关系，正从营销事件转向组织能力。中国运动品牌第一次以接近“创意总监机制”的方式，让本土设计师介入从产品前端、商品企划，到材料、供应链与渠道的完整链条。

这样的合作机制并不容易。从海外高级时装屋时代算起，创意总监机制磨合已近百年；在运动品牌语境下，从设计师联名到创意总监式深度介入商品体系，也走了近三十年。其中的难点在于：创意话语权与商品逻辑、供应链节奏、渠道效率的长期博弈。

20年前，安踏喊出“不做中国的耐克，要做世界的安踏”的口号。如今，已经在商品规划、供应链和渠道等方面积累起强大实力的安踏正以与陈鹏深度共创的全新尝试，在业内树立新样本：让本土设计师为本土消费者设计，掌握中国运动时尚的叙事权。

上图：安踏在2027春夏MODE上海服装服饰展展出与陈鹏共同打造的ANTA ICONIC羽绒服系列

从单品联名到深度共创，与本土设计师长期共荣

安踏与陈鹏合作的起点，要追溯到2022年。

那时，陈鹏作为2022北京冬奥会开幕式的首席服装设计师，为开幕式5个节目进行了演出服的设计与开发工作。正是这一契机，让安踏关注到这位来自江西景德镇的90后设计师。

金相淳向《华丽志》回忆道：“我看到陈鹏的商品整体不错，他不仅了解中国文化，也了解中国消费者的喜好。”北京冬奥结束后不久，他便向陈鹏发送了合作邀约。

双方合作的第一件作品，是羽龙服——从陈鹏擅长的羽绒服单品入手，融合安踏的竞技体育精神。借这次合作的契机，陈鹏也第一次走进了位于泉州晋江的安踏982中心，这次探访让他感受到，安踏深厚的品牌资产，以及在材料、科技方面的专业度——这有别于他过去对安踏大众化、生活化的印象。

上图：2023年ANTA | CHENPENG联名推出的首季产品——羽龙服

“特别在浏览品牌档案时，当你看到安踏冠军龙服陪伴运动员们，在竞技场的高光时刻共同发光发热，作为独立设计师，内心的创作欲望与灵感很容易被点燃。”陈鹏说道。

这份共鸣与灵感，也为双方后续的深入合作奠定了基础。2024年，安踏与陈鹏共同推出内容更为丰富的产品系列——ANTA ICONIC，融合了安踏品牌DNA、运动实用功能、时装艺术审美与可持续生活理念。两年多的时间里，ANTA ICONIC系列完成了从0到1、从1到100的规模化商业落地。

上图：ANTA ICONIC系列和平鸽限定胶囊

随着安踏上海设计中心-陈鹏工作室设立，陈鹏更加深度地参与安踏商品开发。他表示：“在上海设计中心，我们所涉猎的商品，不仅仅是某一条线或某个单品。”他以团队正在开发的2027年Q3、Q4波段商品举例，过程中4条产品线、5个IP同步交叉推进。

这套本土运动品牌与本土设计师深度共创模式的建立，反映的是消费者需求与市场竞争逻辑的变化。

中国年轻消费者对运动服饰的需求，正从单一的功能满足，转向在品质、品位与审美上同时变得挑剔。为回应这些需求，国内外品牌都在加快转变。

国际品牌不再满足于把全球产品稍作调整后引入中国，而是组建本土化设计团队，并把设计决策权下放；中国品牌也在转变思维——过去常借海外设计师或国际潮流符号来定义“时尚度”，如今则让更多理解中国文化、洞察中国消费者、熟悉本土供应链的设计师进入创意环节。

虽然品牌采取的路径不同，但指向一致：设计主导权与审美定义权，正在向更懂本土市场的人转移。这关乎品牌能否真正形成有本土文化意识的、能让本土消费者产生共鸣的创意语言，而非简单跟随趋势潮流。生于中国、长于本土文化的设计师，因此成为品牌无法忽视的重要力量。

金相淳向《华丽志》表示：“我们现在的战略，是与本土设计师长期共荣，以陈鹏这样为代表的90后年轻设计师，会是安踏商品开发里面非常强的资源。”

上图：2027春夏MODE上海服装服饰展安踏Showroom

本土独立设计师如何与安踏共创？

“长期共荣”并非一句口号，而是过去四年里，安踏团队和陈鹏团队磨合出的双方共创方法论的真实写照。过程之中，安踏对设计师的赋能，不是单向给予创意自由，而是围绕“打造好商品、满足消费者需求”这一核心，以商业边界、组织协同和落地能力为接口，把创意接入商品系统。

安踏商品企划总监杨小燕近日在上海时装周MODE展论坛上分享协作模式时，这样说道：“我们各司其职，但并非各自为战，而是深度互补，层层连接，形成一个紧密的闭环。”

上图：安踏在上海时装周MODE展举办论坛，右一为安踏商品企划总监杨小燕

具体而言，在每一季向陈鹏团队发出创意brief前，安踏商品团队会优先做好用户调研、市场反馈搜集、成本测算的工作，清晰界定好设计任务和商业边界，包括具体的用户场景、需要面向的核心客群、产品价格带和成本底线等。

在明晰的方向和边界范围内，陈鹏团队能够更有的放矢地展开设计创意。同时，安踏内部设计团队在过程中承担把控与转译角色，让创意更切实地落地为商业化产品。

谈及共创模式下最大的收获，陈鹏对《华丽志》坦诚分享道：“首先，让我在商品开发、创意和商品逻辑方面积累了经验。同时，这也让我意识到，好的跨界最终一定要赋能品牌，在商品端带来很大的变化与创新，并服务于品牌的客群。”

上图：2027春夏MODE上海服装服饰展安踏Showroom

今后，在安踏上海设计中心-陈鹏工作室内，安踏给予本土设计师的赋能将不止于商品企划层面，更延伸至人才经验与供应链体系的扶持。

据陈鹏向《华丽志》介绍，安踏上海设计中心-陈鹏工作室的人员配置大多来自双方此前合作中积累下来的商品企划和设计团队。他们拥有多年工作经验，在产品定价、商品逻辑、材料与科技应用，乃至渠道场景企划方面，均具备很强的实力。

此外，安踏一手建立的强大供应链平台也同步接入安踏上海设计中心-陈鹏工作室的开发、打样与量产环节，包括：全国数一数二的面料开发工厂、成衣开发工厂等。

“从人才到供应链，甚至是渠道的支持，都让我在运营安踏上海设计中心-陈鹏工作室时拥有很强的安全感。”陈鹏说道。

在此基础之上，他的首要使命是以外部创意视角，推动安踏过去35年所形成的设计体系结构实现突破。用他的话说：“就像‘催化剂’一样，去刺激内部团队不断拓展创新，甚至挑战他们的惯性思维。”

上图：安踏在上海时装周MODE展举办论坛

结语

2021年，安踏集团在成立30周年之际正式发布“单聚焦、多品牌、全球化”新十年战略。

在多品牌矩阵不断壮大、全球化持续推进的背景下，安踏主品牌依旧是集团最重要的基本盘，2025年营收为347.54亿元，仍是集团内部规模最大的单一品牌。

安踏集团董事局主席丁世忠最近公开表示，安踏主品牌赢，才是代表中国企业全球化的最重要价值，集团正投入更多资源，全力推动安踏主品牌的变革升级。

而安踏上海设计中心-陈鹏工作室的落地，正是这一战略导向下的最新实践：品牌引入能够跟随自身发展脉络持续迭代的创意合伙人，搭建起一套同时衔接消费需求、产业能力与创意表达的长期合作机制。

采访中，金相淳也强调：“好商品是品牌走向全球化的根基。”这不仅是对安踏上海设计中心-陈鹏工作室未来在产品设计层面的要求，更是中国运动时尚建立叙事权的起点：先有好商品，才有与世界对话的底气。

| 图片来源：安踏提供

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