该公司仍需推出更多商场门店，从而不再过度依赖以旅游消费者为重点的海外旗舰店。

Paul Smith 未来两个季度的订单增长了10％~11％，女装销售也在强劲增长，销售额同比增长了20％。

Stefanel 于 2017年实施了销售网络改革战略，关闭了 54家表现不佳的门店。

Sergio Rossi S.p.A 2017年的销售额为 6200万欧元，其中零售渠道销售额占比 70%。

2017财年，Diadora 的销售额达到1.65亿欧元（不计特许经营销售）。

Roberto Cavalli 销售额终于在最近几年逐年下滑25%后稳定了下来。

当下 Jack Wolfskin 主要目标是开发创新产品，将卓越的功能与时尚设计相结合，打造现代化的品牌形象，吸引新老客户。

品牌目前正在探讨2019年至2020年期间，进入印度和中国市场的可能。

副线 Hollister 销售额突破20亿美元，主线 Abercrombie 第四季度销售额恢复增长。

“我认为品牌应该是包容性，协作性的，拥抱不同的表达形式和实践方式”，殷亦晴说道。

2000年，意大利实业家 Della Valle 收购了 Roger Vivier 品牌，任命 Frisoni 为创意总监以实现品牌复兴。

2015年8月，韩国新世界百货集团以未知价格收购了 Paul Poiret品牌。

Robert Clergerie 卖掉了自己的高尔夫俱乐部，拿出200万欧元回购公司，帮助破产边缘的公司重回正轨。

新东家 Investcorp 组建了一支全新的管理团队，其中很多高管均挖自竞争对手的公司。

雅芳上财年销售额同比下滑 7%至 57亿美元。相比 2012年的 100亿美元，几乎缩水一半。

2017年 Christian Lacroix 品牌授权商品的零售销售额预计在1.6亿~1.8亿美元。

变革生效需要一点时间，但把所有变革整合在一起，端对端，才有了如今表现强劲，更符合消费者期待的 Lacoste。

该品牌隶属于香港利丰集团。

Lululemon 将关闭 55家Ivivva门店中的40家。

被收购后 Nasty Gal 将不再销售第三方品牌和古着商品。

Pataugas 2016年全年销售额约为 1400万欧元。

Gucci 面临的挑战之一是如何与消费者对话。

关闭门店和新电商平台将为 Ralph Lauren 每年节省 1.4亿美元。

重组同样会影响到集团庞大的门店网络。

Roberto Cavalli 2016年销售额同比下降 13.7%至 1.55亿欧元。

A&F的长期计划已经开始步入正轨，但近期还将面临不小的发展阻力。

Albert Frere 未来将为提升 Burberry 的利润推行系列改革措施。

Gucci 新任创意总监坚持以创业公司的心态去设计，把握住每一天的机遇。

Bottega Veneta 标志性的皮革梭织手袋未来将进行升级和重新设计。

雅芳销售额已连续 21个季度持续下滑，雅芳代理在全球市场普遍开始减少。