Daphné Cousineau 加入 Carven 之后的首要任务是帮助品牌重启，积极拓展中国市场。

Arcadia 将会关闭23家英国的门店，裁员520人，并在未来进一步关闭25家英国门店，裁员500人。

复兴 Patou 已成为 LVMH 集团最重要的计划之一。

2017/2018财年中，Arcadia 的销售额下跌了10.5%，可比门店销售下跌了7.5%

目前 Ferragamo 35岁以下消费者的数量正在增加，证明新战略已经开始见效。

3月底，英国Marandi 家族从卡塔尔主权基金Mayhoola 手中收购了英国时尚设计师 Anya Hindmarch 品牌的控制性股权。

Arcadia 三年内已经关闭了200多家门店，计划至少再关闭25家。

Julian Dunkerton 预计对Superdry 的改革将需要两年时间。

为了帮助集团顺利地渡过难关，Philip Green 聘请了两位企业重组专家加入了集团的董事会。

直营零售业务和批发业务同比分别下滑7.8%和11.4%，但线上业务销售额同比增长10.2%。

Kimora Lee Simmons Leissner 于20年前创立了这个偏向女性的街头服饰品牌 Baby Phat。

2012年，Sonia Rykiel 创始人家族将公司控股权出售给了香港利丰集团旗下的品牌投资公司。

未来两个财年是集团的转型期，但由于关闭亏损门店，销售额将会在未来两年继续下滑。

Calvin Klein 将以全新的名字、设计方法和创意方向重新推出 Calvin Klein 品牌的 205W39NYC 系列。

未来新世界国际未来可能也会聘请一位大牌设计师担任新任艺术总监。

进入2018年以来，Esprit 的股价已经下跌了一半以上。

Pink 明亮的条纹衬衫在80年代撒切尔夫人执政时期曾是金融界成功人士的标志穿着。

Levi’s 已经连续四个季度销售实现两位数增长。

很多人认为 Vionnet 的破产清算是由于他们对自己的品牌形象和 DNA 定位混乱造成的。

LVMH 集团给 Jean Patou 的定位是小众精选品牌，并不会将其打造成下一个大品牌。

Courrèges 正在进行大刀阔斧的改革重组。

集团希望能重振 J. Crew 往日光辉，同时将 Madewell 打造成下一个10亿美元级别品牌。

他设计的服装在保留19世纪宫廷式华丽裙摆和部分髋部拱形裙撑的同时，简化了上身的设计。

该公司仍需推出更多商场门店，从而不再过度依赖以旅游消费者为重点的海外旗舰店。

Paul Smith 未来两个季度的订单增长了10％~11％，女装销售也在强劲增长，销售额同比增长了20％。

Stefanel 于 2017年实施了销售网络改革战略，关闭了 54家表现不佳的门店。

Sergio Rossi S.p.A 2017年的销售额为 6200万欧元，其中零售渠道销售额占比 70%。

2017财年，Diadora 的销售额达到1.65亿欧元（不计特许经营销售）。

Roberto Cavalli 销售额终于在最近几年逐年下滑25%后稳定了下来。

当下 Jack Wolfskin 主要目标是开发创新产品，将卓越的功能与时尚设计相结合，打造现代化的品牌形象，吸引新老客户。