1914年，对于上海和Wilson（威尔胜）而言，都是与“网球”相关的重要年份。

这一年，为筹备远东运动会，上海体育界联合圣约翰大学、沪江大学等高校举办华东地区网球选拔赛，让中国网球选手首次进入较为系统的竞技体系。同年，Wilson在美国芝加哥推出品牌历史上第一支全木质网球拍，为此后蜚声全球专业网球领域奠定了核心基础。

一个多世纪后，上海与Wilson的网球脉络再次交汇，碰撞出不寻常的火花。

2026年上海劳力士网球大师赛于10月8日正式开赛，Wilson在上海新天地自忠路338号开出全新城市概念店——青邸。这家店的特殊意义不止于产品零售空间的升级，更在于Wilson在中国尝试将百年网球品牌资产转化为当代网球生活方式的全方位体验。

长期以来，消费者对Wilson的认知主要来自运动员手中挥舞的球拍，赛场上跳跃的网球，以及网球用品专卖店货架上堆叠的大小装备。作为全球网坛最具辨识度和专业度的经典品牌之一，Wilson早已在网球职业选手和网球爱好者心中树立了一座座丰碑，但如何让这种深刻的专业能力转化为可以被大众消费者感知和共鸣的品牌内容，沉淀为更有分量的长期品牌价值，是 Wilson近年来最核心的战略命题之一。

近年来，网球运动在中国的参与度和关注度进入了加速上升的轨道。国家体育总局数据显示，2025年中国网球赛季累计吸引近百万人次现场观赛，票房收入2.5亿元，带动关联消费超过160亿元。2026年中国网球赛季（含中国网球公开赛、上海网球大师赛、武汉网球公开赛等赛事）正如火如荼地展开。以率先开赛的中网为例，截至10月4日的赛事累计入园人数较去年同期大幅提升37%。

网球运动所散发的竞技之美和蓬勃活力，正从专业赛场扩散开来，感染越来越多的运动爱好者和运动时尚消费者。运动品牌，尤其是主打“网球”的运动品牌，势必要响应这股浪潮，升级零售概念和品牌传播方式，以更强势的姿态释放自己的深层潜力，抓住当下市场机遇并引领未来趋势。

在上海青邸，Wilson 品牌交出了一份全新答卷。

百年历史如何转化为可感知的品牌资产？

为了全面呈现自己超过百年的网球品牌资产，Wilson 此次构建了一处兼具展览与社交属性的空间，值得注意的是，这种呈现并非简单照搬静态的历史档案，而是精心设计了消费者可沉浸其中的翔实内容与生动体验。

从1914年首款木质球拍，到1930年代引入皮革握把，1949年Jack Kramer经典款，1967年首支钢制球拍，再到1980年代成为职业赛场标志的Pro Staff系列，Wilson的产品轨迹在某种程度上映射了现代网球装备的演变史。

产品迭代之外，Wilson 在职业网球领域的地位同样构成其核心品牌资产。在职业巡回赛中，Wilson是 ATP 与 WTA 百强选手使用率最高的球拍品牌之一。Wilson 自1978年起连续作为美国网球公开赛官方指定用球；并于2020年起成为法国网球公开赛官方用球，同时也是其官方穿线合作伙伴。费德勒、桑普拉斯、小威廉姆斯等历史传奇球员均使用 Wilson 球拍完成了绝大部分大满贯佳绩。

过去，这些历史更多存于品牌档案和专业圈层之中。

在青邸，Wilson将这些里程碑转化为切身体验。店内设置品牌历史展区，通过实物陈列展示代表性球拍产品，消费者可近距离观察不同年代球拍在材料、结构和设计上的变化。

在这里，“球拍”不再只是货架上可供售卖的商品，而是化身为诠释网球装备技术演进、网球文化发展和 Wilson品牌积淀的生动教材。

史料展览之外，青邸店还通过全面的现场客户服务进一步强化Wilson的专业属性。

店内设置穿线工坊，提供45分钟一对一穿线服务。消费者可在现场了解穿线师如何根据打法、习惯和需求将球拍调整到最佳状态。

主入口处的网球桌颇具巧思，其底座结构借鉴了球拍穿线的力学原理，将网球元素自然融入家具设计中。搭配背景墙上由洞洞板拼贴而成的画作以及手工家具，共同构成了门店内自然、松弛的第一视觉落点。

青邸店尝试做的，正是将 Wilson 深厚的网球专业积累从竞技场带入城市消费空间，以更加生动立体的方式诠释网球文化。

为什么是上海新天地？

Wilson选择上海作为这一最新零售探索的落脚点，与这座城市长期积累的网球文化密切相关。

早在1874年之前，上海诞生国内最早的组织化网球团体——上海拍球（网球）总会，在跑马厅区域铺设两片草地球场，草种自海外海运而来。1911年，Shanghai Lawn Tennis Club（上海草地网球联合会，俗称西联会）成立，协会依托跑马厅中道（今人民广场一带）的场地，定期举办“上海草地网球锦标赛”，吸引来自东京、马尼拉等地的海外选手参赛。

进入现代职业网球时代，上海进一步成为中国网球商业化发展的重要节点。如今，这里拥有逾百万网球人口和超过2400片高标准网球场。

2009年，上海大师赛升级为ATP Masters 1000赛事，上海成为亚洲唯一举办ATP1000赛事的城市。

上海旗忠森林体育城网球中心（图片来源：劳力士官网）

上海劳力士大师赛的发展，也体现了网球运动从竞技赛事向商业生态延伸的过程。如今，赛事已不仅是一项体育赛事，更成为连接体育、商业和城市生活的重要平台。

官方数据显示，2025年上海劳力士大师赛吸引超过25万人次现场观赛，票房突破亿元，其中约60%观众来自上海以外地区，约10%来自境外。赛事官方纪念品销售额超过2000万元。

对Wilson而言，上海不仅是一座赛事城市，更是能够承载品牌下一阶段零售探索的关键市场。

新天地，则提供了另一层连接。

青邸所在的新天地石库门历史街区，原址可追溯至上海老牌的复兴联合商场，是上海城市文化与商业消费融合的代表性空间。

门店保留青砖、台阶、栏杆等历史元素，并通过现代设计语言重新组织空间，使Wilson的百年品牌历史与上海城市记忆产生连接。

这里并非传统意义上的运动用品店，而更接近一个城市中的网球文化空间。

从卖球拍，到经营网球生活方式

青邸背后更深层的变化，是Wilson中国市场发展战略的持续演进。回看品牌在中国的发展，其零售路径大致经历了三个阶段。

第一阶段是以专业装备销售为核心的零售1.0时代，主要通过网球专业用品店和运动场馆网点等经销商渠道触达网球运动员和爱好者。品牌与用户的联系主要围绕球拍、网球等专业装备的“功能性”而展开。

第二阶段是多品类直营门店的零售2.0时代。2021年，Wilson开始在中国市场加强DTC（Direct-to-Consumer，直接面向消费者）布局，网球装备之外的鞋服品种更加丰富，档次也得到了提升。通过在高端商场开设的中等规模直营店，Wilson 的整体形象得到了更全面、更高阶的展现，让更多“网球圈外”人开始了解其所代表的网球文化。

随着青邸的开业，Wilson的零售探索进入了第三阶段，即围绕“网球文化”打造品牌力和经营消费者关系的3.0时代。它试图回答的不再只是如何“卖更多产品”，而是如何围绕网球建立更长期、更深层的消费者关系，并形成更强大的品牌认知与忠诚度。

这一变化与Wilson近年来推进的Tennis 360战略密切相关。

在母公司Amer Sports（亚玛芬体育）今年9月举行的投资者日活动上，Wilson Tennis 360被列为集团三大核心增长引擎之一。数据显示，该业务过去四年收入复合增长约20%，2026年预计收入超过6亿美元。

值得关注的是，增长并非仅来自传统球拍和球类业务，也来自鞋服、配饰等更广泛的品类。

这背后是 Wilson围绕“网球”建设更完整的产品体系和品牌理念，覆盖训练、比赛以及“不止场上”的更多生活方式场景，让品牌可以触达更广泛的消费群体，并形成多维度的转化触点。

中国市场正是这一战略的重要验证市场。2025年，Wilson Sportswear总裁 Gordon Devin在接受《华丽志》专访时表示：“中国有全世界最好的零售体验，我很乐意把它带到全球其他地方。”

青邸的内部规划正是这一商业战略的空间映射。门店内不仅有专业器材，更融合了大量新品陈列、服饰与鞋品展示。空间设计上，入口处设立开放花园，店内规划水吧台、庭院与活动空间，以满足消费者在“场下生活”中的社交与放松需求。门店开幕活动中，品牌邀请演员谭卓、胡一天等公众人物参与体验，展示运动与社交融合的生活方式。

建设网球文化的“基础设施”

《华丽志》不久前发布的2026年《运动户外品牌活力榜》指出，随着竞争的加剧，实体门店正从传统销售渠道转向品牌构建消费者心智、传递专业价值和沉淀长期资产的重要阵地。

当一位普通消费者通过一次进店、一次购买品牌服饰或一场品牌线下活动开始接触一项专业运动时，品牌门店所承载的就不再只是商品交易，而是联结品牌、运动与消费者的线下基础设施，是推广这项运动的桥头堡，也是塑造时尚运动生活方式的舞台与秀场。

作为全球网球运动的领军品牌，Wilson在中国市场的直营布局正在加速。Amer Sports官方财务数据显示，截至2026年第二季度，Wilson已净增12家品牌门店，其中大部分位于大中华区和亚太区；2026年全年，品牌计划在中国市场净增约40家Wilson Tennis 360门店。

门店扩张与升级背后，正是Wilson引领中国网球运动和生活方式市场增长的魄力与雄心。

从1914年的第一支木质球拍，到今天上海石库门里的网球生活方式空间，Wilson正在尝试将百年的专业积累转化为新的消费价值。对于运动品牌而言，未来的竞争不仅发生在竞技场，也发生在线下空间：零售运营决定品牌能够触达多广的人群，而对运动文化的持续投入，则决定品牌能够在消费者心智中扎根多深、多久。

丨图片来源：Wilson威尔胜

丨责任编辑：LuxeCO