一个家族企业如何长青350多年?意大利高端面料巨头维达莱第13代掌门人接受《华丽志》独家专访


影片《王牌特工Kingsman》中的英伦风绅士西服给观众留下了深刻印象,也让那家出镜的裁缝店一炮走红,其原型是英国萨维尔街上的高定男装店 Huntsman。

在这里,客户和裁缝师们眼光挑剔、标准严苛,百年的口碑经营首先经受考验的就是店家选用的面料。拥有350多年历史的意大利家族毛纺厂 VITALE BARBERIS CANONICO(维达莱)是伦敦 Huntsman、米兰 A.Caraceni、巴黎 CIFONELLI、那不勒斯 Panico、上海 Clarance Wong(王家西服定制)等众多顶级裁缝店背后的面料供应商。丘吉尔、普京、小布什、乔治·克鲁尼都曾穿着由其精纺羊毛面料制作的西服。同时,它也是全球最大的高级毛纺面料出口商(出口量超过年产量的 80%),服务于90多个国家的客户。

很多员工的家族里有两三代人都在我们工厂里工作。”维达莱董事长 Alessandro Barberis Canonico先生近日在接受《华丽志》独家专访时自豪地说道。

上图:Alessandro Barberis Canonico先生

始于1663年的家族企业历史,对这位第13代掌门人而言,既是强大后盾,也是沉重责任。纺织行业机器自动化高度发达的今天,在创新与传承之间找平衡是维达莱始终屹立于高端男装行业供应链上游的秘诀。

据官方数据显示,2018年维达莱的销售额为1.74亿欧元,而回看 Alessandro Barberis Canonico 刚接手时(2010年的销售额为7100万欧元),当时家族生意不仅面临重大人事调整,同时亟需全面改革。其上任后首要的任务是引进全新的自动化生产系统,在保证品质与产量的同时,实现人力、原材料和能源的高效利用和可持续升级。

在近期上海 Intertextile举行的意大利面料展 Milano UNICA,可持续时尚是供应链企业与《华丽志》交流中涉及最多的话题。

意大利奢侈品牌 Gucci 领衔的法国开云集团公布环境损益表;Prada、Burberry相继宣布与纱线供应商合作开发再生尼龙;Moncler举办黑客马拉松,将编程技术应用到可持续时尚;法国奢侈品公司 LVMH集团颁布《动物原材料采购宪章》…

这些时尚奢侈品领军企业的动向时刻牵动着供应链上每个细小环节的升级。

虽是全球最古老的的毛纺企业之一,维达莱在可持续时尚领域的探索与创新丝毫不敢停步。此次展会,Alessandro Barberis Canonico现场向我们展示了他们在该领域的最新成果:低碳环保 H.O.P.E系列面料以及维达莱的第一份可持续发展报告。

维达莱如何定义可持续面料:颜色天然、循环利用、功能性强

在维达莱的展位上展示着三件由三种不同特点的 H.O.P.E(How to Optimise People and Environment “如何优化人与环境”)面料制作的男装样衣:

  • 由未染色天然纤维制成的面料:现场展示的千鸟格羊毛大衣(棕色、白色相间)采用的是驼毛、羊驼毛或西班牙 Moretta羊毛纤维,在生产中不使用着色剂和染料,呈现的都是动物毛原始的颜色
  • 含有再生羊毛的面料:经典西装面料由从废弃材料中提取的再生纱线生产,通过在织造过程中使用这些纱线可创造出不同的花纹图案和平纹。Alessandro Barberis Canonico透露,用回收西服的纱线制作新面料还是从一些裁缝店客户反馈的需求(希望家里经久不穿的旧衣物能得到有效利用)中得到的灵感。
  • 含有再生膜面料:精梳法兰绒与75%再生聚酯薄膜混纺,在保留其原有产品特性同时,再生膜面料兼具透气性好,不透水、防风、防水的优点。

可以说,H.O.P.E. 面料的推出进一步证实了无论是天然材料、再生材料或植物萃提取物材料都能够完全保证面料的高品质质量。

除此而外, Alessandro Barberis Canonico介绍,公司正在推进一项含聚乳酸的新面料研发工作,目前处于第一阶段。据悉,这是一种植物基的聚酯合成面料,由玉米和甜菜中的糖提取制作,100%可生物降解,可将对环境的影响降低40%。

上图:维达莱全新低碳环保 H.O.P.E面料

从一份毛纺厂的可持续报告了解供应链企业在做什么

另一方面,供应链的透明化同样是可持续时尚的一大趋势。日本快时尚公司迅销集团旗下品牌 Uniqlo、瑞典快时尚公司 H&M近两年相继公布旗下部分品牌的全部供应商名单。(详见《华丽志》此前相关报道:提高供应链透明度!日本迅销集团公布优衣库和GU主要合作工厂名单,中国共161家)

维达莱于2018年推出了第一份可持续报告,《华丽志》在现场翻阅电子版时发现这份报告多达89页,十分详细地将企业在经济、社会和环境保护各领域采取的举措和取得的成果以文件的形式清晰展现出来。下文摘录了一些重要细节:

原料产地:据 Alessandro Barberis Canonico介绍,2018年公司采购了500万公斤羊毛,包括来自澳洲和新西兰草原牧场的美利奴羊毛、来自中国的山羊绒和来自南非的马海毛。为保障原料的高品质和动物福利,维达莱还设立了专门的羊毛卓越奖和羊毛卓越俱乐部,以倡导行业的规范化。2010年秋,澳大利亚羊毛发展公司 AWI 授予维达莱 “WOOLMARK GOLD”金羊毛标志,成为全球首批获得认证的八个面料厂商之一。

上图:未经染色的羊毛

噪音污染:羊毛加工车间的工作环境通常十分艰苦,高分贝的噪音污染(水平超过100分贝)容易损伤工人的听力,无形中存在很大的工伤事故隐患。安装了特殊的隔音罩以后,维达莱在意大利比耶拉地区 Pratrivero的织布车间成为全球唯一一个54台织机在3500平方米的区域内运行时噪音平均污染只为85分贝的织布车间。降低噪音污染不仅只跟工作环境有关,由于工厂内采用了特殊的通风系统,那些能扰乱工厂附近居民住宅区的噪音也几乎被全部消除。

水污染:在染色和精整工艺中如何降低对能源和资源的消耗成为优先考虑的因素。与纺织行业每米成品面料消耗50-60升水的平均消费量相比,维达莱的耗水量仅为39升。另外,由于公司有非常严格的废水分析,并非常关注水净化处理结束后的质量,经净化处理的水可直接用于养殖池养鱼。

大气污染:精整过程中对面料表面的毛球做燃烧处理时会产生一种特殊的气味,这种含有挥发性硫磺有机物质(称为硫醇)的气味较难闻且让人觉得不舒服。为了保证工人和当地居民身心健康,维达莱采用一种制药和石化行业常用的先进后燃烧设备,可完全消除这种令人讨厌的气味。这种三室再生热燃烧器能够每小时净化15600立方米的烟雾。

上图:维达莱可持续报告封面

值得一提的是,在采访中我们了解到 ,维达莱还专门任命了 Alessandro Barberis Canonico 的表亲 Lucia Bianchi Maiocchi女士负责公司的可持续事务。

Lucia Bianchi Maiocchi女士表示:“这份文件不仅证明了我们的庄严承诺,而且代表了维达莱在可持续发展战略上迈出的重要第一步,维达莱每年将为自己设定新的目标并以此作为衡量取得成绩的标准”。

三百多年的家族企业背景,是后盾也是重任

维达莱家族企业经营高级羊毛纺织品的历史可追溯到1663年,在意大利比耶拉地区的 Pratrivero 开启了家族生意,当地因优质的水源为盛产高品质的羊毛面料提供了先决条件,现已发展为意大利的纺织品中心。Alessandro Barberis Canonico 的祖父 Vitale重建了这家家族企业。1970年 Vitale逝世后,他的儿子 Alberto 和 Luciano继承了父亲的事业。两位老一代董事长在2008年将公司领导职位交给了新一代—-他们的三个孩子:

  • Alessandro是 Alberto的儿子,他和父亲都毕业于米兰理工大学机械专业,今天是维达莱的董事长,
  • Francesco是 Luciano的儿子,从英国求学归来,目前负责管理公司的创意和形象宣传,
  • Lucia是 Daniela的女儿,从米兰博科尼大学毕业后就一直从事公司的市场营销管理工作和社会责任事项。

据 Alessandro Barberis Canonico介绍,他的父亲 Alberto目前仍然负责工厂的部分技术工作。

上图从左至右: Chiara和 Luciano, 维达莱董事会成员、Alessandro的堂亲和叔叔; Francesco, 创意总监、Alessandro堂亲; Alessandro, 董事长; Daniela,维达莱董事会成员、Alessandro的姑妈; Lucia,市场营销经理和可持续负责人、 Alessando的表亲; Alberto, Alessandro的父亲;Vitale,维达莱第11代负责人、品牌命名者

如今的维达莱已经从当年的家族经营作坊发展为一家垂直一体化的羊毛纺织工厂,生产男士精纺高端织品,采用(超支100’s/160’s)100%羊绒、羊毛与马海毛、丝绸、棉等高级纤维制作精纺面料。其面料主要分为经典系列、东方快车系列、复古系列、风土火系列、超音速系列,遵循100%意大利生产。

2018年,维达莱产量超过1000万米,营业额增至1.73亿欧元 (与2017年的1.63欧元相比上升6个百分点)。公司目前以出口业务为核心,出口额达到了产量的 81%。Alessandro Barberis Canonico透露,其中,中国市场贡献15% ,且这一比例在不断上升。他介绍,维达莱在全球共有40家代理公司,中国市场由 Vitality Textile 北京意厉维纺织有限公司负责分销工作。

上图:维达莱 Pratrivero总部全景

更多采访实录:

《华丽志》:请介绍您加入家族企业的经历?刚开始最大的挑战是什么?

ALESSANDRO BARBERIS CANONICO:我从不到14岁就开始接触毛纺厂的生意,上初中时候每逢假期我都会像厂里的正式工人一样上班。上大学以后,我在米兰理工大学(和父亲毕业于同一所学校)读工程专业,学习专业技术。

从1996年正式加入维达莱到2009年成为公司董事长,我是从最基层开始学习,一步步执掌家族生意的。我记得10岁时候,我父亲就经常给我讲毛纺厂的事,向我介绍各种织机、纱线等等。

接手家族企业后,最大的挑战便是沉重的责任感。做出一些关于长远规划的决定,要协调好家族成员(包括父亲、叔叔、堂兄弟)之间的关系。2009年我担任 CEO,销售额从2010年的7100万欧元增长到2018年12月的1.74亿欧元,现在我身上的责任更重了。

《华丽志》:您认为,是什么样的经营理念支持维达莱在毛纺行业屹立三百多年?

ALESSANDRO BARBERIS CANONICO:父亲给我以下三条建议

  • 第一:努力工作,你要牺牲很多个人的时间,纺织厂是第一位的,家庭第二位。
  • 第二:与各个部门的一线员工保持紧密的联系,去了解一线的工作进度,对每个部门的运营情况了然于胸。
  • 第三:学习如何和员工相处,我们现在有445名员工,我父亲给我的建议是雇佣顶尖的专业人才,他们要比你更聪明,更优秀。我们一直在为提升员工的专业技能投资,送他们去全球各地学习最前沿的技术。很多员工的家族里甚至有两三代人都在为我们工作。现在我们定期向员工家人开放部分工厂设施,以便让他们的家人及时了解他们的工作内容和环境。

《华丽志》:维达莱是否也为客户提供女装面料?

ALESSANDRO BARBERIS CANONICO:公司的核心业务是男装面料,占比96%,有小部分客户用我们的法兰绒做女装。

《华丽志》:你们是否有根据客户那边的建设性反馈建议升级面料的案例?

ALESSANDRO BARBERIS CANONICO:有的。一些客户提出他们的西服定制客户和他们反映,家里有很多经久不穿的衣物不能得到有效利用我们为此启动了这个项目,根据客户需求用旧衣服的回收纱线制作新的面料,这也十分符合当下循环经济的趋势。

《华丽志》:中国男性消费者和意大利人在西服面料上的偏好有什么不同?

ALESSANDRO BARBERIS CANONICO:我们对各个市场展现的都是同一批面料系列,因此能够感受到各个市场不一样的反馈。意大利消费者比较大胆,会去搭配一些比较明亮的色彩;中国消费者更加传统,相对比较少挑选夸张的颜色。中国市场非常喜欢蓝色,浅蓝、深蓝、蓝色混别的颜色;意大利人从基色上会选择更丰富一些,比如:灰色、咖啡色、绿色、橄榄绿色。

在中国,防水的羊毛面料在北方会表现得更受欢迎,这种防水面料可以作为羽绒服面料在冬季恒温保暖的同时抵挡15mm降水量的中大型降雨。

《华丽志》:您从此次展会洞察到什么新趋势?

ALESSANDRO BARBERIS CANONICO:人们谈论最多的就是天然纤维和面料,但市面上真正的天然纤维使用比例还是少,因为人造材料要便宜很多。一些美国和法国的客户更关注,中国客户也开始关注这一趋势。

丨图片来源:维达莱提供

丨责任编辑:Elisa


营销与传播等商务合作,请发邮件至:contact@hualizhi.com

标签:, , , , , ,

 

相关阅读