3月19日，2026年度「华丽志时尚创新与投资论坛」在上海静安香格里拉酒店圆满举办！
在「中国制造升级如何重新定义中国品牌？」这一主题圆桌论坛中，利郎集团执行董事兼副总裁王俊宏、中国羊绒品牌沙涓（Sandriver）创始人郭秀玲、飞蚂蚁创始人马云与华丽志副总裁赵晓悦就以下议题展开探讨：
- 中国制造业升级的多维度观察
- 中国本土供应链建设与产品研发的突破
- 中国制造升级未来将如何赋能中国品牌
中国制造业升级的多维度观察
赵晓悦：请各位从自己所处的领域来谈一谈，过去几年中国服装制造业在哪些方面有升级？
王俊宏：我认为在两个方面都有长足的进步，而且都是在“人”。第一个方面，对内部从事生产制造的员工，他们的价值感得到了提升。因为生产制造智能升级、高效率、高精准度的运作，会减少大量枯燥的机械式工作。人就不用整天泡在生产车间，该休息就休息，该工作就工作。要以人为本，员工的幸福指数提升，各种上手操作也更简单。
第二个方面，对外部的消费者来说，得益于生产制造的升级，我们有更多的精力去塑造品牌、创造更多的附加值。即在产品本身以外，还能为消费者提供衣服基础的穿着功能以外的精神生活。对消费者来说，这就是创造更好的生活，而不只是一件衣服。
上图：利郎集团执行董事兼副总裁王俊宏
郭秀玲：我做羊绒、深耕制造业已经第35年了，大学毕业到现在都没换过行。前天我在英伟达 GTC 大会上看黄仁勋个人演讲时，有一个场景是 AI 机器人组了一场音乐会。如同工业革命，AI 是人类最重要的转折点之一。当一切都可以用 AI 实现的时候，我们需要思考，我们时尚业处在什么位置。
我们创立品牌只有14个年头。全世界 75%~80% 的羊绒原材料来自于中国内蒙古，但没有一个响当当的羊绒品牌能站到世界的中央，这是我创立品牌时最大的痛点。作为一个土生土长的中国品牌、我们从服务于奢侈品牌的制造业企业，发展到去跟当年的客户抢夺市场份额，过程中其实遇到了非常大的挑战。在2022年之后的两到三年里，我们品牌迎来了巨大的发展，不是两倍三倍，而是N倍爆发的状态。所有的底气都来自于我家乡内蒙古的原材料和我们能服务于全球奢侈品的、非常强劲、扎实的制造业功底，创新来自于我们的工厂、牧场和青藏高原的那些手工艺人。
上图：中国羊绒品牌沙涓（Sandriver）创始人郭秀玲
马云：我从2015年开始创业做“飞蚂蚁”回收平台，我们想用极致的服务，推动更多人参与到旧衣服、即废旧纺织品的回收以及再利用中来。这些年我们也在后端不断深入，建立了整个废旧纺织品的分拣以及再处理的体系，在全国自建6座自营工厂，上门回收服务基本覆盖了全国一二三线城市。我们也有很多合作的服装品牌，包括UR、阿迪达斯、斯凯奇等等。
这些年作为「世界工厂」，「中国制造」的确已经把名气打到了全球。但我认为「中国制造」的增值不仅在于生产销售，可能还要再延伸一下——从生产销售到循环。过去中国品牌都是线性地走「生产-销售-废弃」这个链路，未来应该有更多的品牌把整个链路形成闭环，即从生产销售到回收分拣以及再循环。
这其实是全球已经达成共识的一个趋势。越来越多的消费者环保意识增强，同时越来越多的服装品牌的社会责任意识也慢慢体现，另外中国对绿色制造、循环再利用这块政策的支持力度也会越来越大。
上图中：飞蚂蚁创始人马云
中国本土供应链建设与产品研发的突破
赵晓悦：利郎作为中国领先的男装上市集团，已经构建了一整条完整的自有供应链体系。请分享，这条服装供应链究竟是什么样的？
王俊宏：关于生产智能制造升级，其实就是如何把一件衣服做得更好，包括精准度、工艺细节、生产效率、损耗、人力成本等。如果能把裁剪、缝制、分拣、物流等环节全方位大幅度提升，导向的结果最终是为人服务的，让人受益。受益在哪？对消费者来说，生产制造升级可以让他们拥有一件质量更好，价格更优的产品。利郎是一个大众品牌，对产品的质量有着较高的要求。
赵晓悦：基于供应链的升级，利郎近年来在产品研发方面有哪些进展和突破？
王俊宏：我觉得进展和突破包括两方面。第一是产品研发本身。利郎这几年在强功能科技属性的大单品创新方面取得了蛮大的成就。目前已经投入市场的产品也都得到了很好的结果，比如「持久白免烫衬衫」、「耐洗polo衫｜，以及在很卷的羽绒服赛道里，我们做出的「拒水羽绒」等。
在市场各种品类产品都不缺，已经这么饱和的情况下，我们还能从需求端再开发出新产品，这是基于特定使用场景和特定痛点的初心才能做出来的。利郎从1987年创始到现在，想做的（品类和产品）都做过，但市场一直在，容量还是很大的。我们需要更多真正满足消费体验、更好地解决消费者痛点的产品。
另外，我们在三年前建立了一套非常完善的产品体系：分阶式的品类抽屉、价值铁塔、爆品种类。通过多层级的产品梯队，让好的产品发挥得更好，同时也有坚实的产品基础。
第二个方面，是利郎敢于革自己的命，敢于重塑、敢于主张和引导一种新的商务男装美学。利郎 LESS IS MORE 在2023年安平桥大秀时，邀请了知名设计师 XANDERZHOU 周翔宇深度参与到产品研发，甚至是供应链管理和技术版型的开发中来。让我们信任的设计师，深度参与到我们自己的体系。这件事我认为在中国男装品牌当中没有发生过。
周翔宇协同我们“调和”出来的这盘新产品，秉承了利郎最擅长的商务男装基因，同时又加入了更当代的先锋式美学，成为男装市场一个新的风格指向，重塑了商务男装秩序。这两三年，利郎 LESS IS MORE 系列每季都保持了高速的增长，也是我们集团这几年非常重要的一条增长曲线。
上图：利郎 LESS IS MORE 与 XANDER ZHOU 2025秋冬合作系列
赵晓悦：在打造羊绒品牌的过程中，您是如何去发掘和构建中国本土最优势的供应链的？
郭秀玲：我们做羊绒是从养羊开始的，这个供应链的长度可想而知，1米的宽度，1万米的深度。我们有得天独厚的牧场资源，在内蒙古和西藏拥有全中国最顶尖的原材料，所有产品都是自有工厂生产。除了上海金山区的工厂外，在内蒙古有原材料基地和纱线供应工厂；在西藏和青海的藏区，我们专注非遗手工艺的复兴。
今天我们讲得最多的是文化。你用什么去引领别人？就是我们中国最传统的工艺、别人看不懂的那个东西，成为我们走到全球的利器和法宝。七八年前，我们成为第一个入驻巴黎乐蓬马歇百货的中国品牌。我们也跟全球的安缦酒店合作，从上海到迈阿密到比弗利山庄，所有安缦酒店床上铺的羊绒毯，都是我们的产品。
我们最好的、一直售罄的产品，是用蒙古族毡的工艺做成的，就是我小时候穿的毡服毡靴。我花了九年时间把这个工艺复原出来，与真丝一起，由手工拍打而成，全手工制作，没用任何机器。
我是反对过度工业化的，是逆势的思维重新理解供应链。24年前我从德国回来，带了200项纺织工业专利，当时全是自动化设备。但近三年，我深入藏区，脚踏实地去复原我们的传统非遗手工艺，再带到全球去。为什么要让供应链回到手工艺？你到青藏高原，看到很多女性都会织布，但是没有一个商品，全部停滞在那里。你梳理了大量被人遗忘的文化瑰宝，带动当地女性的就业，让那些没有读过书，汉语也不会讲，甚至连藏语名字都不会写的女性，通过手工织布，每个月收入都能稳定在五六千。我觉得这件事情意义非凡。
Sandriver 黄河之源大秀
赵晓悦：请飞蚂蚁分享近年来取得的关键突破。您常说的 T to T（textile to textile）如何实现？
马云：这五年里，飞蚂蚁大量的时间、精力和资金用在了混纺面料再生领域。羊绒、羊毛或者麻类织物等天然纤维的再生，通过一些物理方法就可以实现。但现在大多数衣服是混纺面料，诸如尼龙之类。5到10年前，这些混纺面料的再生链路其实是比较难的。我们也很早意识到这个问题。
现在行业讲的 T to T，即从废旧纺织品到再生的新纺织品，关键的前提是能把废旧纺织品里尼龙含量较高的原材料给分离出来。目前我们可以把超过 85% 甚至 90% 的高纯度原材料给分选出来，再给到下游工厂去做再生。这让中国的纺织品形成一个有效的闭环，减少了资源的浪费，让中国制造在环境方面做出贡献。
中国制造升级未来将如何赋能中国品牌
赵晓悦：回到我们今天的主题，中国制造升级如何重新定义我们的中国品牌，请大家聊聊自己的思考和感悟。
郭秀玲：我们是典型的从工厂制造转品牌的路径。2012年创立品牌时，处于被逼到死角的状态。我跟全球的奢侈品品牌客户发邮件，说我不再做你们的供应商了，我要成为你们。今天听起来壮志凌云，但那个瞬间意味着什么？收入一夜为零。
我们每年都会参加巴黎的 M&O 展（Maison & Objet，巴黎家居设计展），从前几年一直是孤独的、唯一的中国品牌，到近两年看到中国各类品牌的出现，我特别开心。他们（海外参展者）总会过来问我，那个毡的工艺是怎么做的，他们看不懂，解读不了其中的“know how”。
那个瞬间我看到了什么？是20年前我去巴黎、米兰看展，当我递出的是中国公司或工厂的名片时，被拒绝入内的场景。但今天，我们做的手工氆氇，带着阿佳格桑手工艺人——在藏区没读过书，12岁就跟着妈妈去做地毯的一位40岁妇女，素面朝天席地而坐在那手工捻纱线，重新回到非遗工艺的状态。结果我们整个展馆被围得水泄不通。
所以今天，我最笃定的一个底气是，在全球奢侈品的制造中，我有你没有。这也是今天中国人自己的品牌，在全球去PK爱马仕，PK Loro Piana 等诸多百年品牌的唯一底气。
马云：关于中国制造升级在未来如何去塑造中国品牌，我的理解是，中国已经走了几十年的路，很多路已经走得比较稳健了。从中国商品到中国品牌，到现在中国品牌输出中国的文化以及中国的态度。这就是重新定义中国品牌的整个路径。
就我们所做的这件事来说，如果把生活态度和环保可持续结合起来，品牌未来能够更好地打开全球其他市场。因为诸如欧盟这些国家对环保这块的关注度比中国更强烈。
我相信，如果中国品牌和环保可持续结合地更好，未来一定能从过去把中国商品卖到全球，走到把中国的文化以及中国的态度输出到全球。
王俊宏：刚刚说到，得益于生产制造升级，品牌有更多的精力和时间去做除衣服本身以外的更高的那个层面，叫作精神价值。它不是情绪价值，情绪价值其实是短暂的。我认为这是这个时代制造升级带给我们的真正红利。
我们经常在反问自己，这件衣服除了有御寒保暖等基础的功能性以外，还能给到消费者什么？应该还要其他无形的、更高层面的、精神上的东西。
消费者是需要自我表达的，他通过产品、品牌去替他表达。消费者需要社会身份地位认同的赋能，或是自我价值观的外化。品牌在某种程度上充当了消费者的精神领袖。品牌主张某种态度或是理念，通过长期的坚持和实践触动到消费者，就构成了他们买这个品牌的理由。
消费者有时候买品牌其实就是在感情用事，有时候你会爱这个品牌大于这件衣服本身。消费者期待跟品牌找到情感认同或价值同频。更简单地理解，消费者其实需要寻找一个安抚或是慰藉，需要在品牌身上找到一种很强的能量，为自己赋能。
所以我认为我们所提倡的「简约不简单」，「Less is more 少就是多」的理念，如果是独属于利郎的一个精神高地，能跟利郎划等号，是我们最希望看到的一件事情。
关于「华丽志时尚创新与投资论坛」
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在迭代进阶的过程中，我们有幸与越来越多杰出的企业家，投资人和经营管理者深度交流与合作，成为他们值得信赖的同路人。当这种高质量的积淀和交流达到一个临界点，「华丽志时尚创新与投资论坛」就如期而至。
自2015年以来，华丽志连续举办八次高规格行业论坛，以及上百场线上线下主题活动，为“大时尚”领域的精英人士搭建了高密度、高质量面对面交流的宝贵舞台。
｜图片来源：华丽志、利郎 LILANZ、飞蚂蚁
｜责任编辑：Maier
