打破窠臼,让设计教育走进更大的世界丨《华丽志》专访欧洲设计学院(IED)总经理 Emanuele Soldini


欧洲设计学院(Istituto Europeo di Design,以下简称“IED”)已故创始人 Francesco Morelli(1941-2017)曾用一句话概括 IED 与众不同的设计教育理念:“Knowledge and Know-how should grow together (知识和专业技能应该同时养成)”。

在这所意大利知名艺术设计院校 50 多年的发展历程中,这一理念被不断传承,为全球设计界培养了大批顶尖人才,其中包括:Dior 创意总监 Maria Grazia Chiuri 、Valentino 创意总监 Pier Paolo Picciol、Fendi 配饰设计师 Marco de Vincenzo、自由插画师 Olimpia Zagnoli、2014年戴森设计大奖获得者-企业家 Bodin Hon、Napapijri 产品设计师 Serena Bonomi、现代 PassoCorto 汽车设计师 Marco Giannotti。

如何做到平衡学术理论知识与设计实践?数字技术对现代设计教育的发展起到了怎样的推动作用?作为设计教育工作者,如何看待可持续设计的现实意义?他们眼中,中国之于全球设计行业生态系统的地位又是怎样的?

带着这些问题,《华丽志》近期与 IED 总经理 Emanuele Soldini 进行了深入交流,详细了解 IED 在探索设计教育方面做出的大胆创新和对未来的独到思考。

Emanuele Soldini,1981年~1985 年就读于 IED 工业设计专业。1987年,他加入 IED 至今在该校工作了近31年,先后担任工业设计部门主任、学术教务长,IED 总经理,并从1992年至今一直担任 IED 米兰校区院长。

IED 1966年由 Francesco Morelli 创办于意大利米兰,是专注于设计、时尚、视觉传播创意产业管理的国际高等教育网络。该校分为五个学院:设计、时尚、传播、视觉艺术和保护与修复,提供一年制研究生硕士课程、两年制研究生课程、三年制本科课程学习和五年制本硕连读课程,授课语言包括:英语、意大利语、西班牙语和葡萄牙语。其分校分布在全球11个城市:米兰、都灵、威尼斯、卡利亚里、佛罗伦萨、罗马、科莫、巴塞罗那、马德里和圣保罗、里约热内卢。

据 IED 官方提供的数据,该校至今共有12万名校友,每学年的学生约1万人,其中海外学生占比约30%,来自100个不同国家。该校与全球不同组织、机构、企业合作的产品设计培训项目约有1000个,学术合作约100项,学生所获奖项和荣誉总计400项,讲师1900人。

设计在这里不是一门单纯的垂直学科,Emanuele Soldini 介绍:“在创始人的努力下,IED 逐步发展为当时意大利唯一一所把设计学习视为跨学科(融合设计、时尚、传讯和营销)培养的学校。”

这在其涉及各行业领域的合作伙伴名单中得到了印证,包括 Accor(雅高集团)、Acqua Di Parma、 adidas(阿迪达斯)、Nike(耐克)、Blackberry(黑莓)、Ferrari (法拉利)、BMW Italia MINI(宝马MINI)、Armani Jeans、BOSCH(博世)、Coca-Cola Company(可口可乐)、Lego(乐高)、Sony Pictures(索尼影业)、Ikea(宜家)在内的众多知名企业都与 IED 建立了设计合作项目。

IED 都灵分校汽车设计专业两年制硕士毕业项目——HYUNDAI KITE

与此同时,中国之于全球设计行业生态系统的地位日趋重要。据悉,IED 正计划在中国开设第一所分校。目前 IED 与北京服装学院、清华大学经济管理学院、同济大学中意学院(室内设计和时装设计)、上海大学(时装设计)、东华大学、大连工业大学、香港明爱白英奇专业学校(Caritas Bianchi College)等中国高校及院系开展了多项合作。此外,IED 还与上海纺织(集团)有限公司、海信、联想、美的和百事可乐(中国)、奇瑞等中国企业展开培训项目合作。

提倡“边做边学”,“有点像高中的小班制教育”

《华丽志》:Francesco Morelli 先生创办 IED 的初衷是什么?为什么是在 1966 年,当时的社会和文化背景如何?在您的印象中,Francesco Morelli 是一位怎样的创始人?

Emanuele Soldini :IED 主席 Francesco Morelli 先生是一位拥有远见卓识的人,他具备好奇心、敏锐的思维和强烈的企业家精神;他有一项稀缺的能力——能够清晰辨别出一个特定地区的社会需求,同时特别关注社会转型、教育主题和年轻一代。

回顾上世纪60年代的意大利学术体系,他构思了一种完全不同的模式,吸收了英国、北欧和美国的教育特点,同时又保持了意大利教育的模式。IED 至今依然延用这种模式,有点像高中的小班制教育,突出老师和学生的直接沟通 。最重要的是,在他构建的课程中,专业学术教育和企业实践有机地融入到学生的学习中。

Francesco Morelli 认为,学校的教师应该来自专业领域,他们必须是作家、设计师、创意人士、摄影师或者是企业的技术专家。这一理念同样延续至今。学校的运营模式可能随时代变化而改变,但核心理念从来不变。 

今天的 IED 正在经历新的变革。Francesco Morelli 于2017年11月22日去世以后,他的资产由其同名基金会 Francesco Morelli  Foundation 继承。该基金会的宗旨是秉承创始人的理念,将 IED 最初的教育模式、DNA、价值观和使命代代相传。

关于 IED 创始人 Francesco Morelli 去年辞世及后续该校的高层人事变动信息,详见《华丽志》历史报道:

IED 创始人 & 主席 Francesco Morelli(1941-2017)

《华丽志》:IED 成立之初是怎样的一所学校?最初的课程包括哪些?第一批的学生和老师是谁?学校如何联系到他们并完成招生的?

Emanuele Soldini :IED 创办于米兰,上世纪60年代,在意大利整个国家背景中,米兰已经是一座“最欧洲的”的城市,同时也是工业最发达的设计之都,对很多外国人具有极强的吸引力。

60年代初,很多意大利的标志性品牌已经存在于此,同时设计界的人才被这里流变的风格吸引而汇集,比如 Castiglioni 兄弟、Marco Zanuso 和 Enzo Mari 以及很多海外的设计师,包括荷兰平面设计大师 Bob Noorda。

米兰充溢着一种魔力,一份特别的发酵的感觉——正是在这里,年轻的建筑师和设计师愿意加入一些极富冒险精神的初创公司,而 Francesco Morelli 能够开创像 IED 这样的事业。他开始为IED聘请才华横溢的年轻教师,口碑无疑成了宣传和发展最关键的因素之一。IED 逐步成长为当时意大利唯一一所把设计学习视为发展跨学科(融合设计、时尚、传讯和营销)能力的学校,而不是单纯的一门垂直学科。

“IED 米兰总部一所开放式的校园占据着这座城市的中心地带,让城市本身成为了教学体验的一部分。IED 米兰总部的教育策略始终围绕着专门技能,以企业为导向的设计,设计文化和方法。 每年,学校会迎来2500多位青年英才,他们会与众多顾问和企业接触,了解意大利卓越非凡的时尚,设计,传播和视觉艺术文化。”(摘自《IED Brochure》,以下分校介绍同)

《华丽志》:过去五十年间 IED 经历的最重要变化是什么?        

Emanuele Soldini :过去五十年,学校经历了很大变化,主要体现在以下三点:

1)IED 从单点发展成了一片网络。如今,IED 在三个国家有11处分校。通常,一些学校的教育网络中,各个分校有各自的专长领域,但 IED 的11处分校在结合当地文化特点的基础上,均以大致统一的形式进行管理。

2)学校近年来大量引入数字技术,底层技术工具的变化影响了学校专业教学的各个方面。从九十年代末开始,IED 视觉艺术学院的整个数字设计和开发领域迅猛发展,CG动画、游戏设计、食品和声音设计等课程备受关注。

3)学校适应时代变化,与时俱进自我变革。设计,反映了人们需求的改变。比如说上世纪六十年代人们很少像今天这样重视可持续发展的话题,可持续的产品设计因此被提升到了前所未有的高度。

Project by Cioffi and B. Fu in collaboration with Adidas

《华丽志》:为什么 IED 将自己定义在纯职业院校和纯学术型院校两者之间?

Emanuele Soldini :IED 的教学模式更接近于“边做边学(learning by doing)”,将理论知识与实践相结合,是从不断试错中总结经验的一种务实学习方法。

《华丽志》:自2009年以来,IED 获得了多项官方认证,这是否从某些方面改变了 IED? 

Emanuele Soldini :官方认证产生了积极的影响,并证明 IED 课程的价值得到了市场以及商界和教育部的认可。而与此同时,学校必须遵守一些不同以往的、更复杂的规则系统,比如说有时我们在做决策时不能像以前那么自由了。

设立分校与管理结构

《华丽志》:IED 目前在3个国家分布有11处城市分校,这一模式有点像一个有机发展的设计学校“联合体”,从一个城市到另一个城市,拓展的原则和策略是什么?

Emanuele Soldini :当你来到一座新的城市,你必须去了解和融入当地文化,并努力为当地做出贡献。这和设计是一样的——设计师在开始着手任何一个项目之前,都要先考察案例的情况,理解项目的目标,设计对象的需求,然后找到可持续的解决方案,以适应公司、市场或当地环境。这是 IED 在海外开设新学校的原则和策略。

每个海外城市都有自己的文化和社会特点以及个性化的需求,我们需要主动去适应它们。IED 意识到每一种地方文化都是相辅相成的,这是现代文明变革的基础。IED 开始在全球建立分校,将这个项目命名为“Genius Loci(地方精神)”,让更多的学生在参与当地的项目时能接触到更多的行业专业人士。

有时候,这种适应并不容易,但设计是一门跨国界的语言,它推动人类不断进步和创新。

Project by A. Vanini

《华丽志》:IED 在各地开设分校的路径和经营模式是怎样的?

Emanuele Soldini :我们一直是以直营形式开办分校。创始人在开设分校和集团扩张的战略上一直坚持独立经营,这也是为什么 IED 到目前仍然只有11所分校。

在哪里开设学校取决于机遇和一些特殊条件。以(意大利以外的第一所分校)马德里分校为例,它的开设机遇是 IED 针对西班牙 Castilla–La Mancha 自治区的一个研究中心项目。当地政府强烈希望将设计文化作为商业和学术之间的沟通桥梁。我们在米兰开设了一门一年一期的课程,共开设了三年,面向律师、工程师、设计师、传讯工作者和一些领域的技术专家,学生均来自 Castilla–La Mancha 自治区。

开设这个课程让我们对西班牙市场有了更深入的了解,于是创始人认为在马德里开办学校的时机已经成熟,因为这座城市需要 IED 这样的院校,为城市未来的商业布局做规划。

从这点来看,(另一座西班牙城市)巴塞罗那已经有了这样的商业布局,而马德里还没有,作为西班牙首都,更多扮演的是政治和传播中心的角色。相比之下,在商业和设计领域巴塞罗那与米兰更接近,但事实证明,在马德里开设分校是一个明智的决定。

“长达数世纪的共同影响标志着意大利和西班牙在历史与文化上的深远关系。 马德里是世界上最重要的城市,也是欧洲与拉丁美洲文化的汇集点,IED 在这里为传统设计领域开发教学体系,同时也实施创新型教学。IED 马德里分校是一个文化机构,重点传播设计知识及设计与其他学科的联系,制定了内容丰富的文化活动方案,盛产个中佼佼者:设计师及未来的专业人才。为推动创新和旨在提升生活品质的发展行动,IED 马德里分校开展了多项极具意义的项目,如 Inditex 举办的国际平台 SUYT(秀出你的才能),年度盛事设计节,以及在墨西哥,秘鲁和马德里当地举办的 Design Net Network活动。” 

意大利科莫 Galli Academy 加利艺术学院的加入要追溯到创始人对于开设顶级艺术学院的想法。最终,在2009年,他决定买下这所以艺术品修复闻名的意大利艺术院校。

“作为这座城市引以为傲的文化机构和意大利最好的修复学校之一,加利学院于2010年加入了IED集团,从此在修复领域领先世界的国家开始了无出其右的创新过程。 利用在这一领域的领先地位,学院已经为修复新材料推出了一系列课程,以扩大学生对当代艺术修复的影响,让他们在当代艺术行业具有竞争优势,活跃于策展,营销传播和当代艺术生产等范畴。与科莫地区的生产系统相配套的家具设计和时尚与纺织设计课程,最能代表在这个地区蓬勃发展的卓越势头。”

《华丽志》:IED Group 集团的管理层结构,公司在决策方面是如何操作的?

Emanuele Soldini : IED Group 和其他公司一样有一个董事会,在董事会上讨论的一些观点和想法有时来自于低一些的管理层,此后这些观点将由协调员传达给决策者,提请他们引起重视。从这个角度来说,公司的结构便于我们倾听所有对 IED提出的建议和意见。我们在三个国家形成了活跃的网络,各分校之间的交流和分享经验非常重要。

“可持续设计不是一种趋势,而是必然”

《华丽志》:在 IED ,人们每天都会自问“作为一名设计师,未来需要具备什么样的知识和技能?您认为,未来几十年,哪些趋势将对设计界产生重大影响?

Emanuele Soldini :如果说设计是一门需要遵循方法论的语言,那我认为预测未来是没有意义的。而更重要的是探索未知的未来的方法。为了应对世界的快速改变,我们需要找到正确的方法对未来做出预判。

数字技术的发展速度比过去任何时候都要快得多。设计师必须随时准备拥抱未知的世界。只有这样才能在竞争日益激烈的设计行业走下去。

Image by L. Montaldo

《华丽志》:IED如何定义“可持续设计”?您为什么说“可持续设计不是一种趋势,而是通向未来世界的密码?”

Emanuele Soldini :可持续设计不是一种趋势,而是一种必然。现在人们在设计项目中都会考虑可持续的问题,比如经济、环境、社会可持续等各类可持续问题。虽然在过去“可持续”可能另有其名,但不得不承认,长期以来这一理念都是很多设计师在创作过程中应用的重要方法论。

作为设计师,如果我们不重视珍惜有限的自然资源,人类的前景将陷入困境。人们必须意识到,我们必须通过遵守人类的共同原则来保护环境。 设计师必须考虑自己的产品和设计如何在使用中组装、拆卸再被回收。

从这个角度出发,我认为,设计师在传播可持续理念中扮演非常重要的角色,他们的设计必须具备前瞻性,必须认清现实中存在的问题并予以解决方案。

中国市场战略

《华丽志》:请您分享一些 IED 与中国机构的合作案例。

Emanuele Soldini :IED多年来与中国政府和企业、学校及研究机构都有广泛合作,这不仅出于学术上的因素,更是作为“意大利制造”的教育机构在全球范围拓展我们的网络。很多成功的意大利品牌在全球时尚、汽车行业树立了傲人的声誉。

在产品设计方面,IED和海信、联想、美的和百事可乐(中国)等企业合作,同时在这些企业或组织里建立起强大稳固的校友网络。同时,我们还和很多中国著名的汽车企业合作,比如长安、江淮和奇瑞,负责产品设计项目和在欧洲、中国两地的实习项目。我们还和中国多所高校签订交换生项目协议,这些高校包括:中央美术学院、东华大学、四川师范大学以及长期的合作伙伴清华大学经济管理学院。

Project by D. Elgabli. Y.Wu.O.Cohen. J.A. Mejia Grandos in collaboration with MIDEA

《华丽志》:您最近第一次到访中国,有哪些特别的观察和感想?

Emanuele Soldini :IED 在中国的业务已开展了几年。我此次到北京,感受到了我们文化上的很大差异,但同时这意味着巨大的探索机遇。北京是一座宏伟壮观的超级都市,从各个不同领域你都能感受到它的能量和活力。未来,我们希望与北京的大学、组织机构和研究院有更多的合作机会,在中国创办分校。

我们认为,在探索和发展适应未来挑战的设计模式方面,中国将为全球设计产业做出重大贡献。文明古国中国具有超现代化的商业环境,发展速度领先于全球,非常适合探索创新模式,同时擅于学习其他国家的创新经验。对于这一进程。IED 将积极参与其中。


IED 分校一览

IED 佛罗伦萨分校所在的现代化大楼坐落在文艺复兴时期建筑的中心位置,背靠布鲁内莱斯基穹顶。对于想以历史为明镜, 成为未来领袖的学生而言,这是一个得天独厚的地理位置,因为在这里,传统与创新完美交融,是该分校教学体验的关键元素。IED 佛罗伦萨分校尤其注重托斯卡纳区的发展,以及让不同文化交织,在精湛技艺与工业之间形成良性关系,融汇古典与当代艺术,旧识与新闻。IED 与托斯卡纳工业区之间的密切联系促成了这种良性关系:特别是与普拉多的皮革设计区以及卡拉拉的大理石区。 此外,学校还与许多企业展开国际合作,如阿迪达斯和百事中国。”

“视觉艺术,电影和新媒体,文化管理,奢侈品和时尚是 IED 罗马分校在实现其教育使命时所涉及的具体领域。学校与企业,事业单位和协会维持密切关系40年有余,90%的毕业生都能在毕业后6个月内找到工作。在另一方面,选择自主创业的学生可以参与 IED 的促进计划:一套通过战略合作,咨询活动和筹款来鼓励创业文化的行动。”

IED 都灵分校坐落在城市中心地带,是公认的全世界最重要的交通设计培训中心。这所分校采纳了当地典型的知识与研究,以未来的出行和最先进革新的制造业集群为项目开发和设计的主要关注点。但是,IED 都灵分校不仅仅专注于交通和出行领域:室内设计,产品设计,时装与珠宝设计,视觉艺术和传播设计都是其研究方向。学校还通过专门的课程或课程模块体现了对可持续发展的高度重视。”

IED 威尼斯分校于2007年在威尼斯潟湖成立,学校选址在历史可追溯至15世纪的著名宫殿卡瓦利•弗兰凯蒂宫,俯瞰举世闻名的大运河和学院桥。 IED 威尼斯分校既是创意中心也是文化枢纽,集理论知识和专门技能于一体,设有专门针对设计的管理和制造方面的课程,与当地企业和机构培养了密切的关系,并且活跃在当代国际艺术圈。自成立以来,IED 威尼斯分校已成为文化生产,教育和实验领域的公认推荐场所,在当地,全国和国际上扮演项目,人才和活力的催化剂。”

IED 卡利亚里分校的所在地拥有未经污染的自然环境,是高级培训和激发新想法的理想选择。IED 卡利亚里分校教育服务的特色包括发展从人延伸到地域的服务设计理念,这是了解健康概念的全新渠道,而这个概念涵盖从个人到城市再到周遭环境的众多方面。IED 卡利亚里分校培训体系的重点在于开发针对可持续发展,酒店业,环境等新课题的服务设计课程;提升当代大城市的生活品质;以及适用于媒体的新技术。”

IED 巴塞罗那分校让设计思维与管理工具在校园中并驾齐驱,培训设计师们熟悉,实验和开发新的工具,以掌控社会上轮番上演的巨大转变。 他们在此学会与设计的不同领域开展合作,并且学会抢先一步洞察和掌控变化趋势。 认识复杂性,在工作中调用多学科知识和掌控转变的过程是设计管理的重点。在这个意义上,IED 巴塞罗那分校是一个用于分析和研究物质文化的‘车间’,该领域将在未来得到进一步发展。”

“2014年,IED 圣保罗分校被评为巴西最优秀的设计教育机构,目前是拉丁美洲最重要的设计盛事——DW!圣保罗设计周末展的主要中心之一。除了所有主要设计领域的本科,硕士和短期课程外,该分校还携手企业,组织和政府在巴西的多个州开展创新项目。IED 圣保罗分校与机构和各种不同的当地经济利益集团的伙伴关系发展迅速,形成了协同效应,可加快学生的学习进程,并推动他们在国际范围内开启职业生涯。”

“除了提供各种设计相关领域的课程,IED 里约分校还以开发拉丁美洲设计创新中心为使命,并悉心留意未来的问题。 其宗旨是在实践中验证设计可以提供的所有可能性。 IED里约分校注重的教学计划不仅包含设计,时尚,传播和视觉艺术,还涉及可持续建筑和战略与服务设计的创新原则。 始建于2014年5月的 IED 里约分校,在乌卡海滩上复苏了历史和文化遗产;这个充满魅力而历史悠久的区域也是巴西文化的标志 Cassinoda Urca 和 TV Tupi 的所在地。”

丨图片来源:IED 提供

丨责任编辑:Maier


营销与传播等商务合作,请发邮件至:contact@hualizhi.com

标签:, , , , ,

品牌:

相关阅读