12月16日，华丽志旗下时尚产业研究机构「华丽智库」举办“可持续是否将成为运动户外全新机遇？”主题线上论坛活动。
中国户外服饰品牌 UPPERVOID二普纬度创始人毕怡然先生受邀参加，与华丽志SVP&华丽智库总监王琼就新锐户外品牌如何融入可持续理念、品牌的可持续举措、等话题展开讨论。
论坛上，「华丽智库」团队还就【华丽双周榜：运动户外】、“可持续时尚数据库”收录到的运动户外品牌们近期的可持续时尚动态，以及就中国消费者的态度进行了分享。（更多详见《华丽志》此前报道：「华丽智库」论坛精彩回放｜为何说“可持续”是运动户外行业不可错失的新机遇？）
华丽志：请简单介绍品牌及相关可持续动态。
毕怡然：UPPERVOID二普纬度是一个很年轻的品牌，2020年才成立。我们是一个基于功能性的全品类户外品牌。
我们其实专注于户外，或者说大自然与消费者，乃至于所有人类之间的一个链接。我们认为大自然就是我们的信仰，甚至可以去朝圣的一个方向。
不同于标准的户外品牌，我们并不只专注于科技或者产品之上，因为我们对于可持续这个词的理解比较广泛，尤其在我们的认知里，环保其实是可持续之下的一个小分支，可持续不单单是科技或者是产品的，更多的是一种生活方式。
华丽志：如何将可持续融入到品牌的日常运营中？
毕怡然：我们一开始对可持续还没有如今这么重视，因为UPPERVOID本质上还是一个户外品牌。
我最开始的理解和认知中，最可持续的其实是没有消费。没有任何一次消费是会让你变得更环保的，它只是相对来说没有那么不环保。我们作为一个商业品牌方，需要生产出能满足消费者功能性需求的户外产品，来解决掉一些痛点。我们不认为有人消费只是为了环保，这点在我们这里是根本不成立的。
可持续肯定是我们的核心战略之一，但是我们并没有在品牌创立的，从顺序上讲放在第一步。我们认为，产品只有在满足消费者基本消费需求之后，再去考虑可持续性。
华丽志：从你的角度看，上游企业推广和传播可持续属性的挑战是什么？
毕怡然：我们在整个户外行业供应链上的位置还是比较特殊的，我们肯定是离消费者最近的一个环节，与消费者有最直观的沟通。
同时作为一个消费品牌，我们内部也会花费很多时间去考虑、去思考和观察消费者一些心理上的问题。消费品牌涉及到很多心理学，这一个部分供应链上游公司思考的会比较少，他们更多的聚焦在技术科技上，会以非常理性的方式去思考。
首先，可持续是欧美国家先发的，我认为他们今天的一些技术并不能直接同时间移植到中国消费者身上。事实上，欧美整个供应链此前有一段时间轻微环保的阶段，而中国现在很多供应商直接把最先进的环保理念带到中国，比如说可降解。
本身中国消费者对于可持续的认知还不够多，说这个东西可降解，消费者会是觉得什么意思？就是我穿了半年，它就会开始降解了，或者所谓的回收，消费者会觉得是不是别人穿的旧东西回收到我身上了？
也就是说，工业研发端跟消费者之间还是存在断层的，这是我认为目前行业面临的比较大的一个问题。
华丽志：作为一个新锐户外品牌，UPPERVOID 如何在功能性和可持续性之间做平衡？
毕怡然：我们比较坚持和强调的一个认知是，可持续性和功能性并不是一个零和游戏，现在只是被限制在一个短暂的瓶颈期而已，它随着技术的进步，肯定是两个天秤同时向上升的。
作为户外品牌，UPPERVOID目前肯定是先确保功能，不会为了可持续而去牺牲功能，我们会在保证同等功能的前提下，第二次去升级产品的时候，进行可持续的一些研发。
同时作为一个户外品牌方，我们不觉得可持续一定与产品的功能性相冲突。比如说我们做了一个非常简单，但是很可持续的产品——白色的冲锋衣，因为整个面料整理的过程中，单从水资源来看，染色是浪费最多的一个环节。颜色其实就功能性，但我们认为（如今颜色的）功能性忽略不计，曾经可能会有老牌户外品牌说白色不能在户外，但我们认为现在的整个救援和急救措施等，已经不存在说穿白色冲锋衣就找不到人了，当这不再是一个功能的需求点，我们就可以做到功能没有减少，但同时在可持续上做加法。
或者是有一些针织面料，尤其在纤维上，比如说卫衣，我们就把里面一半的棉换成了海藻纤维，因为本身这个产品对功能性的需求不是那么高，同时我们做到了在不牺牲功能性的前提下，去做可持续的行为。
事实上，作为一家企业有很多可以着手的细节，比如说运输、合作工厂的环保程度、公司内部的用纸、办公楼的设计等等，有很多方面都可以践行可持续。
华丽志：您对运动户外领域消费者的可持续意识有何观察？近两年的中国运动户外市场大爆发对 UPPERVOID 产生了哪些影响？
毕怡然：户外运动爱好者和户外运动参与者本身就是可持续认知度非常高的。毕竟这些人需要去户外，破坏环境就相当于破坏了他们的playground，从基本逻辑上就不是很符合。
近年来运动户外的崛起，对我们品牌最好的一个帮助，其实是户外和消费者精神上的一个相互影响。这几年因为社会的不确定性也好或者哪方面，运动或者户外运动对于消费者的意义有所超越，不再只是为了锻炼身体。疫情之前，对于中国消费者来说，运动就是运动而已，对于身形健康的影响更大。这三年的经历，让大家对运动跟身体、跟心灵健康的联结有更强的意识。
华丽志：品牌如何把握运动户外领域的可持续机遇？
毕怡然：可持续更多还是消费者认知的一个成长。作为品牌方，我们能做的就是站在认知的前沿，随着消费者认知的增长，他可以认识到哪一个品牌符合他新的价值观。品牌在教育消费者的层面上，可以做很多事情，但关于这种教育的影响力，我们持怀疑态度。
这三年已经是很多人这辈子遇到的最夸张的一个时代，可能只有这种程度的事件，才会让消费者对可持续的认知有改变。
一个品牌做的一些小事情，很难真正的去改变消费者。我们能做的就是无数件小的对的事情，然后等消费者认知到一定程度的时候，自然而然就会找到我们。
华丽志：UPPERVOID 未来会从哪些维度更多地去深耕或尝试可持续？
毕怡然：产品肯定是其中一个大的维度，会与上游一起去探索可持续性的技术。
品牌方面，也会去做让消费者目前可以接受的，一些教育消费者的行为，包括各种活动等，以及品牌宣传。因为我们更多是依靠消费者跟自然之间的一个神性的崇拜。
我们打造的纪录片系列也会持续更新。我们发现，对于自然的崇拜在很多文化中都有根深蒂固的历史，包括说中国的土地公等。我们现在寻找中国、东南亚以及全世界关于自然的一些神性的故事，去给体现给大家，来唤醒大家对于自然的向往。
｜图片来源：品牌官方、华丽志
｜责任编辑：LeZhi
