2025年，法国奢侈品巨头开云集团（Kering）总营收下滑13%至147亿欧元，核心品牌 Gucci（古驰） 营收缩水22%，跌破60亿欧元。

集团首席执行官 Luca de Meo（下图）直言，这是一份“并不能反映集团真正潜力”的成绩单。在财报发布后的电话会议上，他特别介绍了改造开云集团的“顶层设计”的构想。

他认为，开云集团旗下品牌过去“过于独立”，提出了“集团平台（Group Platform）”的新构想。这意味着开云将终结过去松散的“控股模式”，转向资源共享、中后台打通的“平台化”管理模式。

Luca de Meo 指出：“集团过去是建立在培养每个品牌独立性的基础之上的，这在当时实际上是很棒的。所以，它表现得有点更像是一个控股公司（holding company），留给每个品牌团队的企业家精神去不仅做对他们最好的事情 … 但现在，当品牌变得庞大，公司变得庞大时，可能这正是为集团建立一个平台（Platform）的时候了，正如我之前提到的，这将使品牌更强大，使系统更具韧性，允许我们在品牌之间共享和创造协同效应，并让品牌获得它们独自无法获得的资源、技术和流程。”

他自信地表示：“François-Henri（集团董事长）和董事会交给我的任务就是创建那种平台，当然，作为一个前汽车行业的人，“平台”这个名字对我来说非常有共鸣。我知道该怎么做？”

这种“平台化”思维的具体落地，体现为对上游供应链的整合，以及在组织内部建立横向的职能连接。

他说：“我已经审视并花了很多时间研究如何重组开云的上游业务，我认为关键之一是团队合作，在某种程度上进行资源互助，并确保品牌能够协同工作以找到协同效应。”

“其核心理念是建立横向贯通，就像是在一个曾经孤岛式、按品牌垂直构建的组织中，横向切出我必须建立的众多横向层级之一（cut one of the many horizontals）。”

比如，开云集团最近新设立的首席商务官一职就是一个横向层级，旨在打破各个品牌间零售、批发和电商之间的壁垒。