德国时尚奢侈品集团 HUGO BOSS（雨果博斯）刚刚发布的2025年报显示，总销售额同比增长2%至43亿欧元，息税前利润（EBIT）增长8%至3.91亿欧元，在极具挑战的宏观环境下依然表现稳健。（本文销售额同比数据均按不变汇率计）
作为一家从男装起家的时尚奢侈品牌，HUGO BOSS 公司的男装业务在2025年贡献了集团约80%的销售额（33.46亿欧元），并逆势实现了3%的增长。不过，BOSS 女装业务销售额同比下降了 5%至2.80亿欧元，涵盖了女装业务的 HUGO 品牌总体销售额为6.44亿欧元，同比下降4%，女装业务对集团的贡献度依然有限。
对于女装业务的下滑，HUGO BOSS 首席执行官 Daniel Grieder （下图）在财报发布后的电话会议上强调，这是“主动调整”的结果。透过其最新发言，《华丽志》注意到， HUGO BOSS 女装业务在战略定调之后，正经历的三大核心转折。
组织变革：打破品牌壁垒，建立“女装权力中心”
在回答分析师关于品牌重组的进展时，Daniel Grieder 详细披露了集团在内部架构上完成的一次关键突破——建立独立的“女装权力中心（Women's Powerhouse）”。
这一举措打破了以往按品牌（BOSS 和 HUGO）划分的管理模式，转而以受众性别为核心视角，重组了内部的资源与领导力。同时，管理层也强调了在当代女装西装领域的重新发力。
Daniel Grieder 解释了这一结构性调整：
“首先，我们建立了两个权力中心。一个是男装权力中心，第二个是女装权力中心，我们将 BOSS 和 HUGO 两个品牌放入男装权力中心，并将 BOSS 和 HUGO 放入女装权力中心。这显然将为整个公司的两个品牌的女装业务开创一个新纪元，这是一个重大步骤。另一个重大步骤是，我们聘请了 Kerstin Dorst——一位在女装领域拥有丰富经验的真正的人才——担任女装业务部高级副总裁，现在刚上任两个月。”
“我们在过去经历过将 HUGO 更多地投入到 Z 世代领域和年轻人群中，我们现在则在调整，试图引入现代系列（Contemporary collection）来丰富产品质感与适用场景，我们男性和女性展示了更多西装的机会。”
正如 Daniel Grieder 所强调的，消费者“大学毕业后穿的第一套西装通常就是 HUGO”。
Daniel Grieder 补充称这一策略已经初见成效，“由于我们已经据此调整了系列，我们看到销售终端（POS）有明确的意向和更好的业绩，我们目前通过它获得的成功售罄率（sell-through）是非常令人充满希望的。”
设计升级：引入资深老将，重塑女装“个人风格”
组织架构落定后，创意与产品的升级成为女装业务破局的核心，Kerstin Dorst （下图）被寄予厚望。
在回应分析师关于何时能看到女装新风格以及女装何时能跑赢大盘的问题时，Daniel Grieder 分析了目前的过渡状态，并给出了明确的风格转型时间表：
“我们现在想要强化我们的个人风格，因此，我们聘用了 Kerstin Dorst ，现在，她已经对系列进行了一些分析和解析，关于她看到了什么，以及她需要改变什么，以及将如何改变（可能还需要时间）。目前门店里呈现的个人风格，还不是出自 Kerstin Dorst 之手，但改变将随着新系列到来，你会看到门店中的 Kerstin Dorst 风格。
“此外，我们还打算做的是快速反应（Quick Response），我们将在今年年底据此推出几个单品，这将帮助我们展示出我们正在前进的方向。现在说还为时过早，但有明确的迹象表明我们有一个清晰的计划。我们相信，能够更多地向我们为这个品牌寻求的女装潜力迈进。”
价值共鸣：“Be Your Own BOSS” 赋能女性力量
从男装起家的 HUGO BOSS 如何建立更强势的女装业务？Daniel Grieder 给出的答案是：“深度的精神共鸣”。
BOSS 品牌核心的“Be Your Own BOSS（做你自己的BOSS）”理念，已不再局限于男性叙事，而是正在演变为赋能现代女性的载体。
Daniel Grieder 提到了最近的米兰时装周，“我们确实拥有男装的模式（format），我们加入了西装（suiting）以及我们品牌的传统（heritage）。这运作得非常成功。现在，我们在男装方面取得的所有成功，正是我们现在试图为女装发展的。 ”
“我们已经通过我们的故事 Be Your Own BOSS 展示了，这不仅仅是一个男性的故事，这是一个同样引起女性共鸣的故事，因为与此同时，所有的女性也都想成为自己的老板。”
“Be Your Own BOSS 是一个完美的叙事主题，真正引起了男性和女性的共鸣。我们此刻，真正地在挖掘女装的潜力。”
| 消息来源：电话会议、财报
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