上海上生·新所的可隆品牌文化中心 KOLON 1973 里立着一座圆形沙漏。沙粒流转、沉积、循环，对应的是 KOLON SPORT 可隆旗下先锋灵感支线「K:」2026 秋冬系列「K:DRIFT」的设计灵感——冰原缓移、雪层迁徙、岩层沉积，那些要用很长时间才能看出变化的自然过程。
「K:」是可隆联合英国设计师 Jean-Luc Ambridge Lavelle 成立的创意工作室 VELLE_A 共同打造的支线，以“功能优先于形式”为设计理念，主打高端静奢户外，自 2025 年推出至今已走过四季。在户外行业，为一条支线持续投入预算开发，并在呈现上保持统一审美与完整叙事，并非理所当然的选择。
可隆为什么要推出「K:」，又为什么要持续经营它？这个问题的答案，还要回到当下户外市场面对的共同课题。
「K:DRIFT」限时空间一楼VALLEY 家族展示区
一、“为有源头活水来”
当运动户外市场进入更广泛的消费视野，品牌面对的不再只是专业性能的竞争。户外行业眼下面对的是供给的快速增加，根据华丽智库最新报告《中国运动户外行业洞察报告》，过去一年内，中国市场就开出运动户外品牌首店 269 家。（*该报告基于 2024 年 5 月至 2025 年 5 月收录的 4046 条运动户外品牌动态，涉及 426 个品牌。）
报告的核心判断是：随着相关产品与品牌数量快速增多，消费者在完成基础认知的同时，也正看到越来越多同质化产品；在激烈的竞争中，新老品牌共同面临的问题，是如何脱颖而出、并建立差异化、可持续的品牌形象。
过去几年，增长速度、开店数量和品类扩张是户外行业的高频指标。但当越来越多品牌都在加快扩张，“快”本身已很难构成差异。阶段性联名是常见解法：与设计师、时尚品牌、艺术家或文化IP合作，在某一季迅速切换视觉面貌带来新鲜感，也打开新的圈层话题度。但热度过后，这样的合作是否能沉淀为品牌自身的语言，仍取决于品牌是否有心为之。
可隆对这一问题的回答，是在2025年推出「K:」。可隆体育（中国）有限公司董事长丁思榕曾在公开采访中解释过这条线的由来：“品牌到达一定规模，意味着辐射足够大的市场和人群，为了避免变得平庸和大众，需要维持品牌的新鲜度，「K:」很大程度上是为了这个。”
这也决定了它的经营逻辑不同于主品牌的规模化产品线。丁思榕曾形容「K:」的“克制化”经营：“出货量很少，铺到的店铺也很少，成本会高一点，但希望真正喜欢的人能买到。”
因此，「K:」并非只是为了服务更高的价格带，它更接近可隆在高速增长期为自己保留的一方“创新活水”：新的材料、新的剪裁、新的表达方式、新的渠道，先在这里发生。
「K:DRIFT」限时空间二楼产品展示区域
二、从产品到渠道，「K:」的另一种打法
这种探索首先发生在产品上。可隆最早以面料起家，半个多世纪之后，「K:」依然从材料入手，只是关注点已不止于传统户外功能性面料，而是如何让性能、触感与设计表达共同构成产品价值。
就拿「K:DRIFT」来说，本季引入了 Loro Piana 制造的 STORM SYSTEM®复合羊毛，将美利奴羊毛与高性能薄膜结合，让防风与拒水被包裹在羊毛的触感之下；以微生物发酵制取的 Spiber Brewed Protein™酿造蛋白质纤维继续深化应用，而以柔软触感与透气性见长的 LINDIS灵地思极细羊毛则用于内搭。产品结构以 VALLEY PRO防水夹克为迭代基底向外延伸，设计取形于冰原推移、岩层沉积与雪层演变，落在混色肌理、一体织结构与专属绗缝上。
「K:DRIFT」系列立领羊毛软壳夹克
回看四季主题，从2025春夏「THAW」、2025秋冬「SPORE」、2026春夏「PARTICLE」到本季的「DRIFT」，它们各自对应不同的自然状态，却共享同一种方法：从自然中提取形态与过程，再以材料、结构和色彩将其转化为可穿着的产品。
与产品同步推进的，是「K:」逐季演进的空间表达。2025年4月，首季「K:THAW」在东京亮相，选址安藤忠雄设计的艺术空间，并以「森之轮」为展览概念，将系列对自然循环与生命力的观察，转化为沉浸式的现场体验。
这一选择不难理解：作为全球潮流、设计与当代生活方式的亚洲坐标，东京始终保有对新趋势的敏锐感知，也不断孕育新的审美秩序。对「K:」而言，这座城市既提供了与先锋文化对话的语境，也让专业户外产品得以跳出单一的功能逻辑，进入关于材料、廓形、自然美学与当代生活方式的讨论。而东京作为亚洲高端消费市场的枢纽，也意味着「K:」从首发开始就站在了最具代表性的商业舞台之上。
由此，这条支线定下了线下表达的基本逻辑：通过展览呈现产品背后的自然灵感、设计理念与材料语言，也让品牌理念的传递更加完整。2026 年 1 月，「K:PARTICLE」自然叙事空间落地上海；到本季，展览来到可隆品牌文化中心KOLON 1973。三次空间呈现，也让这条支线不断积累起独立于主品牌的全新表达方式。
2025年4月，首季「K:THAW」亮相东京安藤忠雄设计的艺术空间
2026年1月，「K:PARTICLE」亮相上海潮流地标
2026年8月，「K:DRIFT」亮相上海 KOLON 1973
这种对展示场景的重视，也延伸到了渠道选择。可隆近年来已在上海、成都、深圳、北京等核心城市建立KOLON 1973、KOLON KRAFT、KOLON ATLAS等高规格品牌空间。其中，北京华贸的可隆品牌体验旗舰店 KOLON ATLAS可隆自然典集一层就设有「K:」的独立空间，让这条支线能够保留自身的陈列与视觉语言，同时仍置身于可隆完整的专业户外体系之中：对进入门店的消费者而言，「K:」并未脱离可隆“Your best way to nature”的整体基调，但它以差异化的产品语言，拓展了消费者对可隆高端户外表达的理解。
自有空间之外，「K:」开始主动改写产品进入消费者视野的路径。本季「K:DRIFT」率先进入了杭州天目里的买手制概念店 B1OCK，在店内一层以快闪装置结合社媒联动的方式呈现产品，并将进一步落地多家精选买手渠道。对「K:」而言，进入买手渠道便意味着可以直接触达那些未必因购买户外装备而走进可隆门店、却会关注材料、廓形和品牌主张的人群。
「K:DRIFT」系列进驻杭州天目里B1OCK买手店
买手店也改变了产品被理解的方式。「K:」不再只与其他户外服装比较防水、保暖或耐磨等功能性指标，而是与设计师品牌共同进入关于材质、剪裁、色彩与穿着方式的判断。产品没有变，但它被阅读的语境被改变了：专业功能并未被削弱，甚至成为区别于一般设计师品牌的“加分项”；同时，材质与设计语言让品牌的高端生活方式表达被进一步放大。
从2025春夏首季「K:THAW」进入四家可隆门店开售、2026春夏「K:PARTICLE」扩至十家，到本季「K:DRIFT」进入指定门店、官方线上渠道及少数精选买手店，可隆始终维持有限且有选择的发售范围。这种可见度与获取门槛被主动管理并非产能所限，也不等于简单地制造门槛，而是将产品放在更可能被目标消费者看见和理解的场域中。“在哪里买到”并非销售层面的附属信息，而成为产品定位与品牌叙事的一部分。
三、可隆高速增长故事的新注脚
根据安踏集团3月发布的财报，截至2025年底，可隆在中国拥有209家门店，全年净增18家。2020年以来，它一直保持着每年新开20家左右的节奏。
财报同时指出，可隆已成为集团内增速最快的品牌，并将其增长归因于品牌势能的持续释放和消费者对其高端户外产品的认可，并提到，通过深耕中国重点城市与核心商圈，品牌店效展现出增长动力。
正是在这一高速增长阶段，「K:」与另外两款标志性产品被并列写入财报。财报提到，这条支线主打高端静奢户外风格，从自然中捕捉灵感，并由此建立起一套专属的设计语言。一条出货量极小的支线能与核心单品并列写进财报，本身就是一种信号——「K:」被赋予角色，从来不以规模来定义。
一边是209家门店构成的规模基本盘，一边是支线被写进财报。二者看似无关，却共同指向可隆主体业务及支线「K:」构成的双线逻辑：一条向外，一条向前。可隆的主体业务沿着规模化不断扩展——专业产品迭代、登山与越野等核心运动场景的深耕、门店向核心商圈集中；而「K:」做的则是另一件事，把材料、设计与高端户外的表达边界不断往前推进。前者向外扩张，后者向前定义，两者本就不必用同一把尺子衡量。把一部分资源从规模的账本里划出来，投向短期看不到回报、却能持续产出新东西的地方，这本身就是一种前瞻性。
也因此，「K:」的价值不在于再增加一个价格带或一个销售单元。它为整体品牌提供的是一套更具先锋性的产品与审美参照：除了可隆已有的专业户外产品，消费者还能从这里看到，这个品牌对于高端户外在材料、设计和穿着表达上还能走向何处。
可隆品牌体验旗舰店「KOLON ATLAS可隆自然典集」
《华丽志》观察
一个持续扩大门店覆盖、保持增长势头的品牌，却仍然为一条先锋支线保留位置——看似相反的两件事却指向了同一种判断：在一个供给快速增多的市场里，品牌的辨识度不只来自覆盖了多少渠道，也来自它是否还能持续提出让行业眼前一亮的产品语言与审美表达。
四季过去，这条支线的产品仍然只在很小的范围内发售。但它已经让可隆在材料、剪裁与空间表达上，攒下了一批主品牌节奏里未必来得及做的尝试。这些尝试最终会以什么形式回到主品牌，《华丽志》将持续关注。
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