较小的品牌可以在产品开发、采购、生产和物流等广泛领域进入H&M 集团的全球供应链。

H&M在中国大陆共有518家门店，受疫情影响曾暂时关闭大约三分之一的门店，截至本周四仍有135家门店处于暂时关闭状态。

H&M 目前已有57%的产品采用了可持续材料，且这一比例正在逐渐提高。

Levi’s 的董事长表示，随着数字化改革的深入，数据分析已经融入了集团运营的日常。

《华丽志》将从四个角度对 H&M 的最新战略举措进行深度解析。

美国媒体巨头康泰纳仕任命Sanjay Bhakta 担任新设置的首席产品兼科技官。

今年迄今为止，H&M 集团股价已累计上涨53%，投资者们寄望于集团已走上复苏之路。

全球时尚行业目前最有钱的15位富豪，总身价将近4000亿美元。

此次测试将持续三个月的时间，属于H&M探索循环商业模式的一部分。

会员一次最多可以租赁三件衣服，租期为一周，每件租金约为350瑞典克朗。

双方的研究聚焦在“后消费阶段”的回收棉、聚酯纤维和羊毛材料。

2018年，Sellpy 成交额同比增长36%至1.17亿瑞典克朗，但是尚未盈利。

H&M集团旗下的一些小品牌，如&Other Stories 和 Arket的门店已经开始出售其他外部品牌的商品。

这种包装袋能承受至少 20次的重复使用，将帮助减少80%的碳排放量。

联名系列将融入陈安琪大胆奢华的设计，同时添加松竹和龙鹤等代表性的中国风纹饰。

为了适应消费者不断变化的购物方式，H&M 集团将计划增设的门店数量从175家削减至130家左右。

H&M 集团将推广新的混合型生物燃料——碳中性海洋产品，这种燃料可以有效减少海洋航运的废气排放。

受益于更多商品以原价出售，及利润率上涨，H&M利润跌幅好于预期——转亏为盈战略正逐步发挥作用。

此举使该集团。在 H&M 的官网上，消费者能够查询所有服装及大部分 H&M 家居产品的供应链信息。

H&M 集团可持续发展部门主管指出，此举的是为了应对消费者对快时尚环境破坏性日益增长的担忧。

自从2013年 H&M 启动服装回收项目以来，已在全球收集了1.63亿磅的纺织品。

2018年秋季集团决定将其并入 H&M，帮助品牌吸引千禧代消费者，扩大市场。

现在 Arket 在英国、瑞典、德国、丹麦、比利时和荷兰共拥有17家门店。

他们选取了可持续发展林区的木材，并使用特殊技术从木材中提取纤维素，制造成纺织纤维。

品牌80余名员工将继续任职，未来集团将对他们提供就业帮助。

H&M 共收购了总价格 2000万美元左右的股权，持股比例低于1％。

H&M 商业开发和线上业务主管表示，新的装潢推动了门店销售额和客流量的双双增长。

H&M 集团创新实验室也是 Oscar Olsson 一手创立的。

在过去的15年里，服装的产量增加了一倍，但是我们在扔掉这些服装前穿着它们的时间却大幅下降。

今年的 Global Change Award 共有来自180多个国家的2600名申请人。