当地时间11月14日开盘前，英国奢侈品公司 Burberry （博柏利）集团公布了截至9月28日的2025上半财年关键财务数据：总营收同比下降22%至10.86亿英镑，按固定汇率计算同比下降20%；可比门店销售额同比下降20%；其中，中国大陆上半财年可比门店销售额同比下降24%（一季度下降21%，二季度下降27%），在全球范围内，中国客户群体的消费额同比下降了近两位数，但国际市场第二季度的表现继续好于中国大陆。

Burberry 首席执行官 Joshua Schulman 表示：“我上任的头几个月让我再次坚信，Burberry 是一个非凡的奢侈品牌，具有典型的英国特色，兼具传统和创新。Burberry 最初的设计目的是设计能够保护人们免受天气影响的服装，这一点比以往任何时候都更加重要。我们最近的表现不佳源于几个因素，包括品牌执行不一致以及缺乏对我们的核心外套类别和核心客户群的关注。今天，我们正紧急采取行动，纠正方向，稳定业务，让 Burberry 重返可持续的盈利增长。”

“我们拥有一个强大的品牌，在奢侈品客户中具有广泛的吸引力，在外套和围巾类别中具有权威性，这些类别在这一时期一直保持着韧性，并且在所有主要奢侈品市场中都占有强大的地位。现在，我们有一个明确的框架来重新点燃品牌欲望，提高我们的业绩并推动长期价值创造。凭借我们坚实的基础，我相信 Burberry 最好的日子就在眼前。”

就地区来看：

亚太地区上半财年可比门店销售额同比下降25%（其中一季度下降23%，二季度下降28%），其中：

• 中国大陆上半财年可比门店销售额同比下降24%（其中一季度下降21%，二季度下降27%），在全球范围内，中国客户群体的消费额下降了近两位数，但国际市场第二季度的表现继续好于中国大陆；
• 韩国上半财年可比门店销售额同比下降26%（其中一季度下降26%，二季度下降26%）；
• 日本上半财年可比门店销售额同比下降2%，其中第二季度下降9%，抵消了第一季度增长6%的积极表现。与去年同期相比，上半年游客增长保持强劲，达到两位数；
• 南亚太地区上半财年可比门店销售额同比下降38%（其中第一季度下降38%；第二季度下降37%）。

EMEIA（欧洲、中东和印度地区）上半财年可比门店销售额同比下降13%（其中第一季度下降16%；第二季度下降10%），与去年相比，几个季度的连续改善是由本地和游客消费共同推动的，游客消费的百分比下降了个位数

美洲地区上半财年可比门店销售额同比下降21%，其中第二季度下降18%，与第一季度下降23%相比有所改善。在全球范围内，美洲客户群上半年的表现略好于该地区。

就品类来看：

• 外衣和围巾等软织物在所有关键地区的表现继续好于平均水平
• 成衣在上半年的表现与集团平均水平一致，男装和女装在第一到第二季度都有改善的趋势
• 皮革制品和鞋类在上半年表现不佳

截至9月28日，Burberry在过去6个月中新开了19家门店，关闭了12家，目前全球直营门店共有429家。

财报发布后，截至11月14日收盘，Burberry 公司股价较上一交易日上涨22.4%至868便士/股，当前市值约为31.42亿英镑。

财报发布的当天，Burberry 宣布了全新战略计划 “Burberry Forward”，这是一项旨在重新点燃品牌欲望、提高业绩和推动长期价值创造的战略计划。Burberry 在下一阶段的重点是将品牌与其早期的目标重新联系起来，并利用自身优势，采用严谨的方法和一系列产品来吸引广泛的奢侈品客户群。

Burberry Forward 的战略要点如下：

—— 永恒的英国奢华

• 将传统和创新贯穿于所有客户触点
• 平衡季节性时尚信息与突出权威外套产品的营销活动
• 捕捉英国的智慧和风格，平衡经典英伦形象与英国乡村风格

——以外套为主导并在其他类别中赢得权威性

• 将定价与类别权威性相结合
• 用可识别的品牌符号来突出标志性的品牌元素（Celebrate iconic brand codes with recognisable brand signifiers）
• 用更少笔数、更大金额的投资重新平衡产品结构

——将分销与产品和客户策略相结合

• 通过扩张核心类别来提高门店生产力
• 优化品牌在批发和直销渠道中的形象
• 完善电子商务功能，重新平衡产品种类和样式

——重新点燃高绩效文化和能力

• 推动组织清晰度
• 重建执行纪律
• 利用数据驱动的决策来补充创造力和直觉

在过去的三个月中， Burberry 的经营亮点如下：

• 推出“It’s Always Burberry Weather”外套活动和“Wrapped in Burberry”节日活动，重塑品牌在消费者心目中的形象
• 改进视觉营销，突出店内外套和围巾；在纽约57街旗舰店启动 Scarf Bars全球推广活动
• 任命市场营销、产品营销和规划部门以及美洲市场的新领导人；引入新的工作方式，实现创意和商业的融合
• 启动成本节约计划，以后每年节省4000万英镑（本财年将节省2500万英镑）
• 尽快解决库存过剩问题，恢复稀缺性

截至9月28日，Burberry 2025上半财年关键财务数据如下：

——按渠道

• 受消费者需求减弱的影响，上半财年批发收入按固定汇率同比下降29%，在实际报告基础上下降 30%。随着公司继续对合作伙伴进行战略评估，预计全年的批发收入将下降35%左右。
• 受香水业务持续强劲表现的推动，上半年授权业务收入按固定汇率计算同比增长5%，在实际报告基础上增长 3%。

展望全财年，Burberry表示：“我们正紧急采取行动，稳定业务，借助强劲的现金流和资产负债表实力，让品牌重返可持续、盈利的增长。我们相信，我们的战略计划将改善我们的业绩，推动长期价值创造。短期内，由于我们最重要的节日交易期即将到来，宏观经济环境也不确定，现在判断我们的下半年业绩是否能完全抵消上半年调整后的经营亏损还为时过早。”

｜消息来源：官方财报

｜图片来源：集团官网

｜责任编辑：LeZhi