12月初，法国奢侈品巨头 LVMH路威酩轩集团宣布，Pietro Beccari 将出任 LVMH时尚集团董事长兼首席执行官，明年1月1日起生效，他同时将继续担任 LVMH集团旗下最大品牌、路易威登（Louis Vuitton）董事长兼首席执行官一职。
这位 58岁的意大利人一跃成为了LVMH集团一线管理层中职权最大的职业经理人，堪称集团掌门人 Bernard Arnault 的左膀右臂。
注：LVMH时尚集团 （LVMH Fashion Group）直接管理的品牌包括：Celine、Fendi、Kenzo、Loewe、Givenchy、Marc Jacobs、Patou 和 Pucci 等，不包括 Louis Vuitton 和 Dior 两大旗舰品牌。。
1967年出生于意大利帕尔马市 Basilicagoiano 小镇的Pietro Beccari 39岁才正式涉足奢侈品领域。加入 LVMH集团后，他的职业发展轨迹可谓一帆风顺：
2006年，他出任集团旗舰品牌路易威登营销和宣传执行副总裁；2012年，出任意大利奢侈品牌芬迪（Fendi）总裁兼首席执行官；2018年，出任集团另一旗舰品牌、迪奥高级时装公司（Christian Dior Couture） 的总裁兼首席执行官，同时加入 LVMH 集团执行委员会，2023年出任路易威登首席执行官。
在宣布本次任命的官方声明中，LVMH集团董事长兼首席执行官 Bernard Arnault 对他不吝赞美之词：“Pietro Beccari 在领导迪奥和路易威登期间成绩斐然，我很高兴他同意将自己的经验也带给 LVMH时尚集团旗下的各大品牌。Pietro 是一位杰出的领导者，兼具独特才华与无限活力，他善于凝聚并培养优秀人才，为品牌的未来发展奠定基础。”
《华丽志》本文将回顾 Pietro Beccari 在 LVMH集团工作期间取得的重要成绩和管理风格，看看他是如何在高手林立的全球头号奢侈品帝国中脱颖而出的。
上图：Pietro Beccari（左一）、 Bernard Arnault 的妻子 Helene Mercier（左二）及 Bernard Arnault（右一）
39岁入行奢侈品，营销才能大放异彩
Pietro Beccari 从小的梦想是成为一名足球运动员，视阿根廷传奇球星迭戈·马拉多纳为偶像。18岁前，他曾效力于一支意大利乙级联赛球队，后因无法入选国家队而放弃了足球事业。他曾多次在采访中感慨这段运动员经历，表示那些年的球场生涯教会了遵守纪律以及学会团队合作，“成功90%靠努力，只有10%靠天赋。单打独斗往往赢不了，但团队合作，一切皆有可能。”
足球生涯中断后，Beccari 进入帕尔马大学学习商业管理。1992年毕业后，他先在米兰的英国消费品巨头利洁时 (Reckitt Benckiser) 工作，之后在纽约的意大利食品和乳制品分销商帕玛拉特 (Parmalat) 任职，随后在德国跨国公司汉高 (Henkel) 的洗发水和护发产品部门工作了十年，最后晋升为公司副总裁。
2006年，他的妻子表示不想在杜塞尔多夫（汉高总部所在城市）抚养女儿们长大，于是 Beccari 决定在欧洲其他城市寻找工作机会。
两周后，Beccari 收到了时任路易威登首席执行官的 Yves Carcelle 的聘用通知书，希望他到巴黎出任品牌市场营销和传播执行副总裁，这令 Beccari 感到意外，因为他对奢侈品行业一无所知，而且私下也不喜欢逛奢侈品店。
“Yves 邀请我和妻子去他家，我们被眼前的奢华景象深深震撼，”Beccari 曾在接受新加坡《海峡时报》采访时回忆道：“我们仿佛发现了新世界。这份工作改变了你的品味和生活方式。它渗透你的感官，打开你的毛孔，唤醒你的思维，让你对世界充满感知。如今，我在奢侈品行业已经耕耘了20年，再也回不到其他行业了。”
随后，Beccari 接受了聘书。在路易威登公司，Beccari 的营销才能大放异彩，尤以2011年主导策划的路易威登广告大片“Core Values”（核心价值，下图）闻名，该系列广告由美国著名摄影大师 Annie Leibovitz 掌镜，首期以美国女演员安吉丽娜·朱莉（Angelina Jolie）为主角在柬埔寨拍摄，以令人印象深刻的方式诠释了路易威登品牌的文化内涵和全球视野。
在路易威登工作六年后，Beccari 先是参与策划了法国奢侈鞋履品牌 Berluti 的复兴工作，随后被委以重任，成为LVMH集团旗下核心品牌的一把手。
芬迪时期：重新定位奢华市场，强调皮草基因和罗马特质
2012年，Beccari 被任命为意大利奢侈品牌 Fendi（芬迪）的董事会主席兼首席执行官。“说实话，我当时希望接替 Yves Carcelle（在路易威登）的职位，被派去 Fendi，我还有点儿恼火。”
但他称自己从不会向后看，立刻就全身心投入 Fendi 的革新工作之中。“我的处世哲学中最重要的一点就是勇往直前、忘却过去，这也是在体育运动中学到的，如果你赢得了一个冠军，就必须忘记它，专注下一次夺冠。”
在 Fendi，他与时任女装创意总监的设计大师 Karl Lagerfeld 以及男装和配饰创意总监 Silvia Venturini Fendi 密切合作，将品牌重新定位于奢华市场，彻底砍掉低价的、突出 logo 的手袋产品，成功赢回了高端客群。
上图：Pietro Beccari（左一）和妻子 Elisabetta（左二）、Karl Lagerfeld（右一）
在产品层面，Beccari 着意强化 Fendi 的皮草基因，鼓励 Karl Lagerfeld 让 Fendi 的皮草更具趣味性，具体举措包括推出了炙手可热的 Kan I 手袋，以及开发了mini手袋、手袋挂饰、定制肩带等全新品类，为品牌打通了吸引年轻客群的窗口。
上图：Fendi Strap You 肩带，首次亮相于2016年春夏系列
在营销层面，Beccari 着力强调品牌的罗马基因，其中最引人瞩目的一项举措是在2016年对罗马芬迪宫（Palazzo Fendi）进行的改造。这座建筑始建于17世纪、最初是罗马最古老的贵族世家之一、Boncompagni-Ludovisi 家族的宅邸，2004年成为 Fendi 总部。改造后的建筑囊括了品牌旗舰店、首家精品酒店、一间专属公寓以及一间餐厅。
路透社援引的分析师预计显示，Beccari 任职期间，Fendi 的销售额在五年内增长了一倍，从2011年的6亿欧元增加到2018年的12亿欧元。
上图：2016年翻修后的罗马 Palazzo Fendi
迪奥时期：扩大各品类市场份额，强化品牌吸引力
2018年1月，Beccari 接替 Sidney Toledano，出任迪奥高级时装公司的主席兼首席执行官。
Beccari 执掌迪奥后的一个重要目标，就是扩大品牌在所有品类的市场份额。为了实现这一目标，他首先关闭了迪奥男装的官方社交媒体账号，将之并入迪奥品牌主账号中，为男装和女装打造统一的品牌形象。同时，Beccari 聘请了前路易威登男装艺术总监、英国设计师 Kim Jones（下图）出任迪奥男装创意总监，后者通过与 Stüssy、Nike 等品牌的潮流合作成功重振了迪奥男装部门。
除此之外，Beccari 增强了品牌在手袋、珠宝、腕表等配饰领域的可见度，特别在手袋方面，通过女装创意总监 Maria Grazia Chiuri 的创新演绎，经典的托特包、马鞍包（Saddle Bag）等款式在年轻群体中持续具有吸引力。
上图：迪奥马鞍包
打造沉浸式零售空间也是 Beccari 的着力点之一，最著名的案例当属迪奥巴黎蒙田大道30号 (30 Avenue Montaigne) 为期两年多的翻修工作。2022年重新开业时，这座旗舰店焕然一新，为顾客提供了一个完全沉浸式的品牌体验。在占地超1万平方米的大楼内，除零售空间外还容纳了迪奥展览馆（La Galerie Dior）、咖啡馆和餐厅、两座花园、酒店套房等。开业后，平均每天接待的游客数量超5000人。
上图：迪奥巴黎蒙田大道30号 (30 Avenue Montaigne) 旗舰店
Beccari 还推动迪奥在不同地域市场的均衡发展——重新激活美国和欧洲等此前市场份额出现下滑的地区，并继续推动品牌在中国市场的高速发展。
据汇丰银行估计，在 Pietro Beccari 领导下，迪奥高级时装公司 Christian Dior Couture 的销售额从2017年约22亿欧元，到2022年增至约88亿欧元。Bernard Arnault 称赞：“在 Pietro Beccari 的领导下，迪奥品牌吸引力得到强化。”
谈及迪奥的成功，Beccari 本人表示：“无论在生活还是事业上，要想取得成功，你得疯狂一点儿，我总是这样告诉团队成员——不要仅满足于于宏图大志，而应当心怀惊天动地的抱负。（Don’t think big, think huge.）”
路易威登时期：扩大品牌知名度的同时保持吸引力
2023年，Bernard Arnault 亲自致电 Beccari，邀请他回归路易威登，出任品牌首席执行官。“我其实都快忘了路易威登的事了，但在接到电话时，我毫不犹豫地答应了。”
Beccari 上任后的第一件事，也被业内视为最大胆的一件事，就是聘请美国嘻哈巨星 Pharrell Williams（下图）为品牌的男装创意总监。
与此同时，Beccari 采取了另一项策略：限制入门级产品（例如太阳镜和香水）的销售范围，这样做的目的是制造稀缺性。“通常，一款成功的香水会在八、九万个零售网点销售。而我们将其限制在400家左右。这一策略取得了巨大成功。”Beccari 表示。
2024年，他本人在接受英国《金融时报》采访时坦言：“两三年后就能知道我是否可以胜任（这一职务），在路易威登最大的挑战是需要在提高知名度的同时，保持品牌的吸引力，这始终是一个难题。”
解决这一难题的关键就在于“创新”。2025年7月，路易威登“石破天惊”地在上海推出了巨轮造型的“路易号”大型零售空间，融合高端零售、餐饮及展览功能，不仅大幅提高了销售业绩，更强化了品牌的“光环效应”，为 LVMH集团、也为低迷的奢侈品行业注入了一剂强心针。
“路易号”的成功，进一步加强了品牌掌门人 Pietro Beccari 在集团内的重要地位。
成为 LVMH集团主席的左膀右臂
过去20年，Pietro Beccari 执掌LVMH集团旗下三大品牌都取得了耀眼的成绩，其卓越的领导才能得到了充分验证。
此次接任 LVMH时尚集团董事长兼首席执行官后，他仍将继续掌舵路易威登 —— 管理半径之广前所未有。正如集团掌门人 Bernard Arnault 所言，Pietro Beccari 要“将自己的经验带给 LVMH时尚集团旗下的各大品牌”。除了路易威登和迪奥两大支柱品牌，LVMH集团还需要更多的“顶梁柱”。
在接受法国《费加罗报》采访时，Beccari 也表示：“我的职责是将自己的经验和专业知识带到 LVMH 时尚集团这些潜力无限的品牌之中，在这一新岗位上，我将与二十年来在LVMH结识的志同道合的伙伴、创意人士和管理者重新聚首。”
值得一提的是，Beccari 是被 Bernard Arnault 赋予如此重任，担纲其左膀右臂的第一位意大利高管，此前 Arnault 最信赖的两位重臣 Michael Burke 和 Sidney Toledano 都是法国人。
上图：Michael Burke（左）和 Sidney Toledano（右）
Michael Burke 40余年的职业生涯几乎都奉献给了LVMH集团，他于1986年进入迪奥，担任迪奥美国公司首席执行官，并在 Bernard Arnault 于1988年成功收购 LVMH集团后，成为被派驻各大品牌的心腹干将：在迪奥之后（1986年-1992年），他陆续担任过路易威登北美公司首席执行官（1992年-1997年）、迪奥时装公司全球总经理（1997 年-2003年），之后便开始接连执掌 Fendi（2003年-2011年）、BVLGARI 宝格丽（2012年）、路易威登（2012年-2023年）等核心品牌。
在 Fendi，Burke 只用一年的时间就让品牌扭亏为盈，从2003年的亏损2500万欧元，到2004年盈利2.5亿欧元。而据汇丰银行估计，Burke 执掌路易威登的十年间，品牌年销售额从2013年的71亿欧元增长到2022年的206亿欧元。
Burke 还在2021年1月出任了 LVMH集团刚刚收购的美国高级珠宝公司 Tiffany（蒂芙尼）董事会非执行主席，随后于2024年1月被任命为 LVMH时尚集团的董事会主席兼首席执行官。今年7月，Burke 被调任 LVMH美洲总裁兼首席执行官。
Sidney Toledano 于1994年加入迪奥，1998年升任品牌首席执行官，此后执掌品牌长达二十年。这期间，他将迪奥从授权业务驱动转型为以生产和分销为核心业务的奢侈品牌，并推动品牌销售额增长了十倍。
2018年初，Toledano 被任命为 LVMH时尚集团董事会主席兼首席执行官。最近，他决定辞去集团内的管理职务，但仍继续担任 Bernard Arnault 的特别顾问。
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| 消息来源：官方新闻稿、新加坡《海峡时报》、alainelkanninterviews、英国《泰晤士报》、《金融时报》、法国《费加罗报》《华丽志》历史报道
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