3月5日，瑞士运动品牌 On昂跑中国最大旗舰店正式入驻深圳万象天地，占地802平方米。
以深圳“山海连城”的地貌为灵感，延续瑞士设计美学，全新旗舰店采取更开放、更通透、更灵动的布局。店内一至二层的黑松景观装置与木质墙面相互呼应，亦表达出品牌扎根深圳的长期愿景。
新店开幕之际，On 昂跑首席营销官 Alex Griffin、首席商务官 Britt Olsen、亚太区总经理蔡以佳（Rebecca Cai）三位核心高管齐聚深圳，于现场解码品牌高端定位的核心内核，分享以“China First”为核心的中国市场战略，以及从跑鞋专家向全品类高端运动品牌升级的长远布局。
从左至右：On昂跑亚太区总经理 蔡以佳女士，On昂跑首席营销官 Alex Griffin先生，On昂跑首席商务官 Britt Olsen女士，华润万象生活执行董事、副总裁、商业航道总经理 王磊先生，On昂跑大中华区线下业务高级总监 李美娜女士，华润万象生活商业航道华南大区总经理 郭洪亮先生
从增长引擎到创新试验场，践行 China First 战略
中国市场，已成为 On 昂跑全球增长版图中最亮眼的板块 —— 亚太地区2025年净销售额同比增长 96.4%，贡献17%的全球营收，而中国市场正是其主要驱动力。
Britt Olsen 表示：“我们希望进一步平衡各区域的发展，同时跟随全球年轻一代消费者的步伐—— 他们正在与我们的产品和创新产生越来越强的连接。我们对中国市场的增长表现感到非常振奋。中国目前是 On 昂跑全球业务版图中增长最快的市场，并且我们预计这一趋势在未来几年仍将持续。”
伴随更多门店的落地，中国不仅是品牌全球增速最快的市场，也成为其创新品类拓展、品牌生态搭建、零售布局的核心试验场，
例如，深圳旗舰店内设置有亚洲首发的创新可视化交互道具，能以更直观的方式呈现 On 昂跑核心的 CloudTec® 科技和服饰产品。这里摆放的四双搭载了 CloudTec®经典跑鞋：Cloudrunner 3（支撑），Cloudsurfer Max（缓震），Cloudmonster 3（回弹），和LightSpray Cloudboom Strike（竞速）。当我们拿鞋子就可以解锁下方屏幕，了解其性能和适用场景，帮助大家挑选更符合自己跑步水平、更匹配使用场景的跑鞋。抬头看，上方的装置展现实时动态的云朵图案，当人从下方走过时，云朵会飘开，云朵的颜色也会随着一天中时间的变化而改变。
而在此前的2024年，品牌于上海西岸开设“Run Base 跑者基地”，这是品牌全球首个聚焦跑步的专业门店。
而这背后，是中国市场独有的优势与潜力：
其一，中国是 On 昂跑全球为数不多以 DTC（直接面向消费者）为主导的市场，而提升 DTC 业务占比正是品牌的全球战略，中国已为其奠定坚实基础；
其二，中国消费者的品牌认知走在全球前列，不同于其他市场将 On 昂跑认知为 “跑鞋品牌”，中国消费者更早将其视为涵盖鞋类、服饰、配件的完整运动品牌，这也为品牌服饰品类的拓展提供了天然土壤；
其三，中国消费者对科技与技术有着浓厚的兴趣和专业的认知，乐于探索产品的功能特点与设计理念，这与 On 昂跑以创新为核心的品牌基因高度契合。
Alex Griffin 表示：“某种程度上，中国市场让我们更接近我们真正希望成为的品牌形态。因此我们在这里尝试了很多新的东西。例如刚刚提到的跑步主题门店，就是首先在中国测试，然后再推广到全球其他市场。
事实上，我们在全球最出色的一些门店呈现也最早出现在中国。所以我们一直有一种‘China First’的思路——把 On 昂跑能够做到的最好版本先在中国呈现，然后再把这些经验带到世界其他市场。相比之下，一些其他市场可能更接近我们的传统市场。虽然 On 昂跑成立也不过16年，但这些市场的发展阶段和路径会略有不同。总体来说，我们认为中国市场在审美、生活方式以及社群文化的趋势，对品牌未来的发展具有很强的启发意义，也为我们提供了一个非常重要的参考蓝图。”
深耕中国零售市场，以体验构建品牌连接
自2018年进入中国以来，On 昂跑始终秉持高质量拓店理念，目前已在30多个城市布局超80家门店，目标是2026年底完成全国100家门店的布局。
蔡以佳表示，品牌的渠道策略并非简单的数量扩张，而是以“直营 + 经销商”的多渠道互补为核心，结合多元门店业态，打造覆盖全场景的零售网络。从在渠道配比看：
- 直营门店主要布局在一线城市核心商圈，以旗舰店为核心载体，传递完整的品牌价值与高端体验，深圳万象天地旗舰店就是典型代表；
- 经销商则助力品牌下沉新一线、二线城市，将 On 昂跑的产品与理念带到更多城市，同时在当地社群建设、品牌推广中发挥重要作用；
- 品牌高度重视线上渠道，天猫、京东、抖音及微信小程序等平台全面布局，遵循“在消费者喜欢购物的地方与他们相遇”的原则，构建线上线下融合的消费触点。
从门店业态看，On 昂跑打造了旗舰店、Chapter Store、Commercial Store、Run Base 跑者基地四大类型，各有定位、各司其职：旗舰店呈现最完整的品牌矩阵，是品牌高端形象的核心表达；Chapter Store 强调社区属性，选址于优质跑步路线周边，成为跑者的社群据点；Commercial Store 位于商场内，聚焦产品展示与销售；Run Base 跑者基地则是专业的跑步体验空间，为运动爱好者提供沉浸式的专业体验。
值得一提的是，深圳万象天地旗舰店的落位，不仅是品牌零售布局的升级，更是其体验式零售的全新实践。门店以深圳 “山海连城”为灵感，融合瑞士设计美学，打造开放通透的空间；亚洲首发的 CloudTec® 科技交互道具，让消费者直观感受品牌核心科技；而门店入口处翻新的古树公园，更是让零售空间超越了消费属性，成为联结城市与运动社群的公共空间。
“我们希望门店不仅是零售空间，更是联结城市跑者的据点，让消费者在这里获得完整的品牌体验。” 蔡以佳表示。
未来，品牌将持续深化中国零售布局，在完成100家门店布局的基础上，不断提升门店体验，让更多门店达到深圳旗舰店的标准。
“全球统一”与“本土化”相融
深耕社群运营与本土化创新，以更多元的社群活动、更贴合中国消费者的产品与体验，正在让 On 昂跑品牌真正融入中国的运动生活。
蔡以佳表示，“深圳是一座充满活力的年轻城市，我们希望万象天地旗舰店不仅是一处零售空间，更是联结城市跑者的据点。”
为庆祝新店开幕，品牌中国签约跑者李健携手在地跑步社群发起开幕跑，从深圳万象天地旗舰店出发，汇入城市街道，用奔跑致敬深圳。On 昂跑品牌播客“深圳篇”于小宇宙平台同步推出，邀请周六野 Zoey、宇豪与任宁三位配速员，用声音为在地跑者导航，沉浸式探索城市。
作为另一关键点的本土化创新，On 昂跑更是在保持品牌核心基因的基础上，让其成为品牌融入中国市场的重要抓手。蔡以佳表示，中国消费者对科技的敏锐度、对产品的多元化需求，都在推动品牌持续提升自身，而品牌也始终以开放的态度，将中国市场的反馈融入全球研发体系。
在产品层面，中国市场的需求已深度影响品牌的全球研发决策，从鞋子的尺码版型、防水鞋款的设计，到更适合北方城市的保暖外套，再到产品的颜色选择、面料运用，诸多本土化洞察都成为品牌创新的重要启发；在文化层面，品牌围绕中国农历新年连续推出专属鞋服合作系列，将中国传统文化与品牌设计美学融合，收获了市场的高度认可；在体验层面，门店设计融入在地文化，如深圳旗舰店的 “山海连城” 灵感，让品牌与城市建立深度联结。
而在消费者反馈的传递机制上，On 昂跑亦是打破了“全球”与“区域”的边界，将全球团队视为一个整体，产品团队、市场团队与本地团队保持紧密协作。苏黎世总部会定期组织全球交流，讨论来自不同市场的反馈，让中国市场的声音成为品牌全球创新的重要参考。“本地反馈对我们来说是珍贵的礼物，这也是 On 昂跑能实现规模化发展的原因之一。”Alex Griffin 表示。
品牌第二增长引擎：服饰
从以跑鞋闻名到打造全品类高端运动品牌，服饰品类成为 On 昂跑下一阶段的核心增长引擎，而中国市场在这一进程中走在了品牌全球布局的前列。
Britt Olsen 透露，品牌计划将门店服饰销售占比提升至 25%～30%，这一比例将明显高于其他渠道，而从五年时间维度来看，服饰在品牌整体业务中的占比将远高于当下。
相较于鞋类产品能通过直观的科技实现差异化表达，服饰品类面临着同质化的行业挑战，而 On 昂跑的破局之道，依然是回归创新与品牌 DNA。一方面，坚守跑步领域的核心 DNA，服饰产品以专业运动性能为基础，延续品牌在材料、工艺上的创新优势。
“过去几年我们在服饰方面也做得非常不错。但在服饰的市场沟通方式上，需要与鞋类有所不同 —— 无论是在产品设计、创新表达，还是产品故事上，都需要新的方法。On 昂跑鞋底科技非常直观，即使不是特别懂技术的消费者，也能够在穿上鞋的那一刻感受到跑步体验的不同。但在服饰上，情况就有所不同了。这也是为什么零售空间变得非常重要，因为消费者需要去触摸、感受、理解产品细节，看到我们在材料选择上投入的精力”，Britt Olsen 说道。
另一方面，品牌将拓展运动与生活方式的跨界领域，向更具当代时尚感的方向延展，其中“赢得女性消费者”成为核心发展方向。
Britt Olsen 表示：“我们需要让消费者，尤其是女性消费者，理解我们如何通过创新让美感、舒适和性能同时成立，并形成差异化，从而支撑品牌的高端定位。”
2027年，On 昂跑还将推出服饰品类的全新产品与概念，在保持专业运动内核的基础上，进一步探索运动服饰的多元可能性。
｜消息来源：官方新闻稿
｜图片来源：品牌提供
｜责任编辑：LeZhi
