本财年，波司登成为 Moose Knuckles 的重要股东以及联营企业，持股比例约为31.6%。

在制定各项举措时，我们总会思考：这一策略是否对中国消费者足够有吸引力？

中国市场在公司整体收入中占比较小，但被视为未来发展的重要战略市场。

Burberry 下半财年的业绩很可能大幅抵消上半财年调整后的经营亏损。

为了满足亚太市场日益增长的需求，Barbour 于2024年在新加坡开设了一个配送中心，以提高品牌在亚太地区的服务能力。

创立于2002年，Peuterey 以勃朗峰其中的一条山脊命名，主打高质感的休闲感时装，尤其以高端羽绒服闻名。

加拿大鹅认为，作为公司更广泛的资本分配战略的一部分，在 NCIB计划下回购公司的次级投票权股份是对现有超额现金的适当和可取的使用方式。

万变市场中的不变，将最好的合作系列带给中国消费者。

目前，Herno 的海外市场正不断扩大，贡献了约68%的收入。

波司登将成为 Moose Knuckles 的关键投资者，而凯辉基金仍是 Moose Knuckles 的控股股东。

自2018年以来，波司登集团提出了新的战略目标，开启转型升级新征程，明确“聚焦主航道（羽绒服）、聚焦主品牌（波司登）”的战略方向。

Duno 品牌创立于2012年，总部位于托斯卡纳大区的佛罗伦萨，由在外套领域有着丰富经验的团队领导。

“内部生产化一直是我们努力在做的事情。我们预计在未来12、13个月内将实现内部产量达到总产量的30%”

《华丽志》本文将透过六家国内外新老羽绒服品牌在中国市场新近开出的代表性门店，深入探究羽绒产业的升级之路。

2023/2024上半财年，大众向的雪中飞收入同比大涨52.2%，领跑波司登集团。

如今，加拿大鹅在中国拥有全球最大的直营门店网络，门店数量近30家。

此次战略投资将增强 Burberry 技术型外套的实力，让品牌更强有力地控制其产品的品质、成本、运输和可持续性。

波司登最新财年营收和净利润均创历史新高。

歌力思集团牵手加拿大鹅前任副总裁创立的羽绒服品牌成立合资公司

本财年第四季度中，Burberry 经典风衣产品的销售增长尤其强劲，可比门店销售额在季度内增长了一倍。

Facib 2022年战绩颇佳，2023年发展势头仍然向好。公司公布与时尚界三大领先品牌 Piquadro、Conte of Florence 和 Rossignol 签署的新项目和协议。

中国羽绒服品牌产品的五个创新方向：羽绒升级、面料升级、工艺升级、传统文化表达、版型创新。

品牌首席执行官 Tanya Golesic 表示，比起门店数量，“真正重要的是每家商店更好的品牌体验。我们希望 Mackage 被视为一个生活方式品牌。”

2022年7月29-9月20日，橙湾每周二、周五14:00-15:30通过“腾讯会议”进行课程直播，并在课程结束3个工作日内释出回看视频。

2022年7月29-9月20日，橙湾每周二、周五14:00-15:30通过“腾讯会议”进行课程直播，并在课程结束3个工作日内释出回看视频。

意大利奢侈品集团 Moncler（盟可睐）公布截至6月30日的2022上半年财报：销售额同比增长46%至9.18亿欧元。

集团表示将在这三年间（2021-2023）继续坚持“聚焦主航道、聚焦主品牌”的战略方向，由“全球热销的羽绒服专家”升级为“全球领先的羽绒服专家”。

加拿大鹅此次推出的可持续羊毛面料“Kind Fleece”由回收羊毛和生物基纤维混纺制成。

2018年开始 Reinold Geiger和 André J. Hoffmann 就已经持有了该品牌的少数股权。

品牌未来将考虑不同机会比如IPO，或者大型奢侈品集团的收购。