华丽志首次重磅推出【运动户外品牌活力榜】（2024春夏），遴选当下在中国市场最富“活力”的TOP10运动户外品牌，重点聚焦品牌投入的两大维度：门店、营销。
榜单背后，是华丽志对于如何判断好品牌、提升品牌力的长期研究和思考 —— 我们认为，品牌的活跃度、创新性、成长性和相关性，最终决定了品牌在消费者心目中的“渴望度”。
图注：从奢侈品领域、到运动户外领域，华丽志将持续通过这一独有的“活力榜”IP ，复盘并提炼中国市场上最富活力的优秀品牌，为行业发展提供实践参考和灵感源泉！
在评选2024春夏“门店活力TOP5 ”运动户外品牌时，我们主要关注以下三大维度：
一是基于中国市场规模和潜力，门店渠道网络的持续拓展、大店旗舰店的开出，是值得我们长期关注的；
此外，门店的选址、主题、设计、氛围和体验是否具有创新性、互动性和记忆性，是我们所重点关注的；
第三，门店的主旨性和差异化，特别是对品牌基因的强化和呼应，也是评判门店价值的关键指标。
- 门店是否只能越开越大？
- 门店是否能成为将产品系列做强做大的试验场？
- 如何把门店做精，且注入更鲜活的“品牌人格”？
当所有的产品在手机上都仿佛“唾手可及”，线下实体渠道的差异化价值更显弥足珍贵。
特别是随着本土奢侈时尚消费市场的崛起，中国的主流时尚消费者早已习惯了更精致的门店。
不同于过去“卖货铺子”，判断一家好门店的标准，不仅是基于好的销售数据，更要看这家门店是否构成了用户走到线下、了解品牌的动因。
从某种意义上，门店，正成为衡量品牌力是否成功的归因之一。
如果不进行自我更新，等待品牌的，就是残酷的优胜劣汰。而门店，则是体现这一自我更新的决心和能力的非常现实的指标。
在全球运动领域，曾经的Nike（耐克）是“花样”开出各式门店的代表品牌。而在中国市场，安踏或正成为中国市场上门店形态较为多元的品牌。
2023年10 月 17 日，中国运动巨头安踏集团在北京召开全球投资者大会，发布了未来三年（2024-2026年）的发展规划，其中安踏 CEO徐阳曾在会上宣布安踏未来的零售业态划分成 5 个等级，以匹配不同的商圈和人群，分别是：
竞技场级（Arena）、殿堂级（Palace）、精英级、标准级、基础级。
自徐阳2023年1月成为品牌首席执行官后，在今年2月到8月期间，安踏（ANTA）开出了6家独具亮点的门店，这些门店打破了过去运动品牌门店千篇一律的“陈规”，将品牌产品以主题策展形式单独呈现。
比如：
在上海武康路开出品牌首家可持续概念店铺：安踏0碳使命店；
在北京三里屯太古里南区开出品牌首家球鞋集合店“ANTA SNEAKERVERSE 安踏作品集”；
在沈阳中街步行街开出品牌首家Arena竞技场店；
在上海港汇恒隆广场开设Palace 店；
在青岛、佛山等城市开出 “超级安踏”店；
同时值得注意的是，这些门店选址大多为中国各城市的中高端商圈或受到年轻人喜爱的街区。
在安踏集团2024上半年业绩发布后的分析师电话会议上，安踏集团执行董事、联席首席执行官赖世贤表示：
“过去所有的安踏店都是长得一样，现在我们根据渠道分级模型，现在在消费者端都取得了非常好的反馈。在做这些变革的同时，我们继续保持非常好的库存水平，经营的一些指标都非常健康。”
截至2024年6月底，中国超过80%的安踏及安踏儿童门店已采用DTC模式，其余则以批发模式经营。
在DTC模式下，总计约5,600家安踏门店及2,300家安踏儿童门店中，约有42%安踏门店及64%安踏儿童门店为直营，余下的58%安踏门店及36%安踏儿童门店由加盟商按照运营标准营运。
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