【橙湾课堂】弘道资本张逸龙：像Nike创始人一样追问自己，我到底是不是一个天生的创业者？

晓悦 2017-06-21 23:46

橙湾教育（Orange Bay University）是由《华丽志》创办的全球首家时尚商学院 + 创业学院。【橙湾课堂】系列报道，精选教师与学员的互动讨论，生动展现橙湾式时尚商业教学的精彩“切面”。

案例品牌：NIKE

橙湾教育特聘讲师：张逸龙，弘道资本创始合伙人，对外经济贸易大学学士，北京大学光华管理学院 EMBA。多年从事资本市场运作，2010 年投身风险投资领域，专注于互联网行业天使及A、B 轮项目，投资项目包含 ofo、3W 咖啡、拉勾网、人人贷、星客多等。

“创业是天性使然，是你选择的一种生活方式”

创业之前，菲尔·奈特（Phil Knight，Nike 创始人）在斯坦福课堂上做了一番自测，认为自己完全符合创业者所需要的特质。我看了同学们的名单，其中有不少人在自己创业。不知道你们在创业的时候，是不是也做了这种自我反省？

我自己也是创业者，1989 年大学毕业，到 2010 年开始做投资，之间大概做了 20 年生意，做过上市公司的董事长，但坦白地讲，我没有做过这种反省，而是走一步看一步。直到 2010 年才有了真正的自我反省——之所以转去专职做投资，因为我发现我不是一个优秀的企业家，我天性里面不具备这个素质，是中等以下、顶多是中等的水平。

企业家是一个非常稀缺的资源，基本上天性使然，70% 就已经决定了，后天习得的东西，比如一些所谓的经验，大概只能占到百分之二、三十的因子。

（上图：Nike 创始人 Phil Knight）

我建议每个人都考虑一下，你是否天生就是个优秀的企业家：强大的心脏、敏锐的嗅觉，而且残酷得近乎没有人性，创业带给你所有的困难，晚上让你失眠的时候，你是不是还特别享受这件事情。我觉得创业是你选择的一种生活方式，因为你可以选择别的生活方式，尤其是像你们年轻人，家庭出身也都不错，不一定非要选择创业。我就坚决反对我儿子创业，我说这不是你的首选，因为你不具备一些天生的素质。

真正反思以后，如果你还对自己是天生的创业者有明确判断，就像奈特认为“我是”，那你就去做这件事情。选择创业，最大的成本就是时间成本。这个年代淘汰人太快，我们不知不觉都五十多岁了，最好的年华已经过去。在你最好的年华一定要做一件正确的事情。

我们四个合伙人现在的岁数加起来超过 200 岁，最老的一位 80 年代没上大学就去创业，像我们这些所谓名牌大学毕业的，基本上都在 1988、1989 年创业。2010 年投身投资事业时，我们一起讨论了一个问题：那个年代创业和今天这个年代创业有什么不同、哪个更难？我认为今天更难。因为我们那个年代，基本上胆子大敢冒险就行了；今天，你不仅要胆子大，还要够聪明，再需要加一点运气。看起来你所有条件都具备，有这么多机会，有风险投资，但实际上更难。

我曾经把企业做到了一定规模，在一家实业上市公司管理几千人，但是每开除一个人，尤其是开除身边重要的高管人员时，我发现自己做不到，非常纠结。我要求被投企业的创始人，你不能纠结，要是想好了，马上就做，越早做你的麻烦越少。做投资的时候，我一定会以这个标杆进行衡量：不能超越我的创业者，我坚决不投。

“奈特是一个优秀的销售人员”

读完 Nike 案例和《鞋狗》（Shoe Dog，菲尔·奈特传记）之后，我深感奈特是一个有领袖气质的人才，一个非常优秀的销售人员，他说服别人入伙实际上也是“销售”，争取到投资和银行贷款也是“销售”，销售的是 Nike 未来的远景。

在投资的时候，我尤其会看一个 CEO 是不是一个很好的销售。我们经常会遇到这样的情况，创业方向不错，这孩子也不错，但就是不敢投他，因为他自己没有征服别人的欲望和能力，可能做了十分的东西，却只能让人给他打七分。这么多年观察下来，好的创业者其实都是这样的：从不强调外部客观条件，从来不把融资当作一个条件，什么都没有的时候，一样能拉来牛B的人。

此外，一个 CEO 一定要有非常好的战略能力，第一个方向不一定是正确的，也许摸索一段之后发现了错误，这时需要具备迅速改变方向的战略能力。我经常看到有些 CEO 在一个错误的方向上坚持太久，最后等到转型时，手里什么都没有了。

“所有关于创业的问题都没有标准答案”

就像门口停放着的我们早期投资的 ofo 小黄车，当初投它的时候，我也没有想到会成为今天样子。很多再被谈及的战略，我觉得完全是事后再去补充的故事，不一定是真实的发生。案例课堂上所讨论的问题，相信每一个人都会有自己的答案，我们分享这些答案，更多是希望对思考问题的方式有所启发——反思自己的思维方式以及从别人那里学到一些好的方法，而不是去追求一个绝对的答案。

（上图：张逸龙与橙湾教育一期学员在课堂上互动）

关于橙湾教育的案例教学：

橙湾教育首次将国际水准的案例教学系统性引入时尚商业教育。在这里，80% 的内容通过案例教学进行。我们以国际和国内的奢侈品、设计师和生活方式品牌为基本研究单位，将书籍中的系统性知识拆解到具体品牌的实践当中。在橙湾教育学习的 9 个月里，学员将沉浸于 60 个鲜活的品牌商业案例中，与故事的主人公（品牌创始人、CEO、投资人）同呼吸共命运，感受他们所经历的纠结与烦恼，设身处地直面一个品牌成长中所遭遇的问题和挑战、在一个个关键节点上，思考如何抉择和行动。（详细阅读：“案例教学究竟是怎样一种体验”）

2017 年 5 月 26 日，橙湾教育一期正式开学，详见“图文实录：橙湾教育开学了！（5月26-28日北京，首轮课程圆满结束“。