不久前，瑞士奢侈品巨头历峰集团（Richemont）发布了 2026财年（截至 2026年3月31日）完整年报，旗舰品牌卡地亚（Cartier）所在的珠宝部门销售额达到 165.39 亿欧元，按实际汇率增长8%（按固定汇率增长14%），在不利的大环境中保持了向上的势头，并扩大了市场份额。但在这份成绩单背后，还有一个不那么显眼的动作：卡地亚也开始在中国“做减法”——这个财年里在中国净关闭了5个销售点，并明确将零售战略的重心从“扩张”转向“提质”。
注：历峰集团的珠宝部门包括卡地亚、Van Cleef & Arpels（梵克雅宝）、Buccellati（布契拉提）和 Vhernier 。
拍板做出这些调整的，是卡地亚总裁兼首席执行官 Louis Ferla（下图）。他于 2024年9月从 Cyrille Vigneron（后者转任卡地亚文化与慈善事业主席）手中接过卡地亚全球的指挥棒，2026财年是他上任以来的第一个完整财年。
历峰集团董事长 Johann Rupert 在分析师电话会议上这样介绍 Louis Ferla：“他在中国生活了很长时间 ... 能说一口流利的中文”，并补了一句“你们会看到变化”。
从履历看，Louis Ferla 与中国市场的确渊源颇深。生于 1975 年，他曾在中国的台湾大学全日制学习过一年中文。2001年，他加入历峰集团，最初在男装与配饰品牌登喜路（Alfred Dunhill）担任中国香港的销售经理，后出任中国台北总经理；2006 至 2016 年间，他任职于卡地亚，依然偏重中国市场，陆续担任过中国台湾总经理、常驻迪拜的中东/印度/非洲区域总监，以及卡地亚中国 CEO。2017年起，他转赴集团旗下高级腕表品牌江诗丹顿（Vacheron Constantin）担任全球CEO，2024年回归卡地亚。
中国经验之外，Louis Ferla 领导江诗丹顿期间取得的成绩也是重要加分项。Johann Rupert 在任命公告中称，Louis Ferla 出色地把江诗丹顿带至高级制表的顶端，其经验与领导力“对卡地亚的长期成功将极为宝贵”。
从管理约 1250 人的江诗丹顿，到执掌全球规模最大的高级珠宝品牌、历峰集团的顶梁柱 —— 团队逾 1万人的卡地亚，对 Louis Ferla 来说，堪称职业生涯的巅峰时刻。他表示：“重回卡地亚的感觉好极了。在转任江诗丹顿之前，我已在卡地亚工作了十年——所以早在我加入之前，身上就已经流着一些卡地亚的血液。”
作为历峰老将，Louis Ferla 将如何在有序传承的前提下，为卡地亚带来实质的“变化”？《华丽志》本文将综合 Louis Ferla、历峰集团首席执行官 Nicolas Bos 和董事长 Johann Rupert 在最近的财报会议和媒体访谈中的分享，透视卡地亚未来的变与不变。
—— 延续“超越商业层面”的卡地亚文化，一条“红线”贯穿始终
Louis Ferla 曾在一次访谈中特别强调卡地亚的文化“超越了商业层面”（“It goes beyond ... the commercial dimension”），涉及艺术维度、对美的追求、对客户的服务与自我要求。
落到产品上，这表现为一种长周期视角：他强调卡地亚以“年”为单位打磨产品，目标是让作品在十年、二十年后依然经得起检验。
Johann Rupert 也表示：“卡地亚是一台机器，你们如今看到的，是数十年工作的成果。正因如此，当你拥有像全新 LOVE 系列这样足够好的产品时，它就能大规模地卖出去。”
支撑卡地亚这个财年增长的主要动力，就来自于其标志性经典系列的新品推出。年报指出，Panthère 猎豹系列腕表销售创下纪录，Santos 新品发布顺利；珠宝端推出 Love Unlimited、Clash Color 等新作，其中 Love Unlimited 被多次提及——Nicolas Bos 称它是 LOVE 系列中的“全新表达”，把原本刚性的手镯做成可柔韧活动的款式，并称该系列在既有客户与新客户中均获得正面反响，团队已在围绕它做进一步开发。
Nicolas Bos 表示，拥有标志性系列“是一种幸事”——尽管常被视为风险，但“拥有标志性产品线的品牌，通常是长期非常成功的那一类，前提是能围绕这条产品线持续维持吸引力与创意”。
在创意把关上，Louis Ferla 与卡地亚形象、风格与传承总监 Pierre Rainero 形成“首席执行官 + 风格守护者”的搭档：每一件出厂的卡地亚作品都由两人共同审定，并在不同品类之间保持一条贯穿始终的“红线”（fil rouge）——即让腕表、珠宝、皮具、香水等品类共享一致的设计语言与品牌精神，用他的话说，要“以制表师之眼、以珠宝匠之眼”去做每一件事。
关于定价，他表示：“如果东西做得不好，那它永远都太贵；如果做得好、且对客户而言物有所值，那价格就是合理的。”
Nicolas Bos 在财报会议上也提到，珠宝部门本财年的增长来自“有限但真实（limited yet real）”的提价（约 5%–6%）、销量增长与产品组合上移；去年9月针对卡地亚的调价在全球范围内相当克制、主要为反映金价上涨，且未观察到对客流的明显影响。
—— 应对中国市场放缓的同时，把握美国市场的强劲势头
谈及 Louis Ferla 在卡地亚的工作重点，Nicolas Bos 画出两条主线：一是应对中国市场放缓，“确保卡地亚为中国奢侈品行业的下一阶段做好准备”；二是把握美国市场的强劲势头，团队正在当地翻新、改善零售网络与运营。（上财年美洲销售额按固定汇率增长 17%（按实际汇率增长 8%），第四季度同比增长 18%，为连续第九个季度双位数增长。）
大中华区（中国内地、香港、澳门）在上半财年的销售趋于稳定，第二季度销售额按固定汇率计同比增长 7%；全财年来看，大中华区销售按固定汇率增长 3%，其中香港为双位数增长。
历峰管理层指出，这一回暖主要来自中国的香港与澳门——既包括赴港澳旅游的内地客，也包括以香港为主的本地客群。这也说明，中国内地市场的复苏程度依然有限。
Nicolas Bos 坦言，集团并不预期中国市场能回到过去几年的高增长水平。
他指出，中国消费者在品牌选择上“正变得更挑剔、更有鉴赏力、也更懂得区分”——这对珠宝品牌构成利好，而部分制表品牌仍面临更具挑战的局面。在他看来，“这个市场在精致度和需求质量方面正迈向一个新的层级（a new level of sophistication and quality of demand），与世界其他地区已大致相当”，这种影响会逐个品牌、逐个品类、逐个系列地显现。
具体到卡地亚，Clash、Panthère 等过去在中国并非传统强项的腕表系列，在新的演绎下、与同系列的高级珠宝产品一道获得了较高需求。Nicolas Bos 援引去年 11 月在北京举办的卡地亚高级珠宝活动为例，称其“极为成功”，到场的主要是熟悉且忠诚的既有客群。
当被问及卡地亚的产品调整是否已在第四财季的中国市场见效时，Nicolas Bos 确认珠宝品类（尤以卡地亚为代表）出现改善，并称2026年春节（位于第四财季）“带来了相当健康的业绩”。
历峰集团年报中有一处表述值得注意：卡地亚已将重心“从扩张转向通过提升客户体验与运营卓越来提高零售网络的生产力”。
在中国市场，这个策略具体表现在，（截止2026年3月的）2026财年卡地亚在中国净减少了 5 个销售点，同时改造、升级了若干重点门店。其中卡地亚在贵州的唯一门店——贵阳荔星中心精品店已于 2025 年4月停止营业（该店 2022 年开业），其他在该财年歇业的门店还有重庆江北机场（2025年9月）、上海 K11（2025年10月）等地。此外，长春卓展购物中心门店已在2026年6月5日歇业。
Nicolas Bos 透露，过去几年在信心因素的推动下，历峰集团部分品牌在中国低线城市可能存在过度扩张，目前进入精调阶段，后续网络调整以提升质量为主，而非增加销售点数量。
在被问及门店是否会“更少更小”时， Johann Rupert 的回应是：“更好，而不是更小”。
｜消息来源：官网、官方财报、电话会议、英国《金融时报》
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