当地时间9月9日，法国奢侈品巨头开云集团（Kering）召开了一场备受瞩目的股东大会。这并非一次例行公事，而是一场精心布局的权力交接仪式，标志着开云集团创始家族二代 François-Henri Pinault 执掌管理大权二十年后迎来的重大转折，也开启了集团首位外聘首席执行官 Luca de Meo 引领的复兴序章。
面对业绩下滑、市场信心动摇的严峻挑战，这次会议不仅是对过去的回顾，更是对未来战略方向的一次关键宣示。
《华丽志》梳理了新老两位CEO两位核心人物发言的四大关键信号（并附上完整演讲），探讨这场重要交接背后的深层逻辑。
四大关键信号的深度解读
1. 为大胆变革铺路：主动求变而非被动应对
在会议上，即将卸任CEO一职的 François-Henri Pinault 将分离董事长与CEO职能、并引入外部高管的决定，定义为一次主动的战略部署，而非应对危机的被动之举。
他解释道：“正是在这个关键时刻，经董事会同意，我决定开启我们治理结构的新篇章。如你们所知，我担任董事长兼首席执行官多年，这是一个我一直充满激情服务的职位。今天，我认为将这两个职能分开的条件已经成熟，时机已到。我认为我们可以将首席执行官的职位托付给一位能够为我们所有品牌注入新动力的杰出人士。”
2. “跨界”引进管理人才背后的逻辑：新视角、执行力、紧迫感
对于市场最为关注的“为何选择一位汽车行业高管”的问题，François-Henri Pinault 给出了清晰的解答。他强调，集团当前寻求的不仅是奢侈品行业的经验，更是一种能够带来新视角、具备强大执行力和紧迫感的外部力量。
他形容新帅是一位对产品、品牌、创意和传承拥有深刻理解和热情的“产品人”：“ Luca de Meo 将全面负责集团的执行管理。他是一位伟大的战略家、建设者，也是一位对品牌有深刻理解的人...他对产品充满热情。他知道创造的重要性，理解什么是品牌、什么是风格、什么是传承。他对我们品牌文化的敏感度，对于领导像我们这样的集团至关重要。”
这番话揭示了开云选帅的核心逻辑：在集团转型的关键节点，一位拥有跨行业成功经验、擅长复杂组织变革和品牌重塑的领导者，或许比一位传统的奢侈品行业内部人士更具价值。
新任CEO Luca de Meo 也从自身角度将此任命形容为一次引入“新视角”的战略决策，他认为：“这是一个大胆且富有远见的赌注，通过引入其他行业、拥有新视角的专家，来开辟新的可能性。”
3. 新帅的承诺：立即行动，年底前将有重大决策
作为新任主帅，Luca de Meo 的首次亮相传递了三个核心信息：自信、坦诚和紧迫感。最关键的是，他明确承诺，虽然完整的战略计划将在2026年春季公布，但集团不会等到那时才行动。
他向股东保证，许多必要的重大决策将在今年年底前做出，直接回应了市场对于变革速度的关切。
“然而，我可以向你们保证的是，我们将行动迅速、高效且果断。更重要的是，我们不会等到战略计划最终确定才开始行动。我们已经深入投入到识别和实施必要的决策中，其中许多决策将在今年年底前做出。”
4. 未来的蓝图：去杠杆、降成本、重新定位
两位高管共同为集团的近期战略划定了清晰的重点。Luca de Meo 直言不讳地指出了集团需要：“继续去杠杆化，削减成本，在必要的地方进行合理化调整、重组，并对我们的一些品牌进行重新定位。所有这些，都将在我们持续发展产品和业务的同时进行。”
“重新定位品牌”的提法尤为值得关注，这呼应了 François-Henri Pinault 在回顾集团历史时所强调的转型精神——他曾果断地“剥离了一些业务，重新聚焦了我们的（奢侈品）战略”。Luca de Me 即将采取的一系列动作的目标非常明确，即“巩固我们品牌的根基，并打造一个更加一体化、更敏捷，并由征服精神驱动的奢侈品集团”。
附：François-Henri Pinault 和 Luca de Meo 在股东大会上的演讲原文
François-Henri Pinault：当你处在奢侈品行业，就永远不能停歇
现在对我们的集团是一个关键时刻，同时对我个人也是一个重要时刻。20多年前，我非常荣幸地接管了由我父亲于1962年创立的公司，当时名为 Pinault-Printemps-Redoute，这是一家在零售业根基深厚的强大公司，但我当时已坚信它需要转型。
从我上任之初，我就深信我们的未来在别处，在一个以创意为驱动、价值需要长期构建、对精湛工艺的掌握、品牌的实力、产品的卓越以及行动所带来的情感远比数量更重要的领域。这份坚定的信念，就是我们所理解的奢侈品。我们共同努力，对公司进行了深刻的转型。这并非一蹴而就，过程也并非总是一帆风顺，但却是决定性的。我们做出了关键的选择，剥离了一些业务，重新聚焦了我们的战略，并耐心地创建了一个具有全新身份的集团。
2013年，为了标志这一转型的完成，我们更名为 Kering（开云），这个名字表达了我们对奢侈品的愿景——一种充满活力、负责任且关注其社会影响的奢侈品。此后的发展非同凡响。我们旗下品牌的累计收入增长了两倍。我们围绕强大、独特且具有巨大发展潜力的品牌，巩固了我们的投资组合。我们与各位董事、工匠、手工艺人以及团队合作，激发他们的创造力，更新他们的品牌语言，并加强他们的全球影响力。
在一个集团内部，尤其是在我们这个行业，永远不能停歇。奢侈品是一个建立在欲望之上的经济体。因此，你需要不断地重塑、带来惊喜并提升自我。这正是我们过去两年一直在做的事情。我们重新将精力集中在最核心的要素上：吸引力、稀缺性和卓越性。我们加强了基本面，调整了结构，在我们的产业、培训、教育、技能和数字化方面进行了投资。我们还调整了组织架构，以更好地服务于我们的品牌，并更好地预测市场的变革。
当然，我们知道近期的业绩并未完全反映所有这些努力，但我们也清楚地知道，昨天播下的种子将决定明天的成功。正是在这个关键时刻，经董事会同意，我决定开启我们治理结构的新篇章。
如你们所知，我担任董事长兼首席执行官多年，这是一个我一直充满激情服务的职位。今天，我认为将这两个职能分开的条件已经成熟，时机已到。我认为我们可以将首席执行官的职位托付给一位能够为我们所有品牌注入新动力的杰出人士。这个过程由我们的任命委员会严格且独立地进行，并最终促成了对 Luca de Meo 作为开云未来CEO的任命。”
Luca de Meo 将全面负责集团的执行管理。他是一位伟大的战略家、建设者，也是一位对品牌有深刻理解的人。他在汽车行业的职业生涯取得了巨大成功。他有能力驾驭复杂的组织并推动深刻的变革。但 Luca de Meo 也对产品充满热情。他知道创造的重要性，理解什么是品牌、什么是风格、什么是传承。他对我们品牌文化的敏感度，对于领导像我们这样的集团至关重要。
我坚信，他将能够在我们已构建的基础上，为我们的集团开辟新的道路。你们会发现，他有极强的紧迫感和卓越的执行力。他行动迅速且高效。这就是为什么他将能够加强我们的品牌，激发它们的活力，在持续重组的同时实现选择性增长，从而创造价值并提升我们的业绩。
“在这些年里，你们给予了我信任，支持我，同时对我保持着警惕和高要求。这对我是巨大的责任，也是极大的荣幸。日复一日地领导开云，代表我们的品牌，捍卫我们对严谨和有道德的奢侈品的理念，是一次独一无二的人生经历。我衷心感谢你们在过去20年里给予我的支持。我对我们治理结构的新配置感到非常兴奋。衷心感谢各位，也感谢所有在世界各地为开云事业奋斗的人们。”
Luca de Meo：会在2026年春季公布全新战略计划
能够加入开云集团，我感到无比自豪，也深感责任重大。我完全明白，我被赋予了一项殊荣，那就是在奢侈品行业的关键时刻，为这些声誉卓著的品牌的发展贡献力量。
我由衷地感谢 François-Henri Pinault 和董事会给予我的信任。我知道，他们的选择对某些人来说可能有些出人意料，但我认为这是一个大胆且富有远见的赌注，通过引入其他行业、拥有新视角的专家，来开辟新的可能性。我非常渴望能谦逊地将这种新视角贡献给集团已经启动的战略方向。
和 François-Henri Pinault 先生一样，我带来的经验深深植根于复杂的工业和销售领域，但同时也带着一种开放的心态，坚定地致力于转型。在过去大约30年里，我曾在4家大型全球性集团工作，它们都是上市公司，服务过5个不同国家的13个品牌，使用5种语言。我主导了超过150款新车型的上市。我相信，在整个过程中，我培养了强大的创新文化，无论是技术、产品还是组织层面，以及在高度竞争的环境中对严苛标准的追求。
我一直认为，将团队围绕一个共同的项目和清晰的愿景团结起来至关重要，让每个成员都在集体成功中扮演自己的角色。我总是被那些以产品、品牌和梦想为价值创造核心的领域所驱动。我对奢侈品行业独特的、将情感力量与卓越工艺相结合的能力充满热情。
奢侈品不仅仅是一个产品或一项服务，它是一种愿景的表达，是美学的体现，它讲述一个故事。这就是为什么我再次感到自己来对了地方，因为这个集团的品牌们融合了传统与创新，身份认同与变革，它们能够在一个梦想与严苛要求的微妙平衡中不断注入活力。
我们知道这个行业正在变化。市场要求越来越高，也越来越难以预测。但我确信，凭借开云集团卓越的资产和我们拥有的人才，我们将让集团重回它应有的位置。 François-Henri Pinault 所描述的当前形势，更坚定了我们立即采取行动的决心。这将需要非常清晰和果断的决策。我们需要继续去杠杆化，削减成本，在必要的地方进行合理化调整、重组，并对我们的一些品牌进行重新定位。所有这些，都将在我们持续发展产品和业务的同时进行。
这些决策并非总会轻而易举，但我们将以清醒的头脑去做出。我们将对自己提出高要求，并以企业领导者和珍贵遗产未来守护者的责任感，共同努力建设未来。
我们将首先集中精力于最有效的杠杆，以提升我们的资本配置质量，并实现切实的运营反弹。当然，我今天不会详细介绍我们未来的战略计划，我将与团队一起设计，并在2026年春季提交。现在就对这些议题下结论还为时过早。
然而，我可以向你们保证的是，我们将行动迅速、高效且果断。我们将巩固我们品牌的根基，并打造一个更加一体化、更敏捷，并由征服精神驱动的奢侈品集团，就像我们历史上最辉煌的时期一样。这可能需要管理层、员工、合作伙伴和供应商的共同努力，以及你们，亲爱的股东们，的一点信任。但我坚信，这些努力将与它们带来的成果相称。
更重要的是，我们不会等到战略计划最终确定才开始行动。我们已经深入投入到识别和实施必要的决策中，其中许多决策将在今年年底前做出。
｜消息来源：开云集团股东大会
｜图片来源：集团官网
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