截至3月底，贝恩资本持有加拿大鹅60.5%多重投票权。

本财年，波司登成为 Moose Knuckles 的重要股东以及联营企业，持股比例约为31.6%。

集团未来将重点加强意大利本土零售网络，并拓展欧洲和亚洲市场，尤其是韩国和日本。

尽管海外销售占总营收的30%，FGF计划未来两年提升至50%-60%。

Canada Goose加拿大鹅库存已连续第六个季度实现同比下降。

在制定各项举措时，我们总会思考：这一策略是否对中国消费者足够有吸引力？

亚太地区第三季度收入与去年同期基本持平。

中国市场在公司整体收入中占比较小，但被视为未来发展的重要战略市场。

基于「华丽智库」收集汇总的 2024年1月~12月的一手数据，我们特别推出《全球羽绒服品牌发展趋势暨中国市场观察》。

2001年，意大利时尚控股集团 FGF Industry 将 Blauer 带入时装市场，并于2017年收购品牌50%的股权。

“当消费者很懂得什么是好东西时，对于品牌和企业来说，其实是一个做好品牌的机会。“

《华丽志》联合中国羽绒工业协会、抖音电商共同发布《羽绒发展趋势之好鹅绒品质白皮书》。

品牌羽绒服业务仍为本集团的最大收入来源，占比进一步提高至68.9%。

创立于2002年，Peuterey 以勃朗峰其中的一条山脊命名，主打高质感的休闲感时装，尤其以高端羽绒服闻名。

加拿大鹅认为，作为公司更广泛的资本分配战略的一部分，在 NCIB计划下回购公司的次级投票权股份是对现有超额现金的适当和可取的使用方式。

“利郎的理想是，简约的哲学主张，能感化到一部分当年中青年，使之过上富有质感、通达、有活力的生活。”

“我们不会为了时尚而时尚，我们依然是一个功能性品牌。”高端功能性服饰品牌 Canada Goose （加拿大鹅 […]

品牌的目标是在五年内实现年营收2亿欧元，主要通过零售扩张来实现。

大中华区销售额同比增长5.7%，十一黄金周期间销售额实现同比增长。

第三季度，Moncler 品牌在亚太市场的营收同比下降2%，下降的原因主要是更具挑战性的宏观经济条件影响了消费者信心，以及日本旅游流量在热潮之后的正常化。

目前，Herno 的海外市场正不断扩大，贡献了约68%的收入。

H&M 表示，目前其产品中已有约90%的羽绒和羽毛来自回收利用。

波司登将成为 Moose Knuckles 的关键投资者，而凯辉基金仍是 Moose Knuckles 的控股股东。

lululemon 在哈尔滨开出第二家面向Z世代的快闪店。

加拿大鹅大中华区延续了2024财年第四季度的亮眼表现：营收同比增长12.3%。

自2018年以来，波司登集团提出了新的战略目标，开启转型升级新征程，明确“聚焦主航道（羽绒服）、聚焦主品牌（波司登）”的战略方向。

未来一到两年，品牌的门店坪效目标是平均每平方英尺能远高于4000加元。

Canada Goose加拿大鹅上季度大中华区市场营收同比增长29.7%，在全球主要市场中增速最快，为品牌贡献36%的营收。

《华丽志》创办至今，持续追踪中国品牌的发展动向，见证并赋能中国品牌转型升级。

Moncler 集团综合收入同比增长12%至8.18亿欧元，按不变汇率计同比增长16%。